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新角色-新任經理管理技能提升
課程編號：14938 課程人氣：1498
課程價格：￥1980 課程時長：1天
2015.2.6
中層管理人員、重點培養的企業骨干、新任經理、新任主管等。
【培訓收益】
1、明確管理者的角色定位與核心技能要求；
2、學會將工作有效委派給員工的步驟與方法；
3、掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；
4、認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；
5、學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；
6、建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力；
7、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。
一、管理者作用為什么
學習目標與學習內容介紹
企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用
優秀經理對企業的影響：幫助主動脈：打通微循環
經理對于員工的影響：加入公司：離開經理
二、管理者角色定位是什么
案例分析：李明的煩惱
管理者角色轉變困難的三大原因
從I型人到T型人
管理者角色中的誤區
管理者四個關鍵角色定位
管理者的五個核心任務
經理建設團隊的12個關鍵問題
三、成為優秀管理者如何做
如何加快角色轉變
第二單元界定結果的任務委派
一、從任務到目標
學習目標與內容介紹
沒有目標意識的危害
從任務意識到目標意識
二、如何有效地承接上級任務
案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
為什么經理要有效委派安排工作
委派安排工作與授權的區別
三、如何有效委派工作
委派安排工作前準備與思考
錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?
任務委派安排的五個核心步驟
第三單元激勵員工的贊賞技巧
一、了解員工真正的激勵需求
學習目標與內容介紹
從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
激勵因素與保健因素
研討：經理的激勵重點在哪里更好？
贊賞是最好的激勵資源
了解員工真正的激勵需求
二、贊賞的益處與挑戰
贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
研討：贊賞與獎勵的區別
贊賞的顧慮：為什么現實中經理不用這個工具?
三、如何進行有效地贊賞
活動：你該如何表揚他？
贊賞他人的四個核心要點
練習：公開贊賞的四個核心步驟
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
主講課程
《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。
服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協調（以整合式協調為中..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
一、基層所扮演的角色1.態度——可靠1)業績——長物2)行為——規矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現3)做整體貢獻3.基層主管應發揮的主要功能及價值1)指派任務2)指導激勵..
人氣：393
