【培訓對象】


【培訓收益】
學會如何進行年度調薪 年度調薪模板工具現場練習，可直接用于企業年度調薪

 理念篇：為什么要進行年度調薪

第一講：多角度審視年度薪酬調整

1. 什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？

2. 不同群體眼中的年度薪酬調整

3. 年度調薪成功的標準什么？

第二講：年度調薪幾大誤區

1. 年度薪酬調整缺乏依據

2. 年度薪酬調整政策不透明

3. 年度薪酬調整過多關注工齡

4. 年度薪酬調整與戰略脫節

5. 年度薪酬調整未向核心員工傾斜

6. 案例分享

第三講：年度調薪需要考慮的因素

1. 企業經營效益

2. 外部市場環境

3. 市場薪酬水平

4. 員工能力績效表現

5. 案例分享

方法篇：怎么樣進行年度調薪？

第四講：年度薪酬調整前的準備工作

1. 職位梳理與職位評估

2. 市場薪酬收集

3. 現有薪酬數據整理與分析

4. 企業經營數據及行業經營數據收集

5. 案例分享及課堂練習

第五講：年度薪酬盤點

1. 薪酬內部公平性分析

2. 薪酬外部競爭力分析

3. 薪酬合法性分析

4. 薪酬保障性分析

5. 薪酬激勵性分析

6. 薪酬調整程序合理性分析

7. 案例分享及課堂練習

第六講：年度薪酬調整方案制定

1. 年度薪酬總額如何確定？

2. 調薪比例怎么定？

3. 不同調薪類別的年度薪酬調整

4. 薪酬調整往哪調？固定還是浮動？

5. 案例分享及課堂練習

第七講：年度薪酬調整的實施與落地

1. 如何向員工宣貫調薪政策？

2. 如何輔導各部門負責人與員工進行調薪溝通？

3. 及時了解員工年度調薪后的動態

實踐篇：年度調薪實踐分享

第八講：年度調薪實踐分享

1. 案例1：某多元化集團總部人員年度薪酬調整案例

2. 案例2：某高科技企業年度薪酬調整案例

3. 案例3：某制造企業年度薪酬調整案例

4. 案例4：某環保企業年度薪酬調整案例

課程回顧與問答

肖作舉先生 人力資源實戰派專家/某咨詢公司項目總監

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】

人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、三茅人力資源網等廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師。

【研究領域】

肖作舉老師在組織管理與發展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質模型構建和運用、人才管理、行動學習等領域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長激勵體系（含長短期激勵體系）的打造，為近百家企業設計過激勵體系，同時，肖老師對股權激勵有獨到的研究和見解，親自輔導過10多家不同類型企業股權激勵方案的設計，都獲得了客戶得一致好評。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

• 破解年度調薪難題-(手把手教你做年度調薪)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  理念篇：為什么要進行年度調薪第一講：多角度審視年度薪酬調整1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？2.不同群體眼中的年度薪酬調整3.年度調薪成功的標準什么？第二講：年度調薪幾大誤區1.年度薪酬調整缺乏依據2.年度薪酬調整政策不透明3.年度薪酬調整過多關注工齡..

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