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金融證券業(yè)銷售團隊的建設與管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：面對低迷的市場，金融企業(yè)有了休養(yǎng)生息的機會，紛紛采取措施不斷擴建營銷團隊。隨著團隊成員的增加，嚴重考驗了現(xiàn)有團隊管理者的管理能力。銷售人員到位了，意味著公司成本的增加，與此同時銷售團隊的業(yè)績卻沒有隨之獲..

金融證券投資

主講老師：宋柏允 課程時長：1 天

一、證券投資的宏觀經濟基礎知識有哪些？1、經濟周期與你經濟周期四階段：衰退、蕭條、復蘇、繁榮中國經濟長周期（40-60年）：1978-2020，滯漲賺錢難..

金融證券領域短視頻賬號運營

主講老師：楓影 課程時長：2 天

模塊 標題 內容1 短視頻腳本策劃（3.5小時） 1.賬號定位（1）領域定位（2）類型定位：理財、投教、行業(yè)、大盤、行業(yè)活動等（3）風格定位：資訊、實戰(zhàn)、科普、主持等【任務】完成自己賬號的定位..

金融證券數字化轉型

主講老師：楓影 課程時長：1 天

模塊 標題 內容1 數字經濟 1.商業(yè)的本質與金融證券業(yè)2.數字化時代之變——在變與不變中尋找新方向（1）數字經濟（2）數字化時代的環(huán)境之變——渠道之變..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：曾峰 課程時長：2 天

第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..

郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W 復雜化） 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..

周易五行與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統(tǒng)人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現(xiàn)代化管理意識的企業(yè)家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養(yǎng)生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng)新精..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：劉學民 課程時長：1 天

第一章 戰(zhàn)略管理導論 企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略管理的層次和主要任務戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標企業(yè)業(yè)務使命和戰(zhàn)略展望戰(zhàn)略目標體系的建立戰(zhàn)略與商業(yè)倫理 ..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元： 戰(zhàn)略管理的應有認知 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)我們的使命-我們的事業(yè)是什..

企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

第一模塊 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃一、戰(zhàn)略概念1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是戰(zhàn)略管理1.3戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、..

解放軍百戰(zhàn)經典與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：周增明 課程時長：12 天

解放軍百戰(zhàn)經典與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：周增明導論：從美國華盛頓中軸線上兩座紀念碑說起，追憶上個世紀美軍如何“逢中必敗”。 一個只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論&rdquo..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：曾峰 課程時長：2 天

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學大綱 企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。通過教學使學生學會企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際應用能力。教學過..

企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、企業(yè)戰(zhàn)略的思考1、企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理趨勢3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點二、戰(zhàn)略變革的意義1、企業(yè)戰(zhàn)略的常見誤區(qū)2、戰(zhàn)略變革的歷史動因3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前三問4、企..

通信行業(yè)_周易五行與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：胡水木 課程時長：2 天

第一部分的主題為企業(yè)家認識企業(yè)， 第二部分的主題為企業(yè)家認識自己， 第三部分的主題為企業(yè)家識人用人， 1，《運籌決策術》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。 ① 商戰(zhàn)決策的智慧&mda..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第..

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱

主講老師：葉峰教授 課程時長：2 天

一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術與技術高于一切戰(zhàn)略說法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學問。三、戰(zhàn)略管理與頂層設計。戰(zhàn)略屬于頂層設計范疇。頂層設計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國企業(yè)的..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：張?zhí)┈| 課程時長：2 天

第一篇：理論篇第一講：戰(zhàn)略的本質本講內容：一、關于戰(zhàn)略的兩大全球性反思1. 反思1：為什么日本企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮2. 競爭戰(zhàn)略之父邁克波特的結論：日本企業(yè)沒有掌握戰(zhàn)略的本質3. 反..

臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策

主講老師：劉成熙老師 課程時長：12 天

臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策主講:臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 ..

企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施

主講老師：池強 課程時長：2 天

引言 中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題第一篇 戰(zhàn)略基礎篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲..

企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施

主講老師：池強 課程時長：2 天

引言 中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題第一篇 戰(zhàn)略基礎篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲..

企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實施推進能力

主講老師：劉雯雯 課程時長：2 天

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理的過程包括三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定好戰(zhàn)略是一門科學也是藝術。Andy Green 曾說過：“如果大家都歡迎某個戰(zhàn)略，那它十有八九是錯的！&..

全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：王子墨 課程時長：1 天

第一講：全面預算與管理一、戰(zhàn)略活動1. 制定戰(zhàn)略制定2. 戰(zhàn)略計劃的實施二、經營活動1. 制定經營計劃與方案2. 預算的編制與作用三、業(yè)績評價與報告1. 經營的監(jiān)督與管理2. 戰(zhàn)略..