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銷售主管2天強化訓練營

課程編號:17409   課程人氣:1383

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:各行業通用    專業類別:銷售技巧 

授課講師:何煒東

課程安排:

       2016.4.23 北京 2016.7.30



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
將被提升的銷售精英、銷售主任、銷售經理、區域經理、業務經理、銷售總監、總經理

【培訓收益】
1. 明確銷售主管的工作定位,知道如何把握工作重點; 2. 幫助銷售主管理清思路,正確處理銷售中的常見問題; 3. 了解如何組建銷售團隊,如何選人、育人、留人; 4. 明白銷售過程管理的原理與方法; 5. 學會銷售團隊業績考核指標設定的方法; 6.了解銷售業務人員獎懲的基本原理; 7.學完《銷售主管2天強化訓練營》并掌握所學技巧方法,能有效提升銷售團隊業績。

 

【時間地點】  
  03月19-20深圳 04月23-24北京     05月21-22深圳   05月28-29上海    07月16-17北京     07月23-24深圳     07月30-31上海     
  08月27-28深圳  09月03-04上海    10月22-23深圳   10月29-30上海     11月19-20北京     11月26-27深圳     12月10-11上海
 
【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
 
【承辦單位】 杭州華略管理學院 smyxyq.com
 
【垂詢熱線】 0571-86155444  13857108608  
 
【在線QQ】 2850149130
 
【業務手機】 13857108608(丁妍)  

第一部分、銷售主管的工作與角色定位
一、銷售主管該做什么?
1. 案例分析:這個主管該如何做?
2. 銷售主管為什么這么忙?如何能不這么忙?
3. 銷售主管的工作重點在哪里?
二、銷售管理的幾個注意點
1. 管理要注意度。案例分析:這個主管為什么會失敗? (管理方法不是一成不變的)
2. 管理無大事,一切在細節(抓銷量,也得從細節抓起)
3. 防火重于救火(預防更重要)
三、銷售主管角色定位
1. 與公司、上司、同事的關系定位
2. 與下屬的關系定位
  -- 主管與下屬能否成為真正的朋友?
-- 對下屬該嚴厲還是寬容?


 
第二部分、銷售團隊的組建


一、銷售人員的挑選
1. 選人比用人更重要,哪種銷售人員適合你?什么性格好?
2. 面試銷售人員要注意的問題
3. 試用期如何判斷? 試用期要考察銷售人員的2大點
二、銷售人員的培育
1. 銷售主管的主要職責:教師還是教練?
2. 培訓成本太高?
3. 為什么培訓效果不理想?
4. 指導下屬時要注意的幾個問題
  -- 你說了他一定懂嗎?
  -- 他懂了一定做嗎?
5. 輔導銷售人員的5種主要方法
三、如何留住優秀銷售人員?
1. 為什么優秀銷售人員要走?
2. 如何留住優秀人才?


 
第三部分、銷售人員管理與銷售業績管理


一、我們的工作重點應放在哪些人身上?
1. 銷售經理的時間與精力不能平均分配,如何避免會哭的孩子有奶吃現象?
2. 銷售人員的3大分類
3. 銷售人員分類管理原則
二、銷售業績如何抓?
1. 為什么抓業績,總是不見效果?
2. 抓業績,要從三點入手
三、銷售人員日常工作管理
1. 銷售人員出去干嘛了,你知道嗎?如何管理?
2. 銷售人員日常工作管理三招。
   -- 不用增加投入,讓團隊銷售業績提升的方法
四、銷售目標設定與分解
1. 銷售目標的設定原則
2. 銷售人員的業績指標分解方法
五、銷售業績考核
1、銷售中的關鍵指標
  -- 如何考核下屬?先進的銷售管理,必須做到量化
2. 關鍵業績指標—KPI介紹
  -- 考核銷售人員的幾個關鍵業績指標
3. 運用關鍵業績指標的幾個注意點


 
第四部分,銷售人員的激勵與懲罰


一、必須了解的幾個激勵原理
1. 馬斯洛需求層次理論
2. 公平理論 -- 案例分析
二、激勵方法
1. 我兩手空空,拿什么激勵下屬?
  -- 幾個低成本的激勵方法
2. 提拔下屬與激勵
  -- 業績好就應該提拔?哪類人能提拔?扶上馬,還得送一程
三、業績競賽與激勵
1. 業績競賽一定合適嗎? 業績競賽的利與弊
2. 如何避免業績競賽的弊端?
四、銷售人員的懲罰
1. 有了胡蘿卜,還需要大棒嗎?單靠激勵行嗎?
2. 如何批評下屬?批評下屬的標準動作


 
第五部分、銷售主管的自我提升


1. 我們為什么會被提升?我們的能力是否能勝任現在的工作?
2. 如何提升自己的管理技能?
  -- 提高管理技能的3個途徑
  -- 管理者的學習,我們是否真的意識到學習的重要性?
  -- 管理者如何學習?沒有時間學習怎么辦?
3. 銷售主管要當心的陷阱
   -- 案例分析:身經百戰的她為什么失敗?
  
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