【培訓對象】
來自采購、物流、生產和供應鏈等職能部門的管理人員，包括企業采購戰略制定經理、采購政策制定主管、采購業務實施人員、運營總監、供應鏈經理、招投標管理、金融投資管理、財務管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業單位的人士。

【培訓收益】
1、提升采購人員的管理能力和核心技能
2、提高采購效率和效力的工作標準和工作指南
3、匹配自身工作經驗，充分獲取企業和領導認可，提升采購人員職場競爭力。
4、獲取一個人社部備案認可的國際采購證書

 模塊一、供應商選擇與評估

1. 供應市場的種類與經濟學分析
2. 供應商的信息來源
3. 供應商評估的指標與權重
4. 供應商的等級評定與管理
5. 供應商關系沖突與協調

 

模塊二、采購談判技巧

1. 采購談判的認識
2. 采購談判的挑戰是什么
3. 如何制定談判計劃
4. 如何實施有效的談判
5. 談判技能訓練

 

模塊三、采購合同管理

1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、簽約
4. 合同違約和爭議解決
5. 采購合同的價格形式

 

模塊四、供應鏈管理

1. 供應鏈管理的核心
2. 供應鏈管理前后級管理
3. 需求管理流程
4. 供應鏈運營管理流程
5. 在供應鏈上發展和實施伙伴關系

 

模塊五、采購成本管理

1. 成本管理的采購戰略
2. 采購價格及采購成本分析技術
3. 采購成本財務分析
4. 供應商成本現場改善之道
5. 降低采購成本的手法

 

模塊六、采購戰略及風險控制

1. 采購戰略管理

2. 成本管理的采購戰略

3. 采購風險的識別與控制技術
4. 內部控制風險
5. 采購的內部管理---控制和審計

王紅軍（JOE WANG）

中南財經政法大學 經濟學專業碩士

中國物流與采購聯合會ITC項目專家委員會委員

實戰型供應鏈采購與物流解決方案重構專家

王紅軍老師曾任職多家外資企業，先后擔任采購經理，物料經理，供應鏈總監，副總經理，總經理，超過20年的供應鏈管理經驗，2003年參與中國物流與采購聯合會ITC項目，承擔部分教材的漢化落地工作，2009年進入專家委員會；2012年加入CSCMP圓桌會議，參與供應鏈管理流程標準推廣工作，2017年參與研究DT環境下供應鏈數字化轉型課題；曾為廣東省移動，廣東省電信，廣東省廣電網絡，廣東省郵政速遞，中通服，烽火通信，德賽電子，上汽通用，廈門太古等眾多知名企業提供專業供應鏈采購與物流解決方案咨詢服務。

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