- 班組長管理技能提高（TWI）
- TWI一線主管技能訓練——一課三訓
- TWI一線班組長管理技能提升
- TWI一線班組長管理技能提升
- TWI基層主管管理能力提升
- TWI班組長核心管理技能提升
- TWI/班組長建設
- TWI一線主管現場管理技能培訓
- TWI一線主管管理能力提升
- TWI一線主管管理能力提升
- 高效團隊建設與管理
- 大客戶營銷模式建設
- 7R執行力體系建設
- 員工成長計劃------公司內部培訓
- 精準制導的房地產品牌建設
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 項目領導、團隊建設與溝通技巧
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 企業文化建設與落地
- 如何打造卓越班組建設
2015.5.23
生產質量經理、人力資源經理、生產現場主管、工段長、班組長等生產相關人員
【培訓收益】
1．系統認識精益班組建設的目的、意義、范疇和責任
2．結合管理學和組織行為學原理，有效進行精益班組組織建設
3．明確對一線員工、骨干和班組長的能力要求
4．學習人力資源管理工具，優化業績管理、干部晉升和薪酬體系在班組的運用
5．加強對人才梯隊建設的認識，掌握一線人才培養的途徑和方法
6．靈活設計精益班組建設活動，促進一線風氣培養
7．全面認識中層經理的三大職責，強化中層經理的班組建設能
1. 人員大流動環境下的一線管理
2. 員工上崗對班組管理帶來的挑戰
3. 企業發展對基礎管理的要求
4. 企業發展對人才培養的要求
5. 班組建設的目的和意義
6. 班組建設的范疇和責任
7. 班組建設中的常見誤區
8. 卓越班組的主要特征
二、 班組組織建設
1. 有效的班組設置
2. 班組長與骨干的區別
3. 班組長設置的專職/兼職考量
4. 班組定員定崗與人員彈性設置
5. 班組五項管理
三、 班組設置/撤消申請
四、 班組日常管理
1. 現場5S管理
2. 班組早會教育
3. 班組看板管理
4. 自主保全實施
5. 徹底5S
6. 提案管理
五、現場品質管理與控制的工具和技巧
1.品質保全
2.Poke-Yoka的實施
3.SPC的實施
4.CDC的實施
六、班組中如何開展品管圈活動
七、提案改善與小組活動班組激勵
八、班組建設活動
1. 星級員工評比
2. 優秀班組評比
3. 杰出班組長評比
4. 橫向交流學習
5. 改善案例評比
6. 班組管理看板
7. 一線講師隊伍建設（課程內容會根據客戶的需求而進行調整）
現場改善專家
中國企業教育百強培訓師
TWI資深培訓教官
設備管理高級工程師
中國精益生產高級研究員
高級咨詢師
成本壓縮和現場改善專家
TPM項目總監
12年世界500強外企中高層管理工作經驗，八年TWI焊接培訓教育經驗，十多年精益生產項目推行經驗， 一年韓國TPM研修經驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實踐經驗。
5S推行實務/TPM推行實務/設備預防性維修/現場改善實務/企業價值流程分析TQM/設備點檢技術和潤滑技術
精益生產實施訣竅和方法/價值流圖析和企業流程再造/現場改善和成本削減TPS的特點和發展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業如何實施精益生產
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習慣：如何控制情緒及表現；知識：建立合理知識結構層；能力：自我完善與價值體現；..
人氣：424
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..
人氣：436
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一模塊 工作關系JR1）TWI簡介2）TWI產生的前因后果3）職場在存在的11種劣習4）員工關系管理的四大原則5）如何管理班組里的刺頭6）降低員工離職率的13個方法7）工作關系思維導圖解決工作關系問題8）工作面談流程與方法9）處理不滿情緒員工的十大招術..
人氣：360
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講、TWI-JI工作教導1、 何謂督導人員2、督導人員必備的五個條件3、工作教導應有的理念4、傳統的教導有哪些缺失（案例演練）5、工作教導四階段法6、教導前的準備事項7、工作分解表制作方法（用電機、線結案例分析）8、學員演練工作分解表制作（打領帶案例分析）..
人氣：679
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、班組長的角色認知1.認識班組長的角色2.班組長的地位和使命3.班組長的職責和任務4.班組長的五種類型5.班組長的素質要求6.班組長的管理技能要求視頻：未來撲面而來7.班組長的現狀和存在的問題8.成為金牌班組長的關鍵9.從員工到班組長角色的轉變10...
人氣：826
