【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

【培訓(xùn)收益】

華彩咨詢總裁——白萬綱簡(jiǎn)介  中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；  國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南航集團(tuán)、中建集團(tuán)、中電建集團(tuán)、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團(tuán)、中化集團(tuán)、華能集團(tuán)、國(guó)開投、國(guó)電集團(tuán)、東風(fēng)汽車、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政、中電投集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、云投集團(tuán)、云能投集團(tuán)、河北鋼鐵、本鋼集團(tuán)、酒泉鋼鐵、天保控股、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺(tái)萬華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團(tuán)、華夏幸福集團(tuán)等；  多家政府院校客座教授：中央黨校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；  多家重點(diǎn)院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大、中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為六百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中糧集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南航集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、云投集團(tuán)、云能投集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、廣廈控股、宗申集團(tuán)、華夏幸福集團(tuán)等。  個(gè)人專著：《超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級(jí)集團(tuán)管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》、《引爆集團(tuán)的小宇宙-人力資源管控》、《超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合》、《十二五規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)寶典》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《大國(guó)的崛起——國(guó)家管控》、《大象善舞》、《集團(tuán)管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系統(tǒng)篇》、《集團(tuán)管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤(rùn)飆升》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)卓越管控系列（5套）》、《國(guó)家管控》等。

• 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控

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  一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團(tuán)化組織..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

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  第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷的現(xiàn)狀什么是營(yíng)銷?打造營(yíng)銷模式的9個(gè)核心要素第二部分 讓營(yíng)銷成為公司的增長(zhǎng)引擎七種營(yíng)銷變革創(chuàng)新行動(dòng)1、從市場(chǎng)細(xì)分到細(xì)分戰(zhàn)略2、從銷售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對(duì)手到全球分銷伙伴4、從SUB營(yíng)銷到公司營(yíng)銷5、從傳統(tǒng)營(yíng)銷到數(shù)字營(yíng)銷..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

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  1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤(rùn)”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨(dú)一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤(rùn)率下滑的主..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控

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  一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問題二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ)1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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