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新版《工程量清單計價標準(征)》解讀與建設項目造價精細化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢

地點： 福建 (廈門) 價格：3600 時間：2023-03-09

一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價精細化管理實務（一） 新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價體制..

現場精細化管理改善與提升

地點： 上海 (上海) 價格：3800 時間：2022-11-17

一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業從現場出發制造業的突破之路現場在供應鏈中的定位理想的現場是怎樣的？ 案例分享：粗放的現場2.精細化管..

現場精細化管理改善與提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3800 時間：2022-04-14

培訓時間/地點：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/蘇州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 興收費標準：..

企業精細化管理及企業標準化建設培訓課程于12月17日開課

地點： 海南 (海口) 價格：9800 時間：2020-12-17

企業精細化管理及企業標準化建設培訓課程于12月17日開課國家國內國際雙循環相互促進的發展格局，企業“企內”“企外”雙循環的策略如何實施？一、企內循環：在..

房地產成本精細化管理

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2017-08-10

房地產成本精細化管理本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務實！實實在在地告訴房地產企業系統性地有效控制成本的方式。1、開發商項目成本管理的特點2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個全員..

現場精細化管理改善與提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2800 時間：2015-08-28

第一章 現場管理一、管理理念企業的概念企業經營的目的管理的概念管理者的認知管理者的角色二、生產管理企業經營活動的特點經營活動中投入產出的關系生產活動的三要素管理六要素 ..

ISO標準如何形成中國式的精細化管理體系

地點： 浙江 (杭州) 價格：18000 時間：2014-12-06

一、ISO001;2008質量管理體系＼TS16949的演變1、 ISO9001各版本的演變過程和區別？2、 為何質量管理體系在演變3、 全球質量管理體系的內外部發展需求有哪些？4、 演變中有何創新，..

營銷精細化管理體系建設實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2014-06-21

第一部分：營銷精細化管理的主要內容案例分享：綿羊與狼的較量1、營銷中普遍存在的問題2、全球化市場競爭帶來的營銷改變3、營銷微觀運營管理體系—營銷精細化管理的主要內容4、實施營銷微觀運營..

現場精細化管理改善與提升

地點： 上海 (上海) 價格：3000 時間：2013-12-13

第一章 現場管理管理理念企業的概念企業經營的目的管理的概念管理者的認知管理者的角色生產管理企業經營活動的特點經營活動中投入產出的關系生產活動的三要素管理六要素六項管理的..

高毛利門店精細化管理實戰班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3500 時間：2013-08-22

一、門店遇到的挑戰：近年來，家居建材、家具電器、服飾鞋業、珠寶皮具、IT手機、汽車配件等耐消品行業連鎖門店遍地開花。店數越開越多，面積越來越大，但門店規模與效益平衡管理困難重重，盈利能力降低。總是用老化贏利模式、..

Excel函數和數據透視表精細化管理實訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：2980 時間：2013-06-26

模塊一：Excel函數高級應用 第1部分 高效處理日期數據 常用日期函數及其基本應用1.實際應用之(1)：合同動態管理2.實際應用之(2)：應收應付管理表3.實際應用之(3)：編制固定資產折舊表 ..

企業精細化管理

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2013-06-20

模塊一、認識精細化管理1.什么是精細化管理2.JIT、質量管理到信息化管理3.業務管理上的精細化管理4.精細化管理的3大特征：數據化、系統化、標準化5.精細化管理涉及的管理手段：標準化、流程管理、..

大店店長精細化管理實戰班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3500 時間：2013-03-05

一、大店遇到的挑戰：近年來，家居建材、服飾鞋業、汽車配件等行業大店遍地開花，但大店盈利與管理困難重重。總是用小店贏利模式、組織架構去運作大店，從老板到店長都力不從心。那么，你是否也遇到以下類似的大店管理問題呢？ ..

大店店長精細化管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3500 時間：2013-01-24

第一部分：大店運營管理基礎第一單元：大店運營管理基本建設一、大店功能價值描述與贏利模式設計1、品牌形象大大提升2、 吸引優秀人才3、公司規范化團隊管理升級二、大店贏利模式設計五要素，如何設..

清華大學流程工業成本收益精細化管理提升高級研修班常年開課（北京）

地點： 北京 (北京) 價格：38000 時間：2012-10-26

【項目背景】“中國制造”在21世紀已然成為全球經濟的重要力量，并逐步朝著“中國創造”的方向跨越；然而，大宗原材料價格高漲及頻繁波動、企業缺乏核心競爭力、管理模式低效..

銀保開門紅運作和精細化管理

主講老師：王志誠 課程時長：2 天

一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝..

工程項目精細化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天

1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1..

新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

主講老師：湯紅 課程時長：2 天

第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管..

新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

主講老師：劉佳和 課程時長：2 天

第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與..

生產現場精細化管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 了解現在企業的現狀與結癥一、現代企業怎么了二、企業的先天不足三、現場現狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講 世界制造發展的趨勢..

企業班組精細化管理推進實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟..

生產現場物流精細化管理實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講：生產流程與計劃管理生產流程管理的目的流程與附加值生產流程優化與流程梳理方法流程管理常見問題生產計劃管理的主要內容生產計劃的任務保證交貨日期與生產量；維持同生產能力相稱的工作負荷..

生產精細化管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； ..

企業精細化管理推進實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理企業良性發展的三大條件企業核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰略模式精英團隊中小企業管理的發展趨勢..

酒店精細化管理與細節服務

主講老師：易鐘 課程時長：1 天

第一步曲：酒店精細化管理前提篇 ——培養全員精細化管理及服務意識1、培養員工精細化意識，先從領導者開始，領導者要先做好表率。 我們的建議操作方法2、從精細化管理中，要求員工每天..

精細化管理實施技術和方法

主講老師： 課程時長：2 天

一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個要點，八大特征；2. 精細化管理的理論依據：管理學的八大定理；3. 精細化管理的實施必然發生的四大轉換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“..

銷售團隊如何進行精細化管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環境分..

房地產精細化管理實戰之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時長：2 天

課程背景：成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能..

電力班組精細化管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講：做正確的事—電力班組推行精細化管理的增值意義 1、一個煎餅引發的效率問題 2、時代發展的需求與挑戰 3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性 4、精細化管理的..

酒店精細化管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程意義萬里長城是一塊磚一塊磚砌上去的，浩瀚大海是涓涓細流匯聚而成，管理也一樣，只有撲下身子抓小事，日常事務反復抓，做到量化、注重細節，才能使我們工作的各個環節做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危機..

商業銀行支行的精細化管理

主講老師：張老師 課程時長：2 天

模塊一、精細化的管理在于實現支行的高績效經營業績 ---商業銀行支行經營實績簡析 全面完成經營目標 有效防范金融風險 提供高效優質的銀行服務 培養高素質的金融人才 模塊二、精細化管理在支行管理..

標準化以及精細化管理技能提升

主講老師：吳文輝 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、管理思維 　　1、基本管理法則 　　2、應具有的思維方式 　　A、六個蘋果的思維 　　B、交換蘋果的思維 管理技能培訓（二）、標準化管理的關鍵環節 　　1.構建系統..

醫院精細化管理

主講老師：吳宏彪 課程時長：2 天

第一部分：精細化管理源于細節（一）管理細節隨處可見，并對管理結果產生完全不同的影響細節：能夠體現事物內在聯系和客觀規律的細小事物和情節。海恩定律討論：醫院管理中服務欠佳的細節（二）未來..

房地產精細化管理之工程管理

主講老師：段傳斌 課程時長：2 天

課程背景：工程質量控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效提高工程質量，誰就能持久留住客戶，加..

制造業轉型升級精細化管理

主講老師：曾水良 課程時長：3 天

本課程為曾水良老師《制造業轉型升級精細化管理》中國制造管理轉型升級發展工作坊！傾聽曾水良老師解析中國制造轉型升級發展之道。前言：不確定大背景的時代中國民營企業“曇花現象&rdquo..

銀行精細化管理

主講老師：吳宏彪 課程時長：2 天

第一部分：精細化管理源于細節（一）管理細節隨處可見什么是細節？案例：銀行大廳經理的迎客程序海恩定律討論：我們工作有哪些管理中制度無效的現象？是什么原因造成的？（二）精細化管理用..

企業精細化管理

主講老師：楊云 課程時長：2 天

一、認識精細化管理1. 什么是精細化管理2. JIT、質量管理到信息化管理3. 業務管理上的精細化管理4. 精細化管理的3大特征：數據化、系統化、標準化5. 精細化管理涉及的管理手段：標準化、流程..

銀行精細化管理

主講老師：吳宏彪 課程時長：2 天

第一部分：精細化管理源于細節（一）管理細節隨處可見什么是細節案例：銀行大廳經理的迎客程序海恩定律討論：我們工作有哪些管理中制度無效的現象、？是什么原因造成的？（二）精細化管理用..

企業精細化管理

主講老師：王進華 課程時長：2 天

一、什么是精細化管理1、 精細化管理的概念；企業獲取利潤的兩種方式：1、暴利；價格戰； 2、降低成本；2、精細化管理的五大原則：A.操作標準化 B. 運行流程化 C.現場規范化D.考核數量化 E...

企業精細化管理

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一部分：從粗放式管理向精細化管理轉變1、21世紀中國式企業管理的兩大重負：執行力不佳、管理粗放2、粗放式管理剖析文化因素、人文因素3、新時期企業發展呼喚精細化企業神話不再現、二次..