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廠商持續(xù)共贏模式銷售總監(jiān)班

課程編號:13509   課程人氣:1533

課程價格:¥6800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:梅明平

課程安排:

       2014.6.21 武漢



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
廠家經(jīng)銷商管理決策者,包括董事長、總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)等及對經(jīng)銷商管理感興趣的銷售工作者

【培訓(xùn)收益】
能夠保證您廠家的經(jīng)銷商管理政策超越競爭對手;
有效防止竄貨并能降低竄貨管理費用至少90%以上;
有效降低庫存產(chǎn)品合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);
提升整體產(chǎn)品利潤水平;
確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱;
能夠大幅延長廠家的生存壽命;
能夠大幅度提升銷售金額;
……

 《廠商持續(xù)共贏模式》銷售總監(jiān)班

經(jīng)銷商管理精品課程  渠道核心技術(shù) 實戰(zhàn)疑難破解 

主講:梅明平老師——中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人 

清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營銷總監(jiān)班特邀講師

 

 

 

【廠家經(jīng)銷商管理存在的問題】

 廠家的經(jīng)銷商忠誠度越來越低,朝秦暮楚;

 廠家渠道管理成本越來越高,利潤越來越低;

 廠家開發(fā)經(jīng)銷商越來越難,市場擴(kuò)張速度緩慢;

 廠家大部分經(jīng)銷商熱情不高,沒有銷售激情;

 廠家的經(jīng)銷商沒有危機(jī)感,得過且過小富即安;

 廠家掌控經(jīng)銷商越來越難,很多政策無法執(zhí)行;

 廠家的經(jīng)銷商素質(zhì)參差不齊,沒有漸進(jìn)提升機(jī)制;

 廠商之間溝通不暢,各說各話,形成隱形障礙;

 經(jīng)常出現(xiàn)促銷怪圈,大促銷大銷量、小促銷小銷量;

 經(jīng)銷商兩級分化,大的越來越大,小的越來越小;

 市場價格極不穩(wěn)定,竄貨低價時有發(fā)生屢禁不止;

◇ 導(dǎo)致企業(yè)整體銷售下滑,怎么辦?

 

【培訓(xùn)獲益】

能夠保證您廠家的經(jīng)銷商管理政策超越競爭對手;

有效防止竄貨并能降低竄貨管理費用至少90%以上;

有效降低庫存產(chǎn)品合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

提升整體產(chǎn)品利潤水平;

確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱;

能夠大幅延長廠家的生存壽命;

能夠大幅度提升銷售金額;

……

 

【課程特色】

高端 —— 戰(zhàn)略決策層面全局掌控經(jīng)銷商 

權(quán)威 —— 詳解經(jīng)銷商戰(zhàn)略核心技術(shù)難題

系統(tǒng) —— 高效政策整體性全面解決方案

實戰(zhàn) —— 經(jīng)典案例專業(yè)滲透解析與呈現(xiàn)

創(chuàng)新 —— 與時俱進(jìn)發(fā)展式思維突破瓶頸

唯一 —— 行之有效打造全國獨家研修課

 

【課程內(nèi)容】

第一講:市場開發(fā)

解決以下疑難雜癥:  

 經(jīng)銷商數(shù)量眾多數(shù)以千計

★ 銷售人員數(shù)量眾多數(shù)以百計

★ 渠道費用越來越高難以支持

★ 經(jīng)銷商的忠誠度越來越低

★ 經(jīng)銷商的素質(zhì)參差不齊

★ 經(jīng)銷商開發(fā)越來越難

 

第二講  返利政策

解決以下疑難雜癥:

★ 經(jīng)銷商推薦競品的積極性比我高

★ 產(chǎn)品總陳列在不顯眼的地方

★ 經(jīng)銷商不愿意銷售新產(chǎn)品   

★ 竄貨總是屢禁不止  

★ 小經(jīng)銷商在大經(jīng)銷商處拿貨

 

第三講  渠道激勵

解決以下疑難雜癥:        

★ 經(jīng)銷商的積極性不高

★ 經(jīng)銷商的榮譽感不強(qiáng)

★ 經(jīng)銷商銷售沒有焦點

★ 經(jīng)銷商團(tuán)隊沒有競爭意識

★ 經(jīng)銷商沒有任何銷售壓力

 

第四講  雙贏溝通

解決以下疑難雜癥:        

★ 經(jīng)銷商的意見不受廠家重視

★ 廠家推出的新產(chǎn)品銷售受到抵制

★ 廠家出臺的銷售政策不受經(jīng)銷商歡迎

★ 經(jīng)銷商沒有共同管理市場的意識

★ 廠商矛盾沒有協(xié)調(diào)機(jī)制

 

第五講  竄貨管理

解決以下疑難雜癥:        

★ 市場價格混亂

★ 經(jīng)銷商積極性降低

★ 經(jīng)銷商實際獲利下降

★ 竄貨屢禁不止越來越普遍

★ 經(jīng)銷商逐漸轉(zhuǎn)向其它品牌

 

第六講  渠道促銷

解決以下疑難雜癥:        

 新產(chǎn)品銷售不理想

 進(jìn)入促銷怪圈

 產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)不合理

 產(chǎn)品銷售利潤低

 促銷沒有戰(zhàn)略思考

 

第七講  配額控制

解決以下疑難雜癥:

★ 被大戶經(jīng)銷商牽著鼻子走

★ 促銷后市場價一而再、再而三的降低  

★ 無論采取什么措施,有促銷就發(fā)生竄貨 

★ 銷售人員在經(jīng)銷商心中的地位越來越低  

★ 只要競爭對手促銷,我們的銷量就降低

 

第八講  培訓(xùn)政策

解決以下疑難雜癥:

★ 沒有對經(jīng)銷商的長期培訓(xùn)計劃

★ 經(jīng)銷商對企業(yè)文化知之甚少

★ 經(jīng)銷商普遍銷售能力弱

★ 經(jīng)銷商沒有發(fā)展遠(yuǎn)景

★ 經(jīng)銷商的素質(zhì)參差不齊

 

第九講  績效評估

解決以下疑難雜癥: 

★ 公司沒有對經(jīng)銷商的評價體系。

★ 近十年來幾乎沒有發(fā)展新的經(jīng)銷商。

★ 經(jīng)銷商沒有強(qiáng)制淘汰制度。

★ 只要經(jīng)銷商愿意就可以合作。

★ 銷售量大的經(jīng)銷商往往配合度差。

 

第十講  經(jīng)銷合同

解決以下疑難雜癥:   

★ 經(jīng)銷商簽合同但沒有壓力。

★ 經(jīng)銷商不成任務(wù)公司束手無策。

★ 經(jīng)銷商的區(qū)域模糊不清。

★ 經(jīng)銷商沒有市場約束機(jī)制。

★ 遇到問題銷售人員往往很被動。

 

【時間地點】

6月20-21日  武漢 

 

【課程費用】

學(xué)習(xí)投資:19800元/人 (含培訓(xùn)課程教材費、文具費、資料費、場地費、茶歇費、稅費等)

6月震撼優(yōu)惠:6800元/人 (享受優(yōu)惠的學(xué)員開班5日前全款到指定賬戶,食宿自理)

 

 

 

 

 

 

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