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新舊QC七大工具

課程編號:10154   課程人氣:1353

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:凌棟梁

課程安排:

       2013.7.5 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長。

【培訓收益】
掌握新舊QC七大工具,學會從經常變化的生產過程中,系統地收集與產品質量有關的各種數據
學會運用統計方法對數據進行整理,加工和分析,進而畫出各種圖表,從中找出質量變化的規(guī)律,實現對質量的控制
通過案例與練習,有效提高受訓學員分析與解決問題的技能。

一、什么是問題
課程目的:
1、 明確問題及分類
2、 掌握解決問題的基本意識
課程內容
1、 什么是問題
2、 問題的兩大分類
3、 萬惡之源-變異
4、 解決問題的基本意識
5、 解決問題的基本條件
 
二、解決問題的方法
課程目的:
1、 了解結構化解決問題的方法
2、 掌握DMAIC的基本邏輯
課程內容:
3、 以往的解決問題的方式
4、 結構化的解決問題的方法
 
三、解決問題的工具
課程目的:
1、 掌握解決問題的常用工具
2、 掌握工具的應用技巧
課程內容:
1、 層別法(Is/Is Not)
2、 檢查表
3、 柏拉圖
4、 直方圖
5、 魚骨圖(5why 分析)
6、 散點圖
7、 趨勢圖
8、 案例演練及分享(團隊活動)
9、 樹圖(系統圖)
10、親和圖(KJ法)
11、關聯圖
12、網絡圖
13、矩陣圖
14、過程決策程序法(PDPC法)
15、矩陣數據分析法
 
四、案例研討與練習
課程目的:
1、 通過案例來串聯學習的知識點
2、 強化邏輯及工具的使用
課程內容:
1、 馬洛斯飲料公司的案例研讀
2、 一起來解決馬洛斯的問題
3、 分組發(fā)表解決過程及結果
4、 回顧與總結
 
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