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商業(yè)分析專業(yè)人士PMI-PBA認(rèn)證2022年培訓(xùn)計(jì)劃

課程編號(hào):25357   課程人氣:705

課程價(jià)格:¥4280  課程時(shí)長(zhǎng):6天

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:高老師

課程安排:

       2022.3.5 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)與銷售人員
商業(yè)分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)
對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品商業(yè)分析與需求分析有學(xué)習(xí)興趣者

【培訓(xùn)收益】
本課程是基于PMI官方PBA認(rèn)證教材《商業(yè)分析實(shí)踐指南》來(lái)設(shè)計(jì),系統(tǒng)建立并強(qiáng)化學(xué)員的商業(yè)分析及需求分析的能力,通過(guò)精心設(shè)計(jì)的情境研討及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分享,讓參與學(xué)員不僅透徹掌握整個(gè)知識(shí)體系,并通過(guò)備考輔導(dǎo)幫助學(xué)員取得美國(guó)PMI頒發(fā)的權(quán)威PBA證書;受訓(xùn)學(xué)員在學(xué)習(xí)之后能立刻運(yùn)用到實(shí)踐工作中,提升個(gè)人績(jī)效、促進(jìn)項(xiàng)目成功。

 課程大綱:

 
 
01概論
商業(yè)分析簡(jiǎn)介
PMI-PBA認(rèn)證簡(jiǎn)介
商業(yè)分析的定義和商業(yè)分析師的角色定位
需求的定義和知識(shí)體系的架構(gòu)
 
02需要評(píng)估
如何了解企業(yè)問(wèn)題與機(jī)會(huì),以及如何評(píng)估各種輸入以協(xié)助開發(fā)有效解決方案
為什么要進(jìn)行需要評(píng)估
識(shí)別問(wèn)題或機(jī)會(huì)
評(píng)估組織當(dāng)前狀態(tài)
建議解決商業(yè)需要的行動(dòng)方案
編寫商業(yè)論證
 
03商業(yè)分析規(guī)劃
聚焦于有效管理商業(yè)分析活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,包括建立各種工具、政策、流程。
商業(yè)分析規(guī)劃的重要性
執(zhí)行和細(xì)化利益相關(guān)方分析
創(chuàng)建商業(yè)分析計(jì)劃
規(guī)劃商業(yè)分析工作
 
04 需求引出和分析
圍繞需求管理活動(dòng),對(duì)需求進(jìn)行引導(dǎo),分析,分解,接受,批準(zhǔn),說(shuō)明和驗(yàn)證
引導(dǎo)信息意味著什么
引出活動(dòng)的規(guī)劃,為引出做準(zhǔn)備
執(zhí)行引出活動(dòng),存檔引出活動(dòng)的輸出
問(wèn)題和挑戰(zhàn)
分析需求,對(duì)需求建模和精煉
存檔解決方案的需求
對(duì)需求進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn)
批準(zhǔn)過(guò)程,解決與需求相關(guān)的沖突
 
05追溯和監(jiān)控
對(duì)需求進(jìn)行生命周期管理,持續(xù)的監(jiān)視和記錄需求,并與利益相關(guān)方保持高效溝通。
什么是“追溯”
關(guān)系和依賴
批準(zhǔn)需求
為獲批的需求設(shè)定基線
使用追溯矩陣監(jiān)控需求
需求的生命周期
管理需求的變更
 
06 解決方案的評(píng)估
評(píng)估正在執(zhí)行的解決方案是否滿足了需求和商業(yè)需要,包括對(duì)解決方案進(jìn)行測(cè)試,判斷是否存在差距,獲得簽核。
方案評(píng)估的目的
評(píng)估時(shí)的推薦性心態(tài)
方案評(píng)估的規(guī)劃
判斷評(píng)估的內(nèi)容
何時(shí)及如何評(píng)估方案的結(jié)果
評(píng)估的接收準(zhǔn)則和解決缺陷
引導(dǎo)“做/不做”決策
獲得方案的簽核
評(píng)估方案的長(zhǎng)期績(jī)效
方案的替代和逐步停止
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