【培訓對象】
各企業人力資源總監（經理）、人力資源總監（經理）、培訓主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關系主管，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦

【培訓收益】
培訓目標：
1、不勝任與違紀員工的法律概念界定；
2、詳細了解法律取證標準；
3、不勝任和違紀員工的法律取證及風險防范；
4、辭退員工的風險評析。

 前    言：

李先生  企業管理咨詢高級培訓師

一、講師背景
1、博思嘉業高級培訓師；
2、國內領先的全面員工關系解決方案提供商高級合伙人；
3、研發咨詢中心總監；
4、資深咨詢顧問；
5、國內實戰派勞動法與員工關系專家。
二、講師經歷
1、發表員工關系專業文章數十篇；
2、出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部；
3、長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究；
4、擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
三、服務客戶
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數百家知名企業提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。

• 不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處理

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  一、不勝任員工解雇技巧與勞動爭議處理1、員工的四種類型價值觀、能力、品行、健康2、何為“不勝任”？3、員工拒絕在考核任務書中簽字如何處理？4、如何對不勝任員工進行培訓？5、員工拒絕培訓如何應對？6、如何對不勝任員工進行調崗降薪？7、員工拒絕調崗..

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• 不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題及實務

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  一、最高院關于末位淘汰的基本態度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》 用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付..

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  （一）不勝任與違紀員工的界定1、何謂“不勝任”員工型？2、司法實踐中如何認定“不勝任”員工途徑？3、何謂“違紀”員工位？ 4、司法實踐中如何認定“違紀”員工？ 5、不勝任員工和違紀..

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• 不勝任、違紀、辭退中的證據管理與取證技巧

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• 不勝任、違紀員工辭退中的證據管理與取證技巧

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  前 言：作為離職法定主義的國家，在中國，辭退一名不勝任的員工或者嚴重違紀的員工，對企業來講，是有很大不確定性的。司法實踐中的數據也表明，這一類的勞動糾紛在所有勞動糾紛類型中排名前列。如何在辭退不勝任員工或者嚴重違紀員工時避免有關的法律風險和糾紛？這關系到有關的心理學問題和勞動法律問題。..

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