第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰
先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色
1.精益物流供應鏈5環-環環相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…
3.供應鏈管理降低成本最紅竅門,如何使庫存在財報中消失…
4.JIT與VMI創新定義，VMI聯合管理庫存強勢推導分析…
5.企業物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)…
精選案例
敏捷供應鏈下的物流管理挑戰就是如何加快庫存周轉,先進企業案例分析
預測不準確,如何應對,案例分析

 

第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理
一、采購策略管理
1.采購策略（戰略型物資的策略,杠桿型采購物資的策略,瓶頸型采購物資的策略,普通型采購物資的策略）
2.評估核心供應商
3.JMI——賣方管理庫存策略
二、采購物流控制
1.采購質量控制管理
2.采購供應商交貨與物流管理
3.倉儲庫存物流周轉管理
三、采購庫存管理
1.采購與銷售的銜接關系，采購與pmc的銜接關系
2.采購倉儲建立庫存的依據,備料的依據.Min/Max設定的依據.
3.供應商交貨，倉庫收貨的依據管理.
4.庫存周轉分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統
四、倉庫庫存管理
1.物流倉儲中心管理提升關鍵8部曲
追-Tracking, 追溯,前伸物流與經銷商(供應商)…
收-Receiving, 收貨,條型碼自動掃描…
驗-Inspection, 查驗,關鍵供應商特別管制,自制零件免檢…
儲-Stock, 存放,不落地,暫存時限自動警示…
撿-Picking, 撿料,投產同步,燈號愚巧法…
發-Issuing, 發料,工令工單撿料單三合一,暫存時限自動警示…
盤-PhysicalCount, 盤點,數數原則,一個散板散箱散數原則…
退-RMA, 退貨,MOQ/MPQ重點,處理時限與處理數量…
2.從2個立方米談物流配送改造
如何善用貨柜標準
托盤標準的設定啟發
3個5輪班技法
倉碼與貨架編碼方法
3.倉儲規劃實戰運用
物流動線不打結+快速反應緩沖區
3進3出4面開多角倉
3面裝卸載具與碼頭設計
條型碼結合進出放行信息化
自動補換貨(斜架設計)前沿倉
強迫補換貨與退貨處理原則
4.物流與倉儲改造關鍵案例
倉儲面積規劃321原則…
走道寬設計原則…
物流地(動)線顏色導軌化…
載具(設備)定點定位定容化…
線邊倉(含暫存倉)大小標準化…
線尾打包與整包直接入庫化…
貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計…
盤點作業正常化與標準化…

 

一、生產現場的物流管理
1.生產現場物流看板系統管理
2.信號燈(ANDON)要料系統
3.JIT準時上料系統管理
線邊倉設定與交接管理
生產線排產管理
二、生產線物流布局規劃與優化
1.根據車間現狀布局，做價值流分析，繪制現狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據其工藝設計做IE流程分析
2.確定生產能力瓶頸，一個車間或者一條生產線都有其瓶頸工序，也就是產能的控制點
3.分析產能需求和客戶需求節拍，做產線平衡率分析及改善方案
三、工廠內部物流標準化提案改善案例
1.托盤標準化、包裝標準化
2.托盤蝴蝶藍標準化在企業應用案例

 

第四講：下游供應鏈——配送物流管理
一.工廠如何管理運輸配送（現代物流案例）
企業物流配送流程管理
企業物流配送方案的制定
企業物流配送模式創新
企業物流配送線路規劃
企業物流運輸作業管理
工廠物流配送案例
a)百事可樂的3PL外協案例
b)中國郵政的3PL規劃案例
c)中國移動的3PL外協案例…
d)現場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規劃案例
二.工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）
物流成本計算法則
第三方物流DHL車輛成本分析
企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈
三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務
第三方物流的優點強勢
第三方物流能夠給企業的幫助是什么
第三方物流的盈利空間與模式
如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標
a)GPS追溯能力…
b)物控周轉能力…
c)運輸配送效率…
d)標準化建制的改善能力…
e)訂單配送的準確性…
f)建議保持五個以內KPI追尋目標

 

第五講：敏捷供應鏈下的物流信息化
一、敏捷供應鏈下的物流信息系統一體化管理
供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…
ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)
二、條形碼技術在制造企業制造現場，倉儲管理的應用
MES+SFC工廠制造執行系統+現場自動化系統應用與上線前規劃案例
倉儲管理系統條形碼應用案例
三、物流配送系統與GPS追蹤物流企業案例

臺灣供應鏈管理專家：（英語與國語）

 

臺灣RCA工業工程師

臺灣中國生產力中心管理師

美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問

臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問

中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理

深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問

廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助

中山長江印務董事長特助

現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師( 聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，培訓雜志百佳講師)

 

30年供應鏈從業經驗,15年企業顧問培訓經驗,實戰專家, 臺美雙籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.

“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”; “訂單管制”; “存貨周轉與呆滯分析”; “常用EDI簡介”; “倉儲管理實戰經典” 等。

 

主講課程：
PMC生產計劃與物料控制
柔性生產計劃與排產管理
高效采購與供應鏈管理
采購成本,供應商質量與交期管理
供應商開發，選擇，評估管理
采購成本降低與談判技術
采購價格分析與成本控制
采購成本降低,流程優化及供應商管理
戰略采購與供應商管理