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大項目銷售管理全面運作實務

課程編號:12565   課程人氣:1371

課程價格:¥4600  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:蔣中華

課程安排:

       2014.5.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銷售總監,市場總監,銷售經理,市場經理以及企業各層營銷管理人員

【培訓收益】
以大公司以及奧運項目的實踐為背景,學會運作項目的正規套路,打下扎實的基本功。

舉辦時間:
2014年05月23-24日深圳
 2014年07月18-19日深圳
2014年09月19-20日深圳
2014年11月07-08日深圳
2014年12月19-20日深圳
 
第一部分、項目運作---事關成敗
項目越大,運作越關鍵
一、平民身份如何演繹奧運5千萬的水立方項目!
二、 一個2500萬項目的失敗案例
三、項目運作中問題點和難點
1切入問題
2推進問題
3收果問題

第二部分、意向形成機制
打靶先要看清自己的靶子,先學會客戶決策的核心邏輯
一、項目運作中看不透的困惑
二、意向在項目中的作用
招標要做到心中無標
三、意向形成機制----決策地圖DMI
 
第三部分、項目運作基礎
軍事家要掌握天、地、人之軍事要素
一、關系
1.關系的性質和作用
2.關系的幾個層級
3.建立支撐性關系
4.既是顧問,又是朋友
5.案例:高中低的客戶級別如何構建關系和制定計劃
 
二、產品和服務屬性
1.產品一定要專業,產品經理的職責
2.FFAB原則
3.產品屬性調研表
4.案例:價值包裝之后,滲透力大幅度提升。
 
三、商務
1.掌握商務應該學會些什么
2.價格,關系,技術的權衡
3.是科學也是藝術
4.案例:商務運作改變客戶的采購進程,提前鎖定意向
 
四、DMI表格---客戶的決策過程如何通過一張地圖來表達。
1.決策鏈表
2.形成機制
3.如何使用
4.清晰明了的地圖,為博弈分析打下準備
5.案例:填不出的表格,意味著丟單也在情理之中
 
五、項目信息的挖掘
1.案例:某公司行業研討會的策劃
2.品牌提升
3.代理商
4.技術交流會
5.主動拜訪
6.關系介紹
7.行業主管文件,建設計劃,上層關系
 
六、項目運作過程的五個階段
1.五個階段
2.不同階段的客戶心理分析
3.不同階段的判斷和競爭機會分析
4.不同階段的機會窗信號
5.保密工作和階段控制
6.案例:一個大項目的運作過程介紹

七、立項
1.立項的項目運作階段分析
2.立項的客戶態度與決策鏈形成機制分析
3.立項的主因素與價值優勢分析
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