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卓達企業精益轉型（TTL)項目
課程編號：12893 課程人氣：1184
課程價格：￥6800 課程時長：2天
2014.7.12
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
【培訓收益】
提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。
[5/17-18]廣州卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班 [5/24-25]深圳卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班
[6/7-8]北京卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班 [6/14-15]上海卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班
[6/21-22]廣州卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班 [6/28-29]深圳卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班
[7/5-6]北京卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班 [7/12-13]上海卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班
[7/19-20]廣州卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班 [7/26-27]深圳卓達企業精益轉型（TTL)項目實戰班
階段0：企業精益轉型（TTL)導入培訓
一、構建精益企業愿景
二、樹立企業精益轉型的緊迫性
三、精益企業轉型范式介紹培訓
四、企業精益轉型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準
階段1：企業級實施準備
一、建立一個操作實施精益團隊
二、制定實施策略
三、制定一個計劃以解決勞動力變化
四、更改地址現場特定的文化問題
五、培訓關鍵的人
六、建立精益企業目標KPI指標
階段2：定義價值
一、選擇最初的實施范圍
二、定義客戶
三、定義項目質量、進度和目標成本
階段3：定義價值流
一、記錄當前狀態價值流
二、產品和信息流的圖表
三、操作運動的圖表
四、工具運動的圖表
五、收集基線數據
階段4：精益生產系統設計
一、開發未來狀態價值流圖
二、確定節拍時間要求
三、審查制造/購買決策
四、規劃新布局
五、集成供應商
六、設計可視化控制系統
七、估計和證明成本
八、計劃TPM系統
階段5：實施流動
一、實現過程控制
二、實施TPM
三、實施自查
四、消除/減少浪費
五、多能工培養
六、規范操作
七、減少設置時間
八、防錯流程
九、實施單元布局
十、實現目視管理
階段6：實施拉動
一、選擇適當的生產系統控制 機制
二、力求單件流
三、平衡生產流程
四、與供應商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署
階段8：盡善盡美
一、優化質量
二、制度化5S
三、團隊開發
四、研究所有的改善活動
五、消除系統障礙
六、TPM展開
七、評估目標指標
八、采用精益成熟度評估進展情況
階段12：精益企業系統突破文化轉型
一、精益系統十倍突破戰略11講思維導圖
二、精益六西格瑪思維導圖
三、精益供應鏈思維導圖
四、六西格瑪設計思維導圖
五、精益創新設計思維導圖
六、瓶頸管理思維導圖
七、項目管理思維導圖
八、創新管理思維導圖
北京大學MBA
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《新清標(征)》與《總計規》關鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結算、索賠管理及造價
開課時間：已開課
開課地點： 陜西-西安
第一部分：《新清標(征)》、《總計規》、《總管法》等最新法規政策深度解讀1. 中國建設工程造價管理協會《建設工程總承包計價規范》(T/CCEAS001-2022，中價協〔2022〕53號)2. 住建部《建設工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號)3. 財政部、..
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大客戶、工業品（b2b）項目型銷售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力，關系搭橋6、從客戶的痛點開始7、自己產品的核心價值與ffab8、有層次的約見客戶9、案例：華為的陽光行動大大促..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力，關系搭橋6、從客戶的痛點開始7、自己產品的核心價值與ffab8、有層次的約見客戶9、案例：華為的陽光行動大大促進了客戶的約..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力，關系搭橋6、從客戶的痛點開始7、自己產品的核心價值與ffab8、有層次的約見客戶9、案例：華為的陽光行動大大促進了客戶的約..
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大客戶、工業品（b2b）項目型銷售技巧ABC 2020年10月19-20日 上海
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力，關系搭橋6、從客戶的痛點開始7、自己產品的核心價值與ffab8、有層次的約見客戶9、案例：華為的陽光行動大大促進了客戶的約..
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