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APQP產品質量先期策劃高級實戰班
課程編號：1079 課程人氣：2301
課程價格：￥3000 課程時長：2天
2011.7.26
【培訓對象】
各企業總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶/綠帶
【培訓收益】
1、 學員系統掌握APQP流程
2、 掌握顧客需求識別和重要性分析
3、 掌握控制產品開發和設計項目管理技巧。
4、 掌握開發流程分析方法
5、 掌握一些預防性研發方法和手段
第一部份：產品質量策劃基本原則 <br />
一、產品質量是設計出來的 <br />
1、缺陷逃逸原理，質量無法靠檢驗保證。 <br />
2、質量是生產出來的，但更是設計出來的。 <br />
3、設計損失的乘數效應。 <br />
4、質量鏈的失效。 <br />
二、產品質量策劃總則 <br />
1、產品質量策劃的益處 <br />
2、團隊組建 <br />
3、確定范圍 <br />
4、小組間的聯系：確定聯系渠道，如定期會議。 <br />
5、培訓：為滿足顧客要求和期望，編制統計、管理、分析技術培訓計劃。 <br />
6、顧客和供方的參與：必要時，可邀請主要顧客參加質量策劃。 <br />
7、同步工程：替代逐級轉換的工程技術。 <br />
8、控制計劃： <br />
9、問題的解決：使用職責和時間進度矩陣表及多方論證方法。 <br />
10、產品質量的進度計劃： <br />
11、與進度圖表有關的計劃 <br />
<br />
第二部份：確定項目和識別顧客 <br />
一、認別顧客 <br />
1、外部顧客類型 <br />
2、內部顧客 <br />
3、識別顧客 <br />
二、顧客之聲 <br />
1、了解顧客的真正需要 <br />
2、文化差異 <br />
3、非預期使用 <br />
4、人類的安全 <br />
5、人性化設計 <br />
6、顧客投訴和擔保 <br />
7、顧客要求重要性清單 <br />
三、產品基準和可靠性 <br />
1、產品/過程基準 <br />
2、產品/過程設想 <br />
3、產品可靠性研究 <br />
4、顧客輸入 <br />
5、設計目標 <br />
6、可靠性和質量目標 <br />
四、產品保證計劃 <br />
1、 初始材料清單 <br />
2、 初始過程流程圖 <br />
3、 產品和過程特殊特性的初始清單 <br />
4、 產品保證計劃管理者支持 <br />
第三部份：產品設計和過程開發 <br />
一、產品開發 <br />
1、 由產品質量先期策劃小組的輸出 <br />
2、 設計失效模式和后果分析 <br />
3、 可制造性和裝配設計 <br />
4、 設計驗證 <br />
5、 設計評審 <br />
6、 樣件制造——控制計劃 <br />
7、 工程圖樣（包括數學數據） <br />
8、 工程規范 <br />
9、 材料規范 <br />
10、圖樣和規范的更改 <br />
11、新設備、工裝和設施要求 <br />
12、產品和過程特殊特性 <br />
13、量具/試驗設備要求 <br />
14、小組可行性承諾和管理者的支持 <br />
二、過程設計和開發 <br />
1、 包裝標準 <br />
2 產品/過程質量體系評審 <br />
3 過程流程圖 <br />
4 車間平面布置圖 <br />
5 特性矩陣圖 <br />
6 過程失效模式及后果分析（PFMEA） <br />
7 試生產控制計劃 <br />
8 過程指導書 <br />
9 測量系統分析計劃 <br />
10 初始過程能力研究計劃 <br />
11 包裝規范 <br />
12 管理者支持 <br />
<br />
第四部分：產品和過程確認 <br />
1、 試生產 <br />
2、 測量系統評價 <br />
3、 初始過程能力研究 <br />
4、 生產件批準 <br />
5、 生產確認試驗，工裝樣件滿足工程標準 <br />
6、 包裝評價 <br />
7、 生產控制計劃； <br />
8、 質量策劃認定和管理者支持 <br />
<br />
第五部分：反饋、評定和糾正措施 <br />
1、 減少變差 <br />
2、 顧客滿意 <br />
3、 交付服務 <br />
<br />
第六部份：案例分享和討論 <br />
各企業總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶/綠帶
【培訓收益】
1、 學員系統掌握APQP流程
2、 掌握顧客需求識別和重要性分析
3、 掌握控制產品開發和設計項目管理技巧。
4、 掌握開發流程分析方法
5、 掌握一些預防性研發方法和手段
第一部份：產品質量策劃基本原則 <br />
一、產品質量是設計出來的 <br />
1、缺陷逃逸原理，質量無法靠檢驗保證。 <br />
2、質量是生產出來的，但更是設計出來的。 <br />
3、設計損失的乘數效應。 <br />
4、質量鏈的失效。 <br />
二、產品質量策劃總則 <br />
1、產品質量策劃的益處 <br />
2、團隊組建 <br />
3、確定范圍 <br />
4、小組間的聯系：確定聯系渠道，如定期會議。 <br />
5、培訓：為滿足顧客要求和期望，編制統計、管理、分析技術培訓計劃。 <br />
6、顧客和供方的參與：必要時，可邀請主要顧客參加質量策劃。 <br />
7、同步工程：替代逐級轉換的工程技術。 <br />
8、控制計劃： <br />
9、問題的解決：使用職責和時間進度矩陣表及多方論證方法。 <br />
10、產品質量的進度計劃： <br />
11、與進度圖表有關的計劃 <br />
<br />
第二部份：確定項目和識別顧客 <br />
一、認別顧客 <br />
1、外部顧客類型 <br />
2、內部顧客 <br />
3、識別顧客 <br />
二、顧客之聲 <br />
1、了解顧客的真正需要 <br />
2、文化差異 <br />
3、非預期使用 <br />
4、人類的安全 <br />
5、人性化設計 <br />
6、顧客投訴和擔保 <br />
7、顧客要求重要性清單 <br />
三、產品基準和可靠性 <br />
1、產品/過程基準 <br />
2、產品/過程設想 <br />
3、產品可靠性研究 <br />
4、顧客輸入 <br />
5、設計目標 <br />
6、可靠性和質量目標 <br />
四、產品保證計劃 <br />
1、 初始材料清單 <br />
2、 初始過程流程圖 <br />
3、 產品和過程特殊特性的初始清單 <br />
4、 產品保證計劃管理者支持 <br />
第三部份：產品設計和過程開發 <br />
一、產品開發 <br />
1、 由產品質量先期策劃小組的輸出 <br />
2、 設計失效模式和后果分析 <br />
3、 可制造性和裝配設計 <br />
4、 設計驗證 <br />
5、 設計評審 <br />
6、 樣件制造——控制計劃 <br />
7、 工程圖樣（包括數學數據） <br />
8、 工程規范 <br />
9、 材料規范 <br />
10、圖樣和規范的更改 <br />
11、新設備、工裝和設施要求 <br />
12、產品和過程特殊特性 <br />
13、量具/試驗設備要求 <br />
14、小組可行性承諾和管理者的支持 <br />
二、過程設計和開發 <br />
1、 包裝標準 <br />
2 產品/過程質量體系評審 <br />
3 過程流程圖 <br />
4 車間平面布置圖 <br />
5 特性矩陣圖 <br />
6 過程失效模式及后果分析（PFMEA） <br />
7 試生產控制計劃 <br />
8 過程指導書 <br />
9 測量系統分析計劃 <br />
10 初始過程能力研究計劃 <br />
11 包裝規范 <br />
12 管理者支持 <br />
<br />
第四部分：產品和過程確認 <br />
1、 試生產 <br />
2、 測量系統評價 <br />
3、 初始過程能力研究 <br />
4、 生產件批準 <br />
5、 生產確認試驗，工裝樣件滿足工程標準 <br />
6、 包裝評價 <br />
7、 生產控制計劃； <br />
8、 質量策劃認定和管理者支持 <br />
<br />
第五部分：反饋、評定和糾正措施 <br />
1、 減少變差 <br />
2、 顧客滿意 <br />
3、 交付服務 <br />
<br />
第六部份：案例分享和討論 <br />
何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 ；；；質量管理專家 ；；；工商管理博士 ；；；；
北大經濟管理學院 ；；；；北大縱橫商學院 ；；； 北大生產力研究中心 ；；；
清華大學總裁研修班 ；；；全國高科工委等單位特聘實戰派教授 ；；；
北大生產力研究中心高級研究員 ；；；
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
；；；何博士一方面長期從研發設計、品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產、六西格瑪、價值工程和創新發明（TRIZ）進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價值工程、TRIZ（創新發明）培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
；；； 何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學院微電子研究所、香港信利半導體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽集團、長沙航空技術學院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、上海寶鋼集團、太原鋼鐵集團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中國公司、滄州化工、 廣西移動、中國南車集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、平安保險 、上海通用電氣、富士康集團、珠州新時代材料、中海油、 臺達電子 、東莞信濃馬達公司 、 中國建材集團 ；；；深圳移動、東莞移動、 佛山移動、翼東水泥、臺灣光寶集團、北京四方科技、魯西化工 ；；； 三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、航天科技集團、航嘉電源、招商銀行、美國芙嬰樂公司、692廠、三一重工、聯想集團、中石化、新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、 712廠 、美國開利中國公司、 ；；；中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大銀行、 貝格涂料（廣州）有限公司、 ；；；；中國建材進出口貿易總公司、美國芙嬰樂公司 、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、 青島奔泰機電有限公司、 日本優尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、 TCL集團、新飛通光電 （深圳）有限公司 、國際煤碳機械有限公司、昂納信息集團、美芝空壓機、...... ；；；
精益六西格瑪黑帶大師 ；；；質量管理專家 ；；；工商管理博士 ；；；；
北大經濟管理學院 ；；；；北大縱橫商學院 ；；； 北大生產力研究中心 ；；；
清華大學總裁研修班 ；；；全國高科工委等單位特聘實戰派教授 ；；；
北大生產力研究中心高級研究員 ；；；
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
；；；何博士一方面長期從研發設計、品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產、六西格瑪、價值工程和創新發明（TRIZ）進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價值工程、TRIZ（創新發明）培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
；；； 何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學院微電子研究所、香港信利半導體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽集團、長沙航空技術學院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、上海寶鋼集團、太原鋼鐵集團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中國公司、滄州化工、 廣西移動、中國南車集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、平安保險 、上海通用電氣、富士康集團、珠州新時代材料、中海油、 臺達電子 、東莞信濃馬達公司 、 中國建材集團 ；；；深圳移動、東莞移動、 佛山移動、翼東水泥、臺灣光寶集團、北京四方科技、魯西化工 ；；； 三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、航天科技集團、航嘉電源、招商銀行、美國芙嬰樂公司、692廠、三一重工、聯想集團、中石化、新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、 712廠 、美國開利中國公司、 ；；；中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大銀行、 貝格涂料（廣州）有限公司、 ；；；；中國建材進出口貿易總公司、美國芙嬰樂公司 、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、 青島奔泰機電有限公司、 日本優尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、 TCL集團、新飛通光電 （深圳）有限公司 、國際煤碳機械有限公司、昂納信息集團、美芝空壓機、...... ；；；
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【課程特色】• 授課方式——精品小班教學，咨詢式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導交流；• 授課內容——實操、實練教學，華為、溫氏等股權激勵成功企業案例深入剖析。• 講師特點——豐..
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