一、不勝任員工解雇技巧與勞動爭議處理

1、員工的四種類型價值觀、能力、品行、健康

2、何為“不勝任”？

3、員工拒絕在考核任務書中簽字如何處理？

4、如何對不勝任員工進行培訓？

5、員工拒絕培訓如何應對？

6、如何對不勝任員工進行調崗降薪？

7、員工拒絕調崗安排能否做曠工處理？

8、如何識別不勝任與違紀

9、不勝任管理解雇的程序和證據保留

10、不勝任替代方案設計與實施

二、員工違紀解雇與勞動爭議處理

1、勞動爭議案件中企業承擔所有舉證責任？

2、勞動爭議中常見的證據類型

3、證據的“三性”要求和把握

4、偷錄音做證據的法律效力

5、電子證據的固定技巧

6、如何收集員工違紀的證據

7、勞動紀律管理中的典誤區

8、如何設計違紀制度的內容

9、違紀員工辭退之前的風險評估

10、違紀員工辭退的法律依據選擇

11、辭退違紀員工是否要通知工會

12、辭退員工的程序和證據保留

李永超      研發咨詢中心總監，高級咨詢顧問，高級合伙人
中國一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商 —— 勞達咨詢公司/勞達律師事務所，研發咨詢中心總監、高級咨詢顧問、合伙人。
李先生畢業于西安交通大學，法律碩士研究生專業，長期致力于企業用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業從事企業用工政策研究及用工風險管理工作。在企業用工風險體系搭建方面經驗豐富，包括用工設計、人事規章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰經驗豐富，參與多起企業用工轉型、搬遷、關閉、裁員等項目。
李先生講授過的課程主題和內容涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。
曾在《人力資源》、《員工關系》等刊物上發表多篇勞動法與人力資源專業文章，《經歷3+1》聯合作者。

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