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敏捷項目管理與PMI-ACP認(rèn)證2022年培訓(xùn)

課程編號:25356   課程人氣:799

課程價格:¥4280  課程時長:6天

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:問老師

課程安排:

       2022.3.19 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、敏捷教練、PMO人員及所有對敏捷有興趣的人員。

【培訓(xùn)收益】
資深敏捷開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家授課
內(nèi)容全面、深入、實戰(zhàn),覆蓋業(yè)界主流敏捷實踐
大量項目論證過的敏捷實踐經(jīng)驗
高效項目管理實踐模板,重實際操作及運用
幫助您快速掌握PMI-ACP考點并通過考試

 課程大綱

一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價值與背后的原則
敏捷項目的特色
敏捷項目中各個角色與職責(zé)
 
二、敏捷項目業(yè)務(wù)價值證明
敏捷項目的業(yè)務(wù)價值
敏捷項目的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
敏捷項目章程
 
三、敏捷項目團(tuán)隊
敏捷項目團(tuán)隊規(guī)模
敏捷項目團(tuán)隊自適應(yīng)原則
敏捷項目團(tuán)隊組建與協(xié)調(diào)
構(gòu)建積極的團(tuán)隊
 
四、敏捷項目計劃
敏捷項目需求方法與工具
敏捷項目計劃方法與工具
敏捷項目估算方法與工具
 
五、敏捷項目實施
敏捷項目實施原則與流程
敏捷項目實施工具集
 
六、敏捷項目教練
敏捷項目教練原則與流程
敏捷項目教練工具集
 
七、敏捷項目管理方法論
敏捷項目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lean
PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用
 
八、敏捷項目管理演練
從項目中了解敏捷項目的運行
制造出提升客戶價值的產(chǎn)品
 
九、項目經(jīng)理的敏捷手冊
跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
改善項目流程的會議促進(jìn)工具
 
十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點
敏捷術(shù)語集
敏捷認(rèn)證考試要點
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