- 2015版7C企業文化突破方案實操
- 第28屆7C企業文化突破公開課
- 第28屆7C企業文化突破公開課.9月
- 2015版 7C部門及班組文化建設方
- 7C-國際質量總監必修的七堂課
- 7C-卓越質量總監必修的七堂課
- 7C集團公司企業文化突破
- 7C-國際質量總監必修的七堂課
- 7C集團公司企業文化突破
- 7C-卓越質量總監必修的七堂課
- “易道”TTT企業內訓師培訓公開課
- 8月23號由周平老師主講的PTT培訓
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- 132期 IE工業工程應用與實戰技法
7C企業文化突破方案實操公開課
課程編號：12180 課程人氣：1862
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2014.6.20
總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！
【培訓收益】
模塊一：企業文化體系的理解與構建；
模塊二：企業文化體系的管理與落實；
模塊三：企業文化體系的診斷與突破。
----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的核心本質及企業文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣 ……
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 核心價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命的本質與內涵
◆ 企業愿景的本質與內涵
◆ 7C企業文化核心要素整體分析
◆ 7C企業文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 7C企業文化體系框架與關鍵要素
◆ 企業理念體系的歸納與闡述
◆ 企業行為體系的規劃與設計
◆ 企業形象體系的規劃與設計
◆ 企業文化手冊的內容與編制
● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。
◆ 文化、戰略、管理的內在邏輯
◆ 7C企業文化行動論及行動理念
◆ 7C企業文化行動化框架
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
◆ 綱舉目張--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
◆ 7C企業文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……
● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理
----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。
◆ 古與今--千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神--神在人在，企業的神靈究竟在何處？
◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子--薪火相傳，我們為下一代留下什么？
● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？ ……
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業文化人性論
◆ 7C企業文化簡單論
◆ 7C企業文化矛盾論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？……
◆ 7C企業文化診斷思路與框架
◆ 7C企業文化系統性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化適應性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業文化理念體系突破……
● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷
◆ 7C企業文化核心理念體系突破
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃
企業文化咨詢總監
高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
擁有10余年企業高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經理 。
這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家。----河南旭陽科技集團張董事長。
7C企業文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監。
內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益。----白馬集團公司周總經理。
除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務師事務所顧副所長。
類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理。
【周建老師《7C企業文化突破》咨詢項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設難題！
咨詢項目 項目描述 關鍵成果
C1：企業文化提煉 厘清企業價值觀，明確企業使命愿景 企業文化核心方案
C2：企業文化整理 整理企業理念體系，確立員工行為體系 企業文化體系方案
C3：企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案
C4：企業文化傳播 整理和優化企業文化傳播信息及媒介 企業文化傳播體系方案
C5：企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案
C6：企業文化診斷 了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸 企業文化診斷報告
C7：企業文化突破 形成企業文化突破的平臺、機制和環境 企業文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業文化突破目標與計劃 年度企業文化突破方案
企業文化常年顧問 7C企業文化突破常年顧問服務項目 常年企業文化突破建議
【周建老師《7C企業文化突破》培訓項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！
課程名稱及時間 課程目標及核心內容
◆ 7C企業文化突破方案實操（1-7天） 構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺
◆ 7C集團公司企業文化突破（1-7天） 構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺
◆ 互聯網時代的企業文化突破（1-3天） 融入互聯基因，激活人性潛力，成就卓越企業
◆ 7C部門及班組文化建設（1-3天） 將企業文化落實到部門、落實到事、落實到人
◆ 7C企業文化暨企業頂層設計（1-2天） 三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天） 心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊
◆ 企業文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業理念，助力業務成長
◆ 7C企業文化提煉與體系構建（1-2天） 融合企業智慧，提煉文化理念，構建文化體系
◆ 7C企業文化宣貫與共識研討（1-2天） 升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識
◆ 7C企業文化管理與傳播落實（1-2天） 將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長
◆ 7C企業文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天） 切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長
◆ 弟子規與企業文化建設（1-2天） 養成敦厚扎實的企業文化，成就和諧幸福企業
◆ 國學智慧在企業管理中的應用（1-2天） 傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企..
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開課時間：已開課
開課地點： 海南-海口
精益生產管理培訓企業培訓公開課12月17日開始各位尊敬的企業董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學運用底線思維，實現企業可持續發展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現企業的全面升級、..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章：營銷戰略規劃（OGSM）l品牌營銷規劃概述實戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現）lOGSM閉環戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定可行的目標(Goal)ü制定優秀的策略(Strategy)&u..
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開課地點： 廣東-廣州
----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企..
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開課地點： -廣州
----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7..
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