- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班
- 戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 戰(zhàn)略管理
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 清華大學(xué)企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營高級
- 戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡介
- 向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效
- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 保險行業(yè)大客戶戰(zhàn)略營銷
- 官方張飛 高清 教學(xué)視頻 硬件電路設(shè)
- 品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
- DOE培訓(xùn)-試驗(yàn)設(shè)計與田口方法(TM
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 流程設(shè)計與優(yōu)化
- 櫥窗陳列設(shè)計
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計
課程編號：8258 課程人氣：2701
課程價格：￥9800 課程時長：2天
2013.3.23
公司領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)培訓(xùn)師
【培訓(xùn)收益】
1、全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用
2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行
3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計對于模式設(shè)計的重要性
4、全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式設(shè)計核心板塊
5、全面掌握商業(yè)模式設(shè)計的四大原則和九大要素
6、全面平衡商業(yè)模式設(shè)計過程中的五大平衡
1、 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造
2、 戰(zhàn)略的在公司經(jīng)營中的作用
3、 戰(zhàn)略的三大問題：方向、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)
4、 戰(zhàn)略要解決的問題：視野、觀念、方位
5、 戰(zhàn)略要素分析：
- 我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r值是什么?
- 我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r值?
- 我們對于競爭對手是否有優(yōu)勢?
- “戰(zhàn)略的核心在于與眾不同’.
二、 公司戰(zhàn)略設(shè)計的方法論
1、 專一化戰(zhàn)略——人無我有
2、 專業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)
3、 重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉(zhuǎn)
4、 資本化戰(zhàn)略——無中生有
5、 輪回的戰(zhàn)略——超越競爭
三、 公司戰(zhàn)略的三大命題
1、目標(biāo)是否正確
1）、個人期望
2）、什么樣的企業(yè)
3）、企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4）、風(fēng)險容忍度
2、戰(zhàn)略是否正確
1）、業(yè)務(wù)界定
2）、競爭優(yōu)勢來源
3）、可持續(xù)性
4、增長率
3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）、企業(yè)資源
2）、企業(yè)角色
3）、組織結(jié)構(gòu)
四、 公司戰(zhàn)略突破與再造的三大原則
1、 大舍大得原則
2、 大賭大贏原則
3、 大拙大巧原則
五、 商業(yè)模式的中國式解讀
1、 商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、 商業(yè)模式的關(guān)注重點(diǎn)（員工交易結(jié)構(gòu)與客戶交易結(jié)構(gòu)）
3、 商業(yè)模式的兩種主流（互聯(lián)網(wǎng)模式與邏輯型模式）
4、 金融、醫(yī)療與快消企業(yè)的案例分析
六、 商業(yè)模式屬于商業(yè)系統(tǒng)但不等于商業(yè)系統(tǒng)
1、 商業(yè)模式與商業(yè)系統(tǒng)的差異
2、 商業(yè)系統(tǒng)的架構(gòu)涵蓋五個層面的內(nèi)容
1） 生命系統(tǒng)（價值觀再造）
2） 戰(zhàn)略系統(tǒng)（戰(zhàn)略路徑設(shè)計）
3） 模式系統(tǒng)（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計）
4） 資本系統(tǒng)（融資并購設(shè)計）
5） 營銷系統(tǒng)（品牌與渠道設(shè)計）
七、 商業(yè)設(shè)計的四大基本構(gòu)造
1、 界定用戶模式
2、 明確產(chǎn)品模式
3、 策劃傳播模式
4、 轉(zhuǎn)化收益模式
八、 商業(yè)模式設(shè)計的思考路徑
1） 用戶界定（客戶細(xì)分與市場重點(diǎn)）
2） 價值主張（明確訴求與傳播渠道）
3） 渠道通路（如何接觸與如何整合）
4） 客戶關(guān)系（關(guān)系類型與關(guān)系成本）
5） 收入來源（現(xiàn)金收入與收費(fèi)方法）
6） 核心資源（重要因素與人力資源）
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶體驗(yàn)）
8） 對外合作（業(yè)務(wù)外包與優(yōu)勢整合）
9） 成本結(jié)構(gòu)（固有成本與變動成本）
九、 商業(yè)模式設(shè)計與執(zhí)行過程中的五大平衡
1、 戰(zhàn)略平衡
2、 人員平衡
3、 激勵平衡
4、 流程平衡
5、 組織平衡
十、 總結(jié)：戰(zhàn)略模式與生命模式
1、 自我模式與我的企業(yè)
2、 小我模式與我們的企業(yè)
3、 無我模式與社會的企業(yè)
北京交大EMBA首席教授
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執(zhí)行董事
荷蘭comfloor電子集團(tuán)（中國）有限公司高級顧問
清華大學(xué)、交大、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京大學(xué)等多家著名高校EMBA及總裁班兼職教授。
Kellogg商學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國人民大學(xué)MBA
新聞與哲學(xué)雙學(xué)士學(xué)位
工作背景：
曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)亞洲區(qū)營銷副總裁
美國著名管理咨詢集團(tuán)高級顧問、合伙人
國有大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理
中央級媒體高級財經(jīng)記者
葉峰博士擁有超過十年以上的品牌營銷理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《管理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《營銷管理》、《品牌管理》、《危機(jī)管理》等。
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..
人氣：734
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程結(jié)構(gòu)：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？ （5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？..
人氣：1095
-
人力資源服務(wù)外包模式設(shè)計與法律風(fēng)控
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
BACKGROUND 課程背景 社稅合規(guī)剛剛開始，控制人力成本，增加企業(yè)效益成了各個企業(yè)都在考慮的問題。在解決問題思路中，各種外包無疑是一個繞不開的選..
人氣：1173
-
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著作企業(yè)軟實(shí)力制勝新書發(fā)布會
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
11月19日 周四名稱：互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書發(fā)布會人員：董事長，CEO，總裁，總經(jīng)理，副總等企業(yè)高管價格：Vip前排坐席3988元/人 普票1988元/人（可獲得陶子老師簽名新書一本）地..
人氣：2926
-
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維 ——企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)如何以柔克剛，以小搏大，以弱勝強(qiáng)您絕對不可不知的互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇暨陶子老師著作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書發(fā)布會集百家之所長，9年精心撰寫，實(shí)戰(zhàn)有效的助企業(yè)排解陷阱，突破重圍您是否看到以下問..
人氣：1759
