【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、董事長、有決策權的股東

【培訓收益】
通過嚴謹?shù)睦碚?、科學的數(shù)據(jù)、靈性的創(chuàng)意幫助企業(yè)解決品牌戰(zhàn)略三大問題：你是誰，去哪里，怎么去.通過定位企業(yè)品牌、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、客戶、營銷,為企業(yè)量身打造可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。

【課程大綱】

一、 2014宏觀經(jīng)濟形勢解讀

二、 傳統(tǒng)商業(yè)市場特征                                      

三、 大數(shù)據(jù)時代消費特征：體驗營銷（以客戶體驗為核心）

四、 數(shù)據(jù)的創(chuàng)新商業(yè)模式

1、大數(shù)據(jù)與電商

2、大數(shù)據(jù)與商業(yè)情報

3、大數(shù)據(jù)與O2O

4、大數(shù)據(jù)案例分析：百度、騰訊、阿里

5、如何做電商：無定位不電商

五、企業(yè)轉型定位分析：

1、 企業(yè)內外部SWOT分析:  人才、技術、資金、品牌、規(guī)模、地域、行業(yè)等

2、 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)基因分析:  優(yōu)勢、劣勢、性格分析

六、如何設計好商業(yè)模式：好產(chǎn)品、好未來、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、輕資產(chǎn)

七、企業(yè)品牌優(yōu)勢

1、 品牌定位：

（1）定位的原理：1.二八定律  2.二元法則

（2）定位的內容：產(chǎn)品定位、客戶定位、價格定位、渠道定位 、促銷定位  

（3）產(chǎn)品線的設計：體驗產(chǎn)品設計——盈利產(chǎn)品設計——戰(zhàn)略產(chǎn)品設計

2、品牌傳播：移動互聯(lián)時代的營銷創(chuàng)新

（1）如何抓住營銷的關鍵

（2）客戶的營銷的痛點、癢點和興奮點

（3）品牌傳播核心要素

（4）品牌傳播策略：如何找到你→如何看到你→如何發(fā)現(xiàn)你→如何了解你→如何議論你

3、如何快速低成本創(chuàng)造引爆品牌  

八、盈利模式設計

1、好的商業(yè)模式要接地氣、通天氣、有人氣

2、產(chǎn)品、品牌、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的邏輯關系

九、創(chuàng)新商業(yè)模式案例

任超一  
品牌定位營銷專家資深媒體人，記者，策劃人，《企管天下》欄目創(chuàng)始人，
《培訓中國》欄目總策劃，
創(chuàng)成咨詢品牌運營系統(tǒng)專家，
北京企業(yè)管理學院名譽副院長。
20年的電視媒體從業(yè)經(jīng)歷，從大眾媒體聚焦到專業(yè)的培訓媒體，中國培訓咨詢名師的幕后推手，創(chuàng)辦了中國培訓界第一電視欄目《企管天下》.
他曾深度對話1000多位知名企業(yè)家，一直用冷靜的眼光，淡然的心態(tài)觀察中國經(jīng)濟的發(fā)展、以及中小企業(yè)的發(fā)展；他站在品牌定位領域的高端，展望中國經(jīng)濟的未來。
他擅長于對中小企業(yè)內部運營體系的梳理，結合行業(yè)趨勢，市場環(huán)境，地域特色，以及創(chuàng)始人的基因，為企業(yè)產(chǎn)品設計精準的傳播路徑與渠道，為企業(yè)量身打造可持續(xù)發(fā)展的盈利營模式，為您的企業(yè)找到市場的那個入口，那扇門。