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6維領導力修煉

6維領導力修煉

第一維:愿景 樹立正確的組織愿景,告訴你的追隨者,我們從哪里來,我們將要到哪里去,并將于組織愿景與成員利益緊密相關,我們要帶他們去一個什么樣的地方,那個地方有什么,他們的未來在哪里? 愿景就是規劃未來,指明方向,如果沒有方向,沒有人..

類別:前瞻思想

2012/11/23 10:47:37 閱讀(1460)

如何在外企闖出一片天

如何在外企闖出一片天

導讀:越來越多外資進駐國內之后,如何與外籍老板相處的技能也越來越受重視。改變自己外籍老板的機會甚微,但也不必更多地刻意改變自己。建立和管理跨文化關系所需要的是提高跨文化管理能力。 一、了解自己 即使了解了老板,也只是上下關系中的一半..

類別:前瞻思想

2012/11/23 10:35:34 閱讀(1341)

科學管理企業

科學管理企業

企業規模比較大,靠人治則鞭長莫及,所以要把人治變為法治,但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提,靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的,通過懲罰與獎勵來使員工工作,員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,員工按企業的規章制度..

類別:前瞻思想

2012/11/23 9:35:11 閱讀(1268)

卓越領導力修煉

卓越領導力修煉

杰克•韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的..

類別:前瞻思想

2012/11/22 9:22:31 閱讀(1643)

如何規避談判誤區

如何規避談判誤區

導讀:商務談判中往往一招不慎,滿盤皆輸。本文為你解讀如何規避談判中的誤區。 誤區一:“這個家伙很難搞,我們先釋放一些善意” 經常聽到談判者告訴我:談判對手很難溝通、交流,我們是否先釋放一些善意,使談判能夠順利..

類別:前瞻思想

2012/11/22 9:02:39 閱讀(1252)

領導授權與控權藝術

領導授權與控權藝術

導讀:了解領導授權與控權的藝術心法,了解應具備的職業素養,明白自身在團隊中的角色和定位,有利于溝通各面關系,強化工作的協調性。 從權力與管理的關系面,解析高效能主管的權責 1.法定權(legitimate power) 法定權是..

類別:前瞻思想

2012/11/21 8:49:05 閱讀(1713)

品牌通路的文化管理

品牌通路的文化管理

導讀:在國美、蘇寧現象之后,國內企業越來越明顯的感覺到傳統企業管理已經軟弱無力,而國際成熟品牌利用其自身企業文化的力量管理企業,不僅成本低,效果也顯著和持久。 而要實現產品優勢向品牌優勢的轉化,通路是關鍵的一環。所以我今天選擇了從企業..

類別:前瞻思想

2012/11/20 9:08:00 閱讀(1385)

企業管理不要“買櫝還珠”

企業管理不要“買櫝還珠”

導讀:現在有多少企業在重復著不注重“珠”,而把精力和花費用在了“櫝”上的故事。 買櫝還珠的典故出自《韓非子》,講述的是一個有一顆漂亮的珍珠的楚國人打算把這顆珍珠賣出去。這個楚國人找來名貴..

類別:前瞻思想

2012/11/20 8:48:46 閱讀(1414)

老字號品牌的突圍

老字號品牌的突圍

現代化的商業戰爭讓品牌營銷越來越受企業的重視,尋找專業的營銷策劃也成了越來越多企業的選擇,市場經濟的必然趨勢讓中華老字號也開始把目光轉向品牌營銷機構。而傳統的中華老字號與現代化的營銷戰略是否能擦出別樣的火花呢? 節日歷來是企業營銷的重..

類別:前瞻思想

2012/11/19 9:34:32 閱讀(1296)

企業的創新之路

企業的創新之路

導讀:中國企業家,試圖尋找戰略制高點為企業尋找創新、轉型的方向。 柳傳志經過10年歷練,祭出并購利劍把聯想打造成多元化航母;馬蔚華大膽創新讓招行在復雜的金融形勢下獨樹一幟;王健林憑借“訂單式商業地產”的大膽創新..

類別:前瞻思想

2012/11/19 9:21:45 閱讀(1222)

企業追求“新商業文明”

企業追求“新商業文明”

導讀:所謂的商業文明,應該隱含一個最為基本的前提,那就是契約精神和法制精神。企業追求利潤最大化,必須在契約框架和法律框架下進行。 所謂“新商業文明”,是相對“舊商業文明”而言。那么,什么..

類別:前瞻思想

2012/11/19 9:07:51 閱讀(1418)

領導者的柔性管理

領導者的柔性管理

導讀:剛性管理并不一定就是最為有效的管理風格,“自信”有時掩藏著傲慢,“果斷”往往是獨裁的代名詞,“不屈不撓”則成了不愿承認錯誤的借口。 本文解析柔性管理的重要性和..

類別:前瞻思想

2012/11/16 13:35:07 閱讀(1662)

反差式激勵

反差式激勵

一、員工預期可以調適 人是企業經營的核心要素,而人是否被恰當激勵在某種意義上也就決定一個企業的成敗。當務之急就是解決激勵失效問題。 人們每次體檢都正常,就會感到平常;如果體檢報告說可能癌變了,就會高度緊張,甚至痛苦絕望;再次復查,說..

類別:前瞻思想

2012/11/16 13:16:57 閱讀(1406)
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