- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理
- 敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理
- 敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理
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- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開(kāi)發(fā)
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- 敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理
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敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理
課程編號(hào)：9877 課程人氣：2037
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.6.7
供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員
【培訓(xùn)收益】
大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
了解應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制如何協(xié)同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司
掌握在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提..
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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實(shí)施階段：..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過(guò)程•供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI•貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略&bu..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..
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