熱身點心：

1. 人是企業管理中最活躍的資源要素 

2. 認識別人，認識自己

3. 職業生涯是可以規劃的嗎？

4. 探尋精準的人生定位

第一單元 什么是職業生涯規劃？

1. 職業生涯的內涵

2. 職業生涯發展周期

3. 職業生涯分類

第二單元 職業生涯規劃對個人發展的意義

1. 幫助個人確定職業發展目標

2. 鞭策個人努力工作

3. 有助于個人抓住重點

4. 引導個人發揮潛能

5. 評估目前的工作成績

第三單元 職業生涯規劃對企業發展的意義

1. 保證企業未來人才的需要，實現企業戰略目標

2. 使企業留住優秀的人才，降低核心員工流失，從而達到團隊穩定

3. 使企業人力資源得到有效的開發，合理配置人力資源

4. 根據員工的職業發展目標，安排針對性的培訓,既可以減少培訓成本，又可以增加培訓效果

第四單元 員工職業規劃的步驟與測評工具

1. 自我評估——我是誰？

2. 外部環境分析——我在哪里？

3. 下一步往哪里去——目標確立

4. 如何到達目標——實施策略

5. MBTI測評評估

6. 霍蘭德職業傾向性測評評估

第五單元 職業生涯規劃的實用方法？

1. 從人才招聘選拔開始

2. 確定員工的職業發展通道

3. 根據員工的職業規劃確定員工的培訓規劃

第六單元 職業修煉與職業提升

1. 兩個基本原則

2. 三個職業意識

3. 五種職業導向

4. 七種職業習慣

5. 終生學習理念

第七單元 團隊管理與員工激勵

1. 務實互動：

a. 管理激勵問題收集

b. 思考討論：為什么會出現這樣的問題？

c. 激勵管理問題與誤區分析

2. 人性激勵的原理與作用

a. 激勵的原點——未被滿足的需求

b. 人性需求冰山模型

c. 團隊激勵要素分析

3. 團隊激勵的方式與時機

a. 如何創造“饑渴”需求

b. 互動體驗：如何感動性的贊美他人

第八單元 企業輔導員必修的管理心理學

1. 管理心理學概述

2. 管理者的心理學基礎

3. 人性的假設——激勵的有效方法

4. 人類的行為模式

5. 情緒管理與心智模式

6. 80后90后行為特點與管理者傳幫帶技法

7. 個案、小組與團隊輔導方法探析

• 黨政機關辦公室人員綜合素養

   

  第一單元 綜合素養提升與優質服務規范一、辦公室管理崗位定位與工作要求（一）樹立辦公室工作理念：領導指揮部、參謀部地位：中心、樞紐、窗口職能：管理、協調、控制、服務（二）辦公室管理工作的內容與特點 辦公室管理工作內容辦公室工作特點（三）辦公室管理工作的基本要求與建設方向 二、辦公人員角色認知與素質要求（一）辦公人員角..

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• 黨政機關社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》，已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規定，規避人力資源管理風險，企業應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協議、保密協議、績效考..

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• 黨政機關拒絕職業“浮躁病”讓工作到位

   

  課程背景：很多管理者存在的陋習是：我講過了，滿足于“講過、算過”，講過了≠做到了、做到了≠做好了；我不會：好像我不會就是天下老子第一；不可能：很武斷，睜開雙眼說瞎話；找借口：為了拒絕上司布置的任務、交代的工作，或者為了推卸責任，尋找種種理由找借口。如果說什么是一個單位里最損害業績的“病癥&rdquo..

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• 黨政機關MTP中層干部管理技能提升

   

  課程介紹：在全球經濟寒流之際，提升中層干部的職業素養與操守，是企業練好“內功”，提升可持續發展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓計劃）。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是“How t..

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