- 新舊QC七大手法精要實訓
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- QC七種工具
- QC新舊七大手法培訓大綱
- 工業品市場調研的策略、工具與方法
- 研發項目管理的工具與模板
- 質量管理新舊七大工具
- 企業組織發展的成功實施:思想,流程,
- 華為項目管理工具與模板運用公開課
- 物流流程管理——提升企業物流效率的工
2014.3.21
質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
【培訓收益】
掌握新舊QC七大工具，學會從經常變化的生產過程中，系統地收集與產品質量有關的各種數據
? 學會運用統計方法對數據進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質量變化的規律，實現對質量的控制
? 通過案例與練習，有效提高受訓學員分析與解決問題的技能
1.明確問題及分類
2.掌握解決問題的基本意識
1)什么是問題
2)問題的兩大分類
3)萬惡之源-變異
4)解決問題的基本意識
5)解決問題的基本條件
1.了解結構化解決問題的方法
2.掌握DMAIC的基本邏輯
1)以往的解決問題的方式
2)結構化的解決問題的方法
三、解決問題的工具
1.掌握解決問題的的常用工具
1)層別法(Is/Is Not)
2)檢查表
3)柏拉圖
4)直方圖
5)魚骨圖(5why分析)
6)散點圖
7)趨勢圖
8)案例演練及分享（團隊活動
2.掌握工具的應用技巧
1)樹圖(系統圖)
2)親和圖(KJ法)
3)關聯圖
4)網絡圖
5)矩陣圖
6)過程決策程序法(PDPC法)
7)矩陣數據分析法
1.通過案例來串聯學習的知識點
2.強化邏輯及工具的使用
1)馬洛斯飲料公司的案例研讀
2)一起來解決馬洛斯的問題
3)分組發表解決過程及結果
4)回顧與總結
凌老師
教育及資格認證：
咨詢項目總監；精益六西格瑪高級咨詢師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質量協會注冊六西格瑪黑帶
講師經歷及專長：
曾任東莞三星SDI技術工程師，生產主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
凌老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的咨詢輔導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關……
凌老師曾主導東莞三星SDI“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM，獲得三星集團The 3rd 6 sigma olympiad 嘉獎,并得到集團認證；曾主導海爾集團下屬膠南空調六西格瑪推行體系建立,輔導完成20個品質及效率類項目, 并多次獲得集團優勝獎項；曾協助海爾集團質保經營公司編撰整理完成各層級六西格瑪教材及評價體系,并完成集團內部綠帶公開課5期,約200人, 主導富士康科技集團下屬MIPBG事業群六西格瑪推進,完成8梯次綠帶教育訓練,約350人,完成1梯次黑帶教育訓練,20人.輔導完成項目75個.完成DOE/SPC/MSA等專題訓練若干.
凌老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評
-
開課時間：已開課
開課地點： 浙江-溫州
新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓時間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票）培訓對象： 品質工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員、生產制造人員、班組長等各部門人員課程背景：人類..
人氣：829
-
ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓
開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實施要點g) FMEA結構性解讀3、D..
人氣：2599
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實施要點g) FMEA結構性解讀3、D..
人氣：1592
-
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
日期:2016年3月17-19日 地點:成都課程簡介：TS16949的五大工具，即產品質量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析FMEA)、統計過程控制(SPC)、測量系統分析(MSA)、生產件批準程序(PPAP)構成了TS16949質量管理體系的核心組成部分。培訓..
人氣：1185
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、課程導入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應用3、培訓目標及要求4、問題提出與團隊組建學員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學員簡述使用經驗三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導學員回憶工作中使用該工具..
人氣：1433
