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房地產和建安企業“營改增”老板及各部門高層領導與財務人員 全方位管控應對和財稅核算實操演練專...

地點： 遼寧 (沈陽) 價格：￥3280 時間：2016-08-06

房地產和建安企業“營改增”老板及各部門高層領導與財務人員全方位管控應對和財稅核算實操演練專題班‖2016年8月5–7日‖—‖沈 陽•星程酒店..

如何當好黨支部書記

主講老師：孫學敏 課程時長：1 天

一. 黨支部書記角色定位 A. 黨支部工作面臨的新形勢與重要作用1. 新形勢 首先，基層黨支部面臨新的外部環境 其次，基層黨支部面臨新的工作對象 第三，基層黨支部面臨新的工作領域2...

守好初心 不踏紅線——黨員領導干部警示教育

主講老師：楊麗萍 課程時長：1 天

第一講：做政治上的明白人，把好人生之舵1. 把政治建設擺在首位，嚴守政治紀律和政治規矩講述：政治上跟黨走，就是要堅定的政治立場、政治方向，與黨中央保持高度一致，嚴肅黨的政治紀律，保持政治是的堅定和清..

社會化營銷部分

主講老師：王超 課程時長：2 天

1.莫名其妙的“失靈”——縱看眾多傳奇的倒下•秦池古酒的倒下——大眾傳播的全面勝利•恒大冰泉—..

跨部門流程優化與管理

主講老師：丁云峰 課程時長：1 天

一、如何建設“端到端“的跨部門流程？1、從“段到段”到“端到端”被“部門墻“割裂的&l..

​企業內部培訓之中層管理智慧領導訓練

主講老師：文亮 課程時長：2 天

【培訓形式】集體、任務、體驗、分享【培訓部分模塊及內容】一、管理的五大原則二、管理者的覺察力訓練三、公眾講話訓練四、管理者溝通能力訓練五、員工管理必備制度六、團隊的組建與思想統一..

中層干部管理能力進階訓練

主講老師：丁云峰 課程時長：2 天

一、如何認識干部的角色、任務、功能與職業態度?1、管理的意義管理與資源的關系運用企業資源的四種方式2、從員工到干部的角色轉變角色與職能的轉..

從職能干部到流程教練

主講老師：丁云峰 課程時長：1 天

一、從職能干部到流程教練職責的變化有哪些？1、流程教練要推動公司戰略戰略的分解戰略的執行2、流程教練要踐行企業文化價值觀將價值觀落地到部門..

企業內部培訓之客戶服務管理訓練

主講老師：文亮 課程時長：2 天

【培訓形式】集體、互動、任務、體驗【培訓部分模塊及內容】一、客戶管理原則二、客戶服務流程制度三、客戶信息管理與大客戶四、客戶關系管理五、客戶滿意管理六、溝通技巧訓練【培訓..

常念金剛經 練就金剛身——如何做優秀的基層黨支部書記...

主講老師：楊麗萍 課程時長：1 天

第一講：基層黨支部書記必備的“七種能力”，夯實基層堡壘一、過硬——政治能力1. 把握正確的政治方向，旗幟鮮明講政治2. 提高政治敏銳性和政治鑒別力..

抓重點 強基礎——推進新時代黨支部規范化建設

主講老師：楊麗萍 課程時長：2 天

第一講：推動黨建工作“兩覆蓋”，嚴格執行黨建工作標準化一、擴大黨組織的覆蓋面——強化黨支部的政治功能1. 擴大黨支部覆蓋面2. 優化支部設置3..

企業內部培訓之講師技能訓練

主講老師：文亮 課程時長：2 天

【培訓形式】集體、互動、任務、模擬【培訓部分模塊及內容】一、講師表達技巧訓練二、講師控場技能訓練三、講師課程設計四、講師課程評估五、講師輔助技能訓練【培訓物料】PPT投影..

黨支部黨建工作實務

主講老師：宋爽 課程時長：2 天

一、黨支部在黨的組織建設中的重要意義案例解析：列寧、毛澤東和鄧小平對于組織建設的認識二、國企黨組織弱化的原因（一）政治原因分析（二）國企發展階段的原因三、新時代國企黨建的重要性（一）..

攜手同行：跨部門協同與共生之道

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一單元、本質探討：組織內部協同障礙及案例分析 三大協同基礎思維 戰略的共識：如何承接與轉化 資源的整合：整合哪些資源？（左右逢源）ɨ..

傳統文化與領導干部修身養德

主講老師：宋爽 課程時長：2 天

中華文化有自己特殊的生長、發展的條件，形成了獨特的特質、功能和精神風貌。習近平指出：“我們要學習中華民族優秀的傳統文化和高尚的精神追求。歷經磨難而不衰的中華文明，蘊涵著豐富而寶貴的思想文化遺產&..

攜手同行：跨部門協同與共生之道

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一單元、本質探討：組織內部協同障礙及案例分析 三大協同基礎思維 戰略的共識：如何承接與轉化 資源的整合：整合哪些資源？（左右逢源）ɨ..

攜手同行：跨部門溝通協同提升之道

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一單元：“部門墻”的出現：跨部門溝通常見障礙及案例分析 現狀：部門協同常見現狀與困擾 分析：企業中最直接、最根本的“部門墻&rd..

攜手同行：跨部門溝通協同提升之道

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一單元：“部門墻”的出現：跨部門溝通常見障礙及案例分析 現狀：部門協同常見現狀與困擾 分析：企業中最直接、最根本的“部門墻&rd..

跨部門溝通與合作

主講老師：杜程 課程時長：1 天

導言：跨部門溝通與合作的重要性-- 案例分析1：新晉部門經理的困境-- 案例分析2：財務部推行成本控制-- 案例分析3：人力資源部推行績效改進-- 案例分析4：銷售預算申請-- 案例分析..