【培訓對象】
資歷背景：
著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗
中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
曾經擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等


【培訓收益】
通過這門課程，使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業的經濟效益。



第一部分：成本的分類與構成 <br />
1、成本分類 <br />
2、固定成本與變動成本 <br />
3、成本、售價與利潤的關系 <br />
4、成本對利潤的影響 <br />
<br />
第二部分：成本管理的出路在何方 <br />
1、誰是降低成本的責任人 <br />
2、如何制定標準成本 <br />
3、短期性成本管理流程 <br />
4、長期性成本管理思路 <br />
5、何謂不良的浪費 <br />
6、物料浪費的7種現象 <br />
7、人手浪費面面觀 <br />
8、時間浪費的四大殺手 <br />
9、其他浪費 <br />
<br />
第三部分：降低成本的7大方法 <br />
1、成本降低種類 <br />
2、材料成本改善方法 <br />
3、材料成本改善的11點技巧 <br />
4、加工成本改善方法 <br />
5、外包加工成本改善方法 <br />
6、技術成本改善的10大方法 <br />
7、物流成本改善方法 <br />
8、管理費用成本改善方法 <br />
　 <br />
第四部分：降低成本的3大管理工具 <br />
1、現場自查“六何”法 <br />
2、標準化和簡單化 <br />
3、VA價值分析 <br />
4、價值分析的對象與原則 <br />
5、價值分析的21項技術 <br />
<br />
第五部分：企業成本的自我診斷 <br />
1、設計成本管理核查表 <br />
2、調度成本管理核查表 <br />
3、作業成本管理核查表 <br />
4、間接費用降低要點 <br />
5、降低成本的25個問題 <br />
<br />
第六部分：合理布局提升制造業績 <br />
1、追求布局最優化的目的 <br />
2、布局設計與改善的四種形態 <br />
3、四種布局類型比較 <br />
4、布局分析工具－接近相互關聯法 <br />
<br />
第七部分：改善作業流程提升制造業績 <br />
1、產品工藝流程分析檢查表 <br />
2、作業流程分析檢查表 <br />
3、流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符 <br />
4、流程改善案例分析 <br />
<br />
第八部分：縮短生產周期提升制造業績 <br />
1、影響生產周期的7大因素 <br />
2、壓縮生產周期的制勝法寶 <br />
3、案例分析：如何縮短交貨期# <br />
<br />
第九部分：流程改善提升制造業績 <br />
1、流程改善四步法 <br />
2、案例分析 <br />
3、5W+2H法 <br />
4、流程改善的5法則 <br />
5、員工領取生產原料流程的專業研討與設計 <br />
<br />
第十部分：科學的生產計劃提升制造業績 <br />
1、生產排序的4大原則 <br />
2、實戰演練：生產排序# <br />
3、客戶的ABC分析 <br />
4、實戰演練：產品的ABC分析# <br />
5、準備物料需求清單BOM <br />
6、如何根據在制品確定生產數量 <br />
7、生產能力計算 <br />
9、產能負荷分析與管理方式 <br />
10、實戰演練：產能負荷分析# <br />
11、生產載荷運用技巧 <br />
12、負荷計劃 <br />
13、產能負荷分析與管理方式 <br />
14、批量生產的期量標準 <br />
15、生產批量與交期的確定技巧一 <br />
16、生產批量與交期的確定技巧二 <br />
17、如何選定所需設備 <br />
18、如何確定所需設備數量 <br />
19、制定生產計劃前的信息分解

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• 新客戶開發與銷售業績提升 2023年06月28日 上海

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• 活用IE工業工程-生產成本控制

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  開課地點： 浙江-溫州

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• 新客戶開發與銷售業績提升

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  開課地點： 上海-上海

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