2019《7C企業文化突破》方案實操公開課5月17-18、8月23-24日.廣州

----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺

模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織

模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效

模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長

    ◆  2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；

    ◆  2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；

    ◆  2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……

    ◆  17年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括350多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。

【學員對象】：董事長、總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習，從根本上系統實現企業的卓越成長！

【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？ 

    ◆  企業文化如何精準提煉？企業文化如何深入人心？企業文化如何與戰略、管理保持匹配？企業文化長期規劃如何制定？企業文化如何與崗位和工作掛鉤？企業文化建設工作如何常態運行？企業文化如何持續優化？企業文化如何推動企業卓越成長？ ……

【解決方案】：聚焦卓越企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢、從理念到成長

    ◆  《7C企業文化突破》解決方案匯集我們17年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧，包含7大實戰操作模塊，35項原創操作工具，全面覆蓋企業文化各個操作環節，致力于通過文化建設推動企業卓越成長。

【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》

    ◆  《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。

【課程時間地點安排】

   (第46屆)2019年5月17-18日.廣州

   (第47屆)2019年8月23-24日.廣州

【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）

    ① 個人課票：￥4800元/2天/人

    ② 團隊套票一：￥8800元（2個參會名額）

    ③ 團隊套票二：￥12800元（3個參會名額）

    ④ 團隊套票三：￥20800元（5個參會名額）

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括300多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

    ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【部分參課學員課程評語】

    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理

    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監

    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

    ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【17年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括350多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】

    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）

模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織

課程總綱  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……

    ◆ 如何打造一個持續強大的企業？

    ◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼

    ◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？

    ◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？

    ◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架

    ◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

第二部分  C1：企業文化核心提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……

    ◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯

    ◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉

    ◆ 企業使命的本質內涵與提煉

    ◆ 企業愿景的本質內涵與提煉

    ◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析

    ◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討

       ● 案例分享：騰訊6年實現從700億到20000億背后的文化基因……

       ● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉 

第三部分  C2：企業文化體系構建——企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……

    ◆ 7C企業文化體系要素構成與邏輯

    ◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理

    ◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理

    ◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃

    ◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析

    ◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討

       ● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……

       ● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理

模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效

第四部分  C3：企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……

    ◆ 7C企業文化管理思路與框架

    ◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法

    ◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具

    ◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具

    ◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具

    ◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法

       ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……

       ● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理  

第五部分  C4：企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……

    ◆ 7C企業文化傳播思路與框架

    ◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法

    ◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具

    ◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具

    ◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具

    ◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法

       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

       ● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理

第六部分  C5：企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……

    ◆ 7C企業文化落實思路與框架

    ◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具

    ◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具

    ◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具

    ◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具

    ◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具

       ● 案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……

       ● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長

第七部分 C6：企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……

    ◆ 7C企業文化考評思路與框架

    ◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法

    ◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法

    ◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法

    ◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法

    ◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法

       ● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……

       ● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷

第八部分 C7：企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……

    ◆ 7C企業文化突破思路與框架

    ◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法

    ◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法

    ◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法

    ◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法

    ◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法

       ● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……

       ● 方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃

【本課程可為企業提供內訓,通過3天的內訓,將帶給企業一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的企業文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業文化成果，推動企業持續健康成長！】

【周建老師《7C企業文化突破》咨詢項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設難題！

        咨詢項目                 項目描述                       關鍵成果

    C1：企業文化提煉   厘清企業價值觀，明確企業使命愿景     企業文化核心方案

    C2：企業文化整理   整理企業理念體系，確立員工行為體系   企業文化體系方案

    C3：企業文化管理   完善企業文化運作機制、職責和流程     企業文化管理體系方案

    C4：企業文化傳播   整理和優化企業文化傳播信息及媒介     企業文化傳播體系方案

    C5：企業文化落實   完善企業文化落實機制、職責和流程     企業文化落實體系方案

    C6：企業文化診斷   了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸   企業文化診斷報告

    C7：企業文化突破   形成企業文化突破的平臺、機制和環境   企業文化突破方案

    年度文化突破研討   明確年度企業文化突破目標與計劃       年度企業文化突破方案

    企業文化常年顧問   7C企業文化突破常年顧問服務項目       常年企業文化突破建議

【周建老師《7C企業文化突破》培訓項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！

            課程名稱及時間                          課程目標及核心內容

    ◆ 7C企業文化突破方案實操（1-7天）     構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺

    ◆ 7C集團公司企業文化突破（1-7天）     構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺

    ◆ 互聯網時代的企業文化突破（1-3天）   融入互聯基因，激活人性潛力，成就卓越企業

    ◆ 7C部門及班組文化建設（1-3天）       將企業文化落實到部門、落實到事、落實到人

    ◆ 7C企業文化暨企業頂層設計（1-2天）   三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織

    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊

    ◆ 企業文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業理念，助力業務成長

    ◆ 7C企業文化提煉與體系構建（1-2天）   融合企業智慧，提煉文化理念，構建文化體系

    ◆ 7C企業文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

    ◆ 7C企業文化管理與傳播落實（1-2天）   將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長

    ◆ 7C企業文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天）       切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長

    ◆ 弟子規與企業文化建設（1-2天）       養成敦厚扎實的企業文化，成就和諧幸福企業

    ◆ 國學智慧在企業管理中的應用（1-2天） 傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力

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