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戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班

課程編號(hào)：11461 課程人氣：1172

課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰(zhàn)略管理

授課講師：唐東方

課程安排：

2014.3.4

深圳

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適用于董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)人以及參與公司決策的高管。

【培訓(xùn)收益】
本課程通過(guò)戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰(zhàn)略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

第一部分　戰(zhàn)略決策框架

一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程

二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、戰(zhàn)略決策框架

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分　愿景決策

一、愿景是什么？

二、愿景的力量

三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)決策

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類(lèi)型

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策

1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮？

2、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量?jī)?yōu)先？

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策

一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策

3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策

1、近、中、遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略

2、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰(zhàn)略

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略

三、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策

1、縱向一體化戰(zhàn)略

2、橫向一體化戰(zhàn)略

3、多元化戰(zhàn)略

四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競(jìng)爭(zhēng)

2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)

3、集中力量與多點(diǎn)運(yùn)用

4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分　區(qū)域戰(zhàn)略決策

一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策

1、區(qū)域選擇矩陣

2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

二、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略決策

1、機(jī)會(huì)型戰(zhàn)略

2、滲透型戰(zhàn)略

3、聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略

4、其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略

三、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策

1、搶占優(yōu)勢(shì)資源

2、多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3、區(qū)域相對(duì)壟斷戰(zhàn)略

4、客戶(hù)及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第六部分　客戶(hù)戰(zhàn)略決策

一、客戶(hù)選擇戰(zhàn)略決策

1、STP戰(zhàn)略

2、客戶(hù)金字塔模型

二、客戶(hù)組合戰(zhàn)略決策

1、盈利客戶(hù)與不盈利客戶(hù)組合考慮

2、客戶(hù)相關(guān)群體組合考慮

三、客戶(hù)擴(kuò)張戰(zhàn)略

四、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策

1、4Cs營(yíng)銷(xiāo)理論

2、客戶(hù)感知價(jià)值

3、市場(chǎng)勢(shì)能論

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第七部分　產(chǎn)品戰(zhàn)略決策

一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)品選擇矩陣

2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策

1、核心產(chǎn)品與順勢(shì)產(chǎn)品

2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略

3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略

三、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略

四、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

1、產(chǎn)品五個(gè)層次競(jìng)爭(zhēng)論

2、從產(chǎn)品到整體解決方案

3、產(chǎn)品價(jià)值曲線(xiàn)

4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

5、4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

第八部分　職能戰(zhàn)略決策

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展能力

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策

三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策

四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策

五、人力資源戰(zhàn)略決策

六、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略決策

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

第九部分　案例分享

戰(zhàn)略案例（一）

戰(zhàn)略案例（二）

總裁班訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一部分管理商數(shù)1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對(duì)人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)字。 b、EQ的核心元素是什么？——人不可能永遠(yuǎn)靠關(guān)系成功。2、如何做好3..

￥19,800 元/ 天

人氣：591
向麥肯錫學(xué)職場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一講：結(jié)構(gòu)化思維一、金字塔結(jié)構(gòu)1.歸類(lèi)分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達(dá)，結(jié)論先行；3.自下而上思考，總結(jié)概括。二、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)1.邏輯：將沒(méi)意識(shí)的思考方式意識(shí)化；2.語(yǔ)言就是思考的工具；3.邏輯銜接，減輕接收者的負(fù)擔(dān)；4.自上而下法；5...

￥3,800 元/ 天

人氣：661
精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計(jì)自己工廠的實(shí)施方案）（3天2夜）

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽(tīng)課，回來(lái)實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門(mén)出個(gè)改善方案，拖拖拉拉寫(xiě)不出來(lái)，好不容易寫(xiě)出來(lái)，效果不盡人意。3、請(qǐng)了幾撥顧問(wèn)來(lái)聊，看現(xiàn)場(chǎng)，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個(gè)部門(mén)都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實(shí)施精益管理，想去..

￥26,800 元/ 天

人氣：2925
戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

非常幸運(yùn)你找到了這門(mén)課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報(bào)。好好運(yùn)用本堂課程的核心知識(shí)，運(yùn)用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)非同一般的表現(xiàn)，你也因此而被人注目。本課..

￥29,800 元/ 天

人氣：1681
2019年3月30—31日（總裁班）工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式輔導(dǎo)總裁班

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海

工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新藍(lán)海十六字真言”卡位的核心戰(zhàn)略思想卡位營(yíng)銷(xiāo)—定位的再升華，搶占行..

￥12,800 元/ 天

人氣：1441

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戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班