【培訓對象】
企業的項⽬管理⼈員，有⼀定的帶團隊作戰經驗，同時具有開放⼼態和主動學習態度，還有探索解決問題的好奇⼼。

【培訓收益】
學完本課程，學員將會對以下敏捷項⽬管理的內容有⼀個清晰的認識： 1.如何應對需求的頻繁變化？ 2.如何應對上線前集中交付的⻛險？ 3.如何按時保質保量交付項⽬？ 4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？ 5.如何規劃和執⾏敏捷項⽬？ 6.如何根據現實情況調整業務⽅向和改進管理流程？ 7. 如何更好地理解客戶需求？ 8.如何從0到1探索出解決⽅案？ 9. 如何從1到N實現業務爆發式的增⻓？ 10. 項⽬團隊如何和⼲系⼈協作？ 11.多個團隊如何共同交付產品？ 12. 如何交付完整的解決⽅案，打造⼤規模兵團作戰的能⼒？

 模塊1：⿊天鵝場景 (應對不確定性)

本模塊從管理流程⻆度出發，探討如何應對頻繁變化的不確定性需求。

1.1 敏捷應對變化

• 痛點問題：如何應對客戶需求的頻繁變化

• 解決⽅案：敏捷轉型，擁抱變化

• ⼯具⽅法：敏捷⽅法和最佳實踐綜述

• 案例分享：華為的敏捷轉型四部曲

1.2 管控項⽬⻛險

• 痛點問題：上線前問題爆發，通宵加班，如何控制集中交付的⻛險

• 解決⽅案：⻛險拆分，分散前置，迭代交付

• ⼯具⽅法：⼩團隊的Scrum敏捷⽅法

• 案例分享：華為質量與流程IT部⻔(BP&IT)的敏捷實踐武器庫

 

1.3 項⽬管理鐵三⻆

• 痛點問題：需求積壓，預算超標，⼀再延期，如何按時保質保量交付項⽬

• 解決⽅案：進展可視，暴露問題，加速流動

• ⼯具⽅法：精益看板⽅法

• 案例分享：平安科技團隊的精益看板實踐

模塊2：敏捷實戰沙盤 (落地實施場景)

本模塊以Scrum敏捷⽅法為主，加上精益看板⽅法，遵循Plan-Do-CheckAdjust循環框架，使⽤沙盤模擬⼯作場景進⾏實戰演練。

2.1 項⽬規劃 Plan

• 痛點問題： 在需求頻繁變化的情況下，如何進⾏項⽬規劃

• 解決⽅案： 迭代規劃

• ⼯具⽅法： 項⽬待辦清單，迭代待辦清單，故事地圖

• 案例分享： 中國電信研究院的故事地圖

2.2 項⽬執⾏ Do

• 痛點問題：如何跟蹤進展，控制⻛險

• 解決⽅案：持續溝通，加快反饋

• ⼯具⽅法：每⽇站會

• 案例分享：華為公有云研發團隊的每⽇站會

2.3 檢查調整 Check&Adjust

• 痛點問題：如何調整業務⽅向和改進管理流程

• 解決⽅案：迭代交付，持續優化

• ⼯具⽅法：最⼩可⾏產品MVP，迭代評審(業務⻆度)，迭代回顧(管理⻆度)

• 案例分享：微信的MVP迭代演進，蔚來汽⻋NIO數字化運營部⻔的回顧會議

 

模塊3：以客戶為中⼼ (業務場景)

本模塊基于業務場景， 重點討論如何以客戶為中⼼，創造業務價值。

3.1 客戶需求

• 痛點問題：如何站在客戶⻆度，理解客戶需求

• 解決⽅案： 精益客戶開發

• ⼯具⽅法： 客戶訪談，⽤戶畫像，客戶旅程地圖

• 案例分享： 抖⾳⽤戶畫像，平安⻋險客戶旅程地圖

 

3.2 產品創新

• 痛點問題：如何探索解決⽅案，從0到1進⾏產品創新

• 解決⽅案：設計思維

• ⼯具⽅法：客戶問題和解決⽅案的雙鉆模型

• 案例分享： 華為⼿機案例

3.3 業務增⻓

• 痛點問題：如何實現爆發式增⻓，從1到N推進業務增⻓

• 解決⽅案：增⻓⿊客

• ⼯具⽅法：AB測試，增⻓地圖

• 案例分享： ⽹⻜Netflix的第⼆曲線

模塊4：團結就是⼒量 (⼤規模敏捷協作場景)

本模塊重點討論如何進⾏全局優化，系統性地提升組織效率。隨著企業的規模擴張，從依靠個⼈能⼒單打獨⽃的孤膽英雄，需要進化成為依靠制度流程協同作戰的⼤兵團，于是敏捷的應⽤范圍從單個⼩團隊到多個團隊再擴⼤到整個企業，這樣偶然成功才能變成必然成功。

4.1 打破部⻔墻 (單團隊的上下游⻆度)

• 痛點問題：單個團隊如何和上下游協作

• 解決⽅案：跨職能團隊，⼲系⼈管理

• ⼯具⽅法：DevOps，⼲系⼈地圖，需求管理

• 案例分享：⾹港⾦管局區塊鏈標桿項⽬HKTFP的需求管理

4.2 多團隊協作 (多團隊的跨部⻔⻆度)

• 痛點問題：多個團隊共同交付產品

• 解決⽅案：跨團隊協作

• ⼯具⽅法：敏捷版本⽕⻋，集成熱點

• 案例分享：華為商城vMall開發團隊的集成熱點

4.3 價值流 (全局的企業級⻆度)

• 痛點問題：圍繞客戶價值流，交付完整的解決⽅案

• 解決⽅案：端到端交付，分層的組織架構

• ⼯具⽅法：規模化敏捷框架SAFe

• 案例分享：蔚來汽⻋NIO數字化運營部⻔的⼤規模敏捷轉型

研發項目管理顧問

企業級敏捷教練

產品創新專家

 

背景介紹

21年研發項目管理工作經驗，涉及互聯網，通訊，軟件，金融，制造等行業，從程序員到架構師，從產品研發到客戶市場，從內部團隊經理到外部咨詢顧問，包括但不限于下列角色：

培訓講師: 擅長應用引導和教練技術，采用行動式學習和翻轉課堂風格，以問題解決為導向，結合咨詢顧問的一手實戰經驗。

產品創新顧問: 應用設計思維框架提升用戶體驗，開發客戶以挖掘需求；在多個產品中應用精益創業方法進行業務模式探索，擅長增長黑客和精益數據分析。

管理顧問: SAFe創始人Dean Leffingwell親自培訓的大規模敏捷認證顧問(SPC)，推廣敏捷和精益看板實踐，在組織層面指導從研發到業務的敏捷轉型。

產品經理: 和客戶及干系人對齊業務目標，給需求清單按客戶價值排序，分別與技術團隊和業務團隊協作，負責端到端的用戶體驗。

研發團隊經理: 招聘并輔導新員工，規劃和執行預算，共創愿景激發團隊,設定目標并評估績效。

產品架構師: 設計基于組件和微服務架構的解決方案，評審和重構代碼，推廣TDD等敏捷測試工程實踐。緒、樹立積極的心態、團隊溝通難題。

工作經驗

why innovation! 培訓講師和專家顧問

服務過的客戶包括外資企，國企和民企，橫跨互聯網，金融，制造，服務，電信和科技等行業。聚焦研發項目管理，產品創新和敏捷轉型。

平安集團 培訓講師和創新教練

《財富》世界500強第29位，居全球金融企業第4位。平安大學簽約全職講師，交付10門培訓課程，包括產品創新，需求管理，大規模敏捷團隊管理，OKR，敏捷測試。平安科技專職敏捷教練，產品創新教練，輔導多個研發和產品團隊。

雅各布森國際 培訓講師和資深咨詢顧問

公司創始人Ivar Jacobson博士是軟件工程領域的世界級大師，他是組件架構，用例Use Case, UML和Rational Unified Process的發明人。期間在雅各布森博士的指導下全職常駐華為，作為管理顧問進行培訓和咨詢工作。

泰樂通訊 產品經理

管理4條產品線，對接客戶是美國最大移動通訊運營商 Verizon。

諾基亞西門子網絡 研發團隊經理

打造一個全新的團隊，負責2個產品的研發和交付。

中興通訊移動事業部 高級工程師

開發GSM移動基站控制器BSC的管理系統。

教育背景：

碩士 華中師范大學 計算機網絡與通訊
本科 華中師范大學 計算機科學

• 一擊必中™——復雜環境下的項目管理

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：43  

  

• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學科的起源與發展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：45  

  

• 項目管理實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：817  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：481  

  

• 項目管理實戰工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：462  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：355  

  

• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：421