【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力

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培訓時間：3天,9888元/人

 

 成本管理CD是世界級企業（WCM)管理體系中的核心支柱之一，如何實施中國制造2025強國戰略，如何在轉型升級的同時搞好降本增效并且管理能上一個臺階。成本管理CD在世界級企業的最佳實踐表明，為企業持續盈利提供了保證。成本管理CD最佳實踐為企業降本增效項目拓展視野提供最新動力-----方法工具及最佳實踐。此課程為伊利世界級WCM咨詢項目而設計開發。

第一講 成本構成與成本管理
1、成本管理CD概述
2、產品成本構成
3、成本管理CD方法論
4、成本管理在世界級企業（WCM）的最佳實踐

 

第二講 目標成本管理
1、豐田目標成本管理
2、豐田精益設計體系
3、豐田精益生產體系
4、豐田目標管理與VE活動

 

第三講 面向生產成本管理
1、生產準備成本
2、材料成本
3、裝配成本
4、降低生產成本的最佳實踐

 

第四講 面向質量成本管理
1、預防成本
2、鑒定成本
3、缺陷成本
4、質量成本
5、降低質量成本的最佳實踐

 

第五講 VE/VA價值分析與成本管理方法
1、VE/VA概述
2、VE分析步驟
3、VE分析方法
4、VE與成本改進案例
5、VE價值工程最佳實踐

 

第六講 DMAIC與質量成本管理方法
1、DM階段工作
2、A階段工作
3、I階段工作
4、C階段工作
5、DMAIC成本管理最佳實踐

 

第七講 精益設計與成本管理方法
1、精益設計原則
2、成本分析
2、VE/VA價值分析
3、平臺設計
4、降本設計方法論

 

第八講 DFSS與成本管理方法
1、缺陷分析與能力評價
2、六西格瑪過程改進方法論
3、六西格瑪設計方法論
4、六西格瑪突破改善項目

 

第九講 持續改善優化與降本增效方法
1、持續改善方法論與QK快速改善方法
2、SK標準改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級改善與優化設計
5、降本增效CD項目最佳實踐

第十講 面向2025制造的成本管理
1、中國制造2025制造戰略與品牌升級
2、工業互聯網與智慧工廠設計
3、智能化設計
4、綠色設計與可持續發展
以上課程內容可以根據企業需求進行調整設計

培訓老師：GOLEV高級顧問

 培訓老師： 文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

 

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司                    香港億利達電子

臺灣富士康企業集團                    日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司                美的集團

香港德高電子有限公司                TCL金能電池

華行玩具有限公司                      日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                      香港華剛電子

惠州友星電子有限公司                東菱集團

西安西門子信號有限公司             珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司            SGS中國有限公司

香港永順泰集團                         浙江新杰克集團

河南白象食品集團                      山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司           安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司            廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司      伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                       廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司           弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                       和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司               南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                               伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                                         浙江中煙

河北中煙                                         湖南中煙

興發鋁業                                         江蘇薄板
豪鵬國際                                        新能德科技

上達電子                                         日本井上橡塑

百匯五金                                        格雷斯海姆

瑪氏食品                                        東風發動機

溫州大學                                        華北理工大學

舒適刀片                                        荷貝克電源

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

 

• 企業精益化運營與降本增效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門協同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：378  

  

• 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：647  

  

• 走進華潤&華為探索企業數字化轉型的最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：505  

  

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業務變革提升人效2、商業模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：395  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：387