預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1、自我超越
2、系統思考
3、卓越績效管理模式對標管理
4、卓越績效改善系統動力學
5、MTP管理能力提升練習

 

第一周 定義階段
1、精益六西格概論
2、精益生產
3、價值流圖析（VSM）
4、精益企業轉型戰略與六西格瑪突破改善策略
5、財務分析

 

1、六西格瑪起源
2、六西格瑪基礎
3、定義客戶價值
4、定義階段介紹
5、指標metrics
6、項目選擇和定義
7、項目財務培訓
8、項目管理

 

測量階段：
1、測量階段介紹
2、過程圖
3、.MINITAB/JMP介紹
4、描述統計
5、因果矩陣C&E
7、失效模式后果分析FMEA
8、測量系統分析

 

1、過程能力
2、Z轉換
3、數據收集分析
4、定義階段回顧
5、測量階段回顧
6、六西格瑪基礎建設介紹
7、精益測量工具
8、六西格瑪設計改善周

 

第二周 分析階段
1、5個為什么
2、多變量分析
3、連續數據假設檢驗
4、離散數據檢驗

 

1、方差分析
2、樣本量計算
3、回歸分析
4、非參數檢驗
5、圖形分析

 

1、多元回歸
2、分析階段評估
3、精益分析工具

 

第三周 改進階段：
1、改進階段介紹
2、DOE試驗設計介紹
3、全因子試驗設計

 

1、2K全因子
2、部分因子
3、中心點
4、區組
5、一般全因子
6、篩選DOE
7、3K DOE

 

1、響應表面試驗
2、混料設計
3、田口設計
4、改進階段回顧
5、精益改進工具

 

第四周 控制階段：
1、控制階段介紹
2、控制計劃
3、5S標準化

 

1、防錯
2、控制圖
3、控制階段回顧
4、精益控制工具
5、六西格瑪設計改善周
6、案例講解
 

由美國認證協會（ACI）發證，GE/三星/蘋果高級運營經理主講
北京大學MBA

 

多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。
 
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、廣州立德檢測有限公司、大連環友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業（深圳）有限公司、南京梅山冶金發展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、浙江中煙、河北中煙、湖南中煙、興發鋁業、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技

 

文老師部分著作：
《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產品開發管理體系叢書》