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大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理-精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)

課程編號(hào):11715   課程人氣:1300

課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:楊云

課程安排:

       2014.7.24 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1. 您可以知道您的贏利和成長(zhǎng)性客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里;
2. 您可以在保持銷量的同時(shí),調(diào)整您的客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對(duì)不同的客戶群采用不同的市場(chǎng)策略;
3. 您可以有把握的預(yù)測(cè)未來(lái)的銷量趨勢(shì),合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略;
4. 您可以直觀地掌握產(chǎn)品的銷售走向,并制定相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整策略;
5. 您可以量化促銷和銷售的關(guān)系,對(duì)促銷進(jìn)行有效管理;
6. 您可以有效跟蹤促銷效果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài),適時(shí)調(diào)整銷售政策;
7. 您可以直觀地掌握采購(gòu)品種的價(jià)格、銷量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向走向,并制定相應(yīng)的采購(gòu)策略;
8. 您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率,合理控制人力資源;
9. 您可以分析客戶購(gòu)買習(xí)慣,合理調(diào)整品類地域布局和人流規(guī)劃;
10. 您可以知道您的銷售管理人員和采購(gòu)人員的行為模式,適時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提升人力資源效率;
11. 您可以跟蹤您的工作進(jìn)程和結(jié)果分析,改善您的工作;
12. 您可以掌握建立銷售管理與分析的模型的方法,關(guān)鍵是掌握分析思路和緯度;
13. 您可以通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他公司的管理案例,啟發(fā)管理思路;
14. 您可以把您平時(shí)工作中的疑難問(wèn)題帶到開課現(xiàn)場(chǎng),快速找到解決方法。如果愿意,用貴公司的數(shù)據(jù)模型做分析也可以。

模塊一、完善的銷售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系
1. 從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報(bào)表體系建設(shè)
2. 案例分析:六層報(bào)表實(shí)際案例展示
 
 
模塊二、管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具
1. 統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事
2. 案例分析:數(shù)據(jù)挖掘工具使用
3. 矩陣分析的應(yīng)用
4. 敏感性分析尋找管理方向
5. 案例分析:多維度規(guī)劃
 
模塊三、制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確
1. 支持職能部門和營(yíng)銷部門的關(guān)系
2. 市場(chǎng)部門和銷售部門在銷售管理中的角色
3. 銷售計(jì)劃流程穿越和改善
 
模塊四、銷售分析管理方法務(wù)實(shí)——把統(tǒng)計(jì)工作交給機(jī)器,你只要考慮管理思路
1. 銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合
1) 直營(yíng)體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方式
2) 渠道經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方法

2. 趨勢(shì)預(yù)測(cè)工具使用
1) 產(chǎn)品銷售趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析模型案例分析
2) 新品上市跟蹤分析和預(yù)測(cè)模型

3. 多方案模型工具使用
1) 促銷費(fèi)用的口徑與流程
2) 促銷效率和價(jià)格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析

4. 規(guī)劃運(yùn)籌工具使用
1) 直營(yíng)門店經(jīng)營(yíng)推演
2) 銷售品類比例規(guī)劃
 
模塊五、銷售計(jì)劃制定
1. 銷售計(jì)劃的正確范圍
2. 月銷售目標(biāo)的分解
3. 促銷活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃——讓銷售計(jì)劃成為營(yíng)銷計(jì)劃
4. 整個(gè)組織的信心——反身理論的應(yīng)用
 
模塊六、銷售計(jì)劃的執(zhí)行——實(shí)時(shí)評(píng)估是執(zhí)行的基礎(chǔ)
1. 銷售計(jì)劃的執(zhí)行重點(diǎn)是動(dòng)銷過(guò)程的監(jiān)控
2. 建立利用促銷手段來(lái)主動(dòng)修正銷售計(jì)劃達(dá)成
3. 案例分析:實(shí)用的售罄率跟蹤模型
 
模塊七、銷售計(jì)劃的分析和跟蹤
1. 信息系統(tǒng)下的銷售計(jì)劃跟蹤體系
2. 選擇合適的考核制度來(lái)保障計(jì)劃落實(shí)
 
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