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全面預算管理實務解析

主講老師：丁曉蓮 課程時長：2 天

一、預算管理的窘境和思維誤區1、大數據背景下的預算工作2、GE總裁對預算管理的反思和否定3、財務人員在職能視角上的局限性4、預算工具在企業管理中的局限性二、目標式預算VS運營規劃型預算1、預算..

全面預算管理與控制

主講老師：張萍 課程時長：1 天

一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法 ..

企業全面預算管理

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式..

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組..

企業預算管理沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

一、預算基本知識1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業術語2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算5、運用..

全面預算管理運營沙盤模擬課程

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員..

企業全面預算管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算..

醫院成本控制與預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4..

醫藥業銷售預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 銷售預算的失控，引發公司生產、采購、財務……等全面預算的混亂! 如何編制公司的銷售預算？ 如何將銷售預算與銷售目標管理、銷售績效管理形成有機的銜接？ 如何利用銷售..

全面預算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質（what）  為什么要做預算（why）  由誰做預算（who） 2、 預算管理的P..

房地產企業全面預算管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一天：房地產企業如何建立全面預算管理系統【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統 1、 中國房地產行業管理的特點 2、 中國房地產集團企業管..

房地產企業全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程價值】 您和您的房地產企業是否正在為以下問題而苦惱？ §戰略定位處于行業領先定位，而利潤卻低于行業平均水平 §銷售情況良好，企業卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

預算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時長：2 天

總體內容： 找出預算管理、成本控制的問題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業預算管理風險源泉解析（1.5小時） 1.當下企業預算管理的問..

全面預算管理

主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天

模塊一：理解預算的本質 1.如何理解預算在公司管理中的作用 　　2.全面預算的戰略意義 　　3.什么是全面預算 　　4.預算復雜嗎？ 　　5.為何預算作用發揮不好？ 　　6.預算與預測的區別..

預算管理（全面預算管理）財務培訓

主講老師：陳國慶  課程時長：2 天

一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發展于政府管理，成熟于企業管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰略實施的重要工具（關鍵點一）（五）集團公..

企業全面預算管理

主講老師：霍振先 課程時長：2 天

第一部分：預算管理總論一、 如何理解預算？二、 預算在企業管理控制中的地位1、 戰略的落地2、 為什么需要預算管理3、 預算管理在企業管理系統中的地位三、 預算管理的基礎1、 關于預算管理..

全面預算管理實戰進階提升

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質和作用2、預算管理的發展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進行預算編制1、預算編制..

全面預算管理與成本控制實戰

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面..

全面預算管理體系和實施

主講老師：陳光 課程時長：2 天

培訓特點：針對企業全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協調為前提，以盈利規劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、..

企業成本分析與全面預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一、預算的重要性1.預算的定義2.預算、預測和計劃的區別3.預算在企業戰略規劃中的地位4.預算的目的5.預算的信息來源6.預算的組織關系二、預算的內容及編制1.銷售預..

預算管理理論專題與財務監控概念實訓

主講老師：湯四新 課程時長：2 天

第一章 預算管理基礎理論回顧第一節 預算管理的概念辨析第二節 預算管理的歷史變遷第三節 預算管理的若干分類第二章 預算管理理論專題研究第一節 預算管理的思想分析第二節 預算管理的內在邏輯 ..

全面預算管理與控制實戰 ——以預算為抓手全面梳理企業經營

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預算管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建1.財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)2)永遠不變的經..

管理會計下突破預算管理的“十面埋伏” 案例與操作實務

主講老師：錢力 課程時長：2 天

第一部分 背景和困惑：預算管理十分有用，預算管理非常難用！1、十分有用：預算管理是企業界不可或缺的一把理財金鑰匙，但是你真會用它開啟成功之門嗎？2、非常難用：世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經對..

全面預算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務預算預算是確保集團戰略目標實現的組織手段..

管理會計下突破預算管理的“十面埋伏” 案例與操作實務

主講老師：錢力 課程時長：2 天

第一部分 背景和困惑：預算管理十分有用，預算管理非常難用！1、十分有用：預算管理是企業界不可或缺的一把理財金鑰匙，但是你真會用它開啟成功之門嗎？2、非常難用：世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經對..