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銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):17410   課程人氣:1541

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:何煒東

課程安排:

       2016.7.23 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
將被提升的銷售精英、銷售主任、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1. 明確銷售主管的工作定位,知道如何把握工作重點(diǎn); 2. 幫助銷售主管理清思路,正確處理銷售中的常見問題; 3. 了解如何組建銷售團(tuán)隊(duì),如何選人、育人、留人; 4. 明白銷售過程管理的原理與方法; 5. 學(xué)會(huì)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)定的方法; 6.了解銷售業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)懲的基本原理; 7.學(xué)完《銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)》并掌握所學(xué)技巧方法,能有效提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

 

銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)——課程大綱

 

第一部分、銷售主管的工作與角色定位


一、銷售主管該做什么?
1. 案例分析:這個(gè)主管該如何做?
2. 銷售主管為什么這么忙?如何能不這么忙?
3. 銷售主管的工作重點(diǎn)在哪里?
二、銷售管理的幾個(gè)注意點(diǎn)
1. 管理要注意度。案例分析:這個(gè)主管為什么會(huì)失敗? (管理方法不是一成不變的)
2. 管理無大事,一切在細(xì)節(jié)(抓銷量,也得從細(xì)節(jié)抓起)
3. 防火重于救火(預(yù)防更重要)
三、銷售主管角色定位
1. 與公司、上司、同事的關(guān)系定位
2. 與下屬的關(guān)系定位
  -- 主管與下屬能否成為真正的朋友?
-- 對(duì)下屬該嚴(yán)厲還是寬容?


 
第二部分、銷售團(tuán)隊(duì)的組建


一、銷售人員的挑選
1. 選人比用人更重要,哪種銷售人員適合你?什么性格好?
2. 面試銷售人員要注意的問題
3. 試用期如何判斷? 試用期要考察銷售人員的2大點(diǎn)
二、銷售人員的培育
1. 銷售主管的主要職責(zé):教師還是教練?
2. 培訓(xùn)成本太高?
3. 為什么培訓(xùn)效果不理想?
4. 指導(dǎo)下屬時(shí)要注意的幾個(gè)問題
  -- 你說了他一定懂嗎?
  -- 他懂了一定做嗎?
5. 輔導(dǎo)銷售人員的5種主要方法
三、如何留住優(yōu)秀銷售人員?
1. 為什么優(yōu)秀銷售人員要走?
2. 如何留住優(yōu)秀人才?


 
第三部分、銷售人員管理與銷售業(yè)績(jī)管理


一、我們的工作重點(diǎn)應(yīng)放在哪些人身上?
1. 銷售經(jīng)理的時(shí)間與精力不能平均分配,如何避免會(huì)哭的孩子有奶吃現(xiàn)象?
2. 銷售人員的3大分類
3. 銷售人員分類管理原則
二、銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾巫ィ?/span>
1. 為什么抓業(yè)績(jī),總是不見效果?
2. 抓業(yè)績(jī),要從三點(diǎn)入手
三、銷售人員日常工作管理
1. 銷售人員出去干嘛了,你知道嗎?如何管理?
2. 銷售人員日常工作管理三招。
   -- 不用增加投入,讓團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)提升的方法
四、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解
1. 銷售目標(biāo)的設(shè)定原則
2. 銷售人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解方法
五、銷售業(yè)績(jī)考核
1、銷售中的關(guān)鍵指標(biāo)
  -- 如何考核下屬?先進(jìn)的銷售管理,必須做到量化
2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)—KPI介紹
  -- 考核銷售人員的幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3. 運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的幾個(gè)注意點(diǎn)


 
第四部分,銷售人員的激勵(lì)與懲罰


一、必須了解的幾個(gè)激勵(lì)原理
1. 馬斯洛需求層次理論
2. 公平理論 -- 案例分析
二、激勵(lì)方法
1. 我兩手空空,拿什么激勵(lì)下屬?
  -- 幾個(gè)低成本的激勵(lì)方法
2. 提拔下屬與激勵(lì)
  -- 業(yè)績(jī)好就應(yīng)該提拔?哪類人能提拔?扶上馬,還得送一程
三、業(yè)績(jī)競(jìng)賽與激勵(lì)
1. 業(yè)績(jī)競(jìng)賽一定合適嗎? 業(yè)績(jī)競(jìng)賽的利與弊
2. 如何避免業(yè)績(jī)競(jìng)賽的弊端?
四、銷售人員的懲罰
1. 有了胡蘿卜,還需要大棒嗎?單靠激勵(lì)行嗎?
2. 如何批評(píng)下屬?批評(píng)下屬的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作


 
第五部分、銷售主管的自我提升


1. 我們?yōu)槭裁磿?huì)被提升?我們的能力是否能勝任現(xiàn)在的工作?
2. 如何提升自己的管理技能?
  -- 提高管理技能的3個(gè)途徑
  -- 管理者的學(xué)習(xí),我們是否真的意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性?
  -- 管理者如何學(xué)習(xí)?沒有時(shí)間學(xué)習(xí)怎么辦?
3. 銷售主管要當(dāng)心的陷阱
   -- 案例分析:身經(jīng)百戰(zhàn)的她為什么失敗?
   -- 如何破解陷阱?

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