【培訓對象】


【培訓收益】


管理技能培訓（一）、現代職業經理的五大角色：

　　【案例互動演繹】

　　● 管理者

　　● 領導者

　　● 教練

　　● 變革催生與帶領者

　　● 績效伙伴

　　職能盤點-您是合格的管理者嗎？

管理技能培訓（二）、部屬培育的重要性明晰

　　● 培育部屬的八大益處

　　● 部屬學習需求的掌握和分析

　　● 工作職務的需求分析

　　● 個人成長的需求分析

　　● 掌握需求的手法

　　討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？

管理技能培訓（三）、部屬培育的基本步驟

　　● 明示培育目標

　　● 掌握培育的要點

　　● 制定訓練計劃

　　● 訓練的實施

　　● 成果的評估

　　● 部屬的職涯發展與指導重點

　　● 部屬培育的成功關鍵

　　案例：IBM部門經理如何培育部屬方法剖析

管理技能培訓（四）、 在工作中如何輔導部屬？

　　● 工作教導的要點與步驟

　　● 說明

　　● 示范

　　● 操作

　　● 定期檢查和改進

　　● 工作中對部屬必列的三張表：工作計劃表、工作指導表、日常管理表

　　● 部屬指導計劃表運用

　　● 作用：盤點部屬能力、制訂員工培訓與發展計劃，建立技能人才梯隊

管理技能培訓（五）、 在工作中指導培育部屬的方法與技巧

　　● 在工作中教導的實施方法

　　● 部屬何時需要指導和培訓

　　● 常用的現場員工的工作指導方法

　　● 口授法、講授法

　　● 一面講一面做的方法

　　● 四階段教導法（一對一指導方法）

　　● 可讓部屬充分了解、學會的方法。

　　練習：每一階段講授完畢之后，根據講師提供的工作，學員相互之間扮演教導人員與受教導人員，練習工作教導的方法。

　　視頻： 老鷹和小鷹

　　案例： 松下的在職培訓。

管理技能培訓（六）、長期的輔導和培訓部屬計劃

　　● 技能培訓的注意點

　　● 長期的輔導和培訓計劃

　　● 部屬能力分析

　　● 為什么要擬定長期輔導計劃

　　● 長期輔導計劃擬定要點

　　● 改變行為模式的要素

　　● 提問互動環節

　　案例： 惠普中國的人才梯隊建設

管理技能培訓（七）、 管理者如何有效授權？

　　● 授權的定義

　　● 如何有效授權

　　● 有效授權的八大原則和流程

　　● 授權不當的風險剖析

　　● 授權時的七大注意事項

　　案例： 王總委托給謝經理在廣州的項目為何最終流產了。

管理技能培訓（八）、高效授權的藝術

　　● 什么時機授權最理想？

　　● 如何找準受權者？

　　● 授權時必須要明確的五大要素

　　● 授權過程中的監控和管理

　　● 授權如何做到責、權、利對等？

　　● 如何防止部屬反授權？

　　● 如何讓授權變得輕松―――有效授權三步曲

　　案例： 聯想董事局主席當初是如何授權楊元慶的？

　　案例： 小老板給大教授上的一課

　　案例： 阿里巴巴馬云授權的藝術

全國知名實戰派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進協會（ISPI）會員
香港時代光華管理學院特聘教授
中國企業聯合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
 
主講課程
◇ 企業人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業績效管理實戰
☆ 企業戰略性人力資源規劃
☆ 以戰略為核心的組織設計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業培訓體系構建
☆ 和諧的企業員工關系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設計
☆ 企業內部培訓師（TTT）實務
☆ 企業部屬培育與授權技巧
☆ 企業矩陣式管理實戰訓練
☆ 企業員工辭離職面談技巧
☆ 企業非人力資源經理的人力資源管理
◇ 職業經理人打造系列
☆ 職業經理人八項管理全能提升特訓
☆ 主管職業心態與素質修煉
☆ 企業中層經理高效執行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務
☆ 企業基層主管管理素質與技能提升
☆ 高績效團隊建設打造實務

• 贏在開門紅——養老金、教育金銷售技能提升實戰訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業更值得期待一、我國保險行業發展的趨勢1.未來更好：我國保險行業歷年發展的大趨勢1）19年前的發展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩：監管守護行業可持續發展二、后疫情時期保險發展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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  課程背景：重疾險是保險配置的核心產品，是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產品成為保險公司銷售的主流產品，解決民生問題，所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業重疾+醫療險配置的迫切性，給保險市場銷售提供了非常好的機遇。本課程設計..

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  課程背景：隨著我國經濟新常態和人供智能時代的到來，保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環境優秀，客戶品質提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書記的“全民創業，萬眾創新”的鼓舞下，“創客”成為了新時代的精英階層的代言人，在這個時代中，作為壽險行業的精英，如何把..

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