【培訓對象】
企業各級管理人員，需要發揮影響力的各類人員。

【培訓收益】
通過本領導力研修班，領導者將會找到解決以下問題的方法和路徑圖:
作為領導者，指導我行動的價值觀是什么
如何最好地為他人做出榜樣
如何才能提高共啟愿景的能力，感召大家向共同目標前進
如何創造出一個有利于創新和變革的環境
如何打造一支相互信任、團結合作的團隊
如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心
如何更好地認可他人，激勵他人
如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價值的實現和勝利

 

第一部分:信譽為基

 領導與管理的關系

 最佳領導實踐經驗分享

 領導力測評

 解讀LPI（測評結果）

 愿意追隨的領導者品質

 信譽是領導力的基石

第二部分:五項習慣行為

習慣行為一:以身作則

 以身作則解讀（言行一致）

 明確自己的價值觀（卡片導入）

 經典案例分析

 讓行動與價值觀保持一致

 行動承諾

習慣行為二:共啟愿景

 共啟愿景解讀（感召他人）

 有效愿景的核心要素

 塑造愿景的獨特性

 為愿景注入活力

 愿景展示

 行動承諾

習慣行為三:挑戰現狀

 挑戰現狀解讀（用于變革）

 VUCA時代的變革需要

 跨界思維

 勇于冒險（既膽大又心細）

 從錯誤中學習（不畏懼失敗）

 小步前進的力量

 行動承諾

習慣行為四:使眾人行（讓別人追隨）

 使眾人行解讀（團隊建設）

 讓別人信任

 成為正能量的領導者

 增強他人能力

 授權賦能

 行動承諾

習慣行為五:激勵人心（自發執行）

 激勵人心解讀（成功的加速器）

 皮格馬利翁效應

 使認可個性化

 隨時體現團隊意識

 融入團隊

 行動承諾

第三部分:起而行之（練習和總結）

 激活和激勵體系的建設路徑

 人才培養機制及建立路徑

 案例討論

 角色解析

 課程回顧

 我的領導力計劃

 建立實踐承諾

    Q&A

于君國老師

中科大管理學博士
   國家高級企業培訓師
ITS（上海國際培訓學會）常委、宣傳部長
BITAC-ITT（國際培訓師培訓）認證講師
《領越領導力》（國際版權課程）授權認證講師
《4D卓越團隊建設》（國際版權課程）授權認證講師
2017“一帶一路”講師推優大賽全國亞軍、上海總冠軍
上海市創業指導專家團導師

具有10多年中外資大型企業管理經歷。
1、大型民企上市集團（中國500強）總部（兩家上市公司、七家高新技術企業）
擔任人力資源部經理、培訓中心主任等職務。
（1）協助構建集團管控模式（財務管控+績效管控）、人力資源管理體系、培訓管理體系；
（2）開創了集團校園招聘先例，引進大量優秀高校畢業生，儲備大量人才，構建了富有成效的人才梯隊；
（3）引入管理咨詢公司，開展集團層面的管理提升、信息化提升工作。
2、中德合資公司（行業第一）
擔任行政人事總監，后期兼管銷售部。
（1）構建完善的管理系統（包括人力資源管理系統、營銷管理系統、生產管理系統等），從建設期轉變為規范運營期。
（2）負責行政管理和涉外事務，為公司發展創造良好的外部環境；曾在同一年在公司接待時任上海市委書記的俞正聲和時任上海市長的韓正。
（3） 后期全面協助總經理負責公司的運營管理，在公司層面推進精益管理、降本增效。
3、成為職業講師后
（1）為眾多企業提供了領導力、管理效能提升相關的課程服務；
（2）為部分企業提供了組織結構調整、制度流程優化、薪酬績效改革、人才梯隊建設等咨詢服務，目前還擔任兩家公司的管理顧問；
（3）提供公益服務，成為上海市創業指導專家，為創業者服務；成為ITS（國際培訓師學會）常委、宣傳部長，為培訓從業者服務。

• 非職權影響力-打造卓越領導力

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  課程背景： 本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上，塑造幾項重要的領導行為風格，提升領導力； 本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者； 田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有近二十年時間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次..

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