【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理者。


【培訓(xùn)收益】
【學(xué)員受益】
； 熟悉大客戶銷售中可能碰到的各種問題；
； 了解掌握大客戶分級(jí)的必要性與方法；
； 學(xué)習(xí)渠道體系設(shè)計(jì)與渠道選擇的方法；
； 掌握渠道的調(diào)整、變革與管理是手段；
； 有效進(jìn)行策略性渠道行銷，提升績(jī)效；
； 指導(dǎo)學(xué)員以恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)能力更有效地影響銷售團(tuán)隊(duì)；
； 學(xué)會(huì)診斷和管理自己銷售隊(duì)伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)。


                                                大客戶銷售技巧、金牌渠道建設(shè)與打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
                                                                          2011年8月28-30日 清華大學(xué)
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中把握機(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)，是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，我們對(duì)營(yíng)銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略。在市場(chǎng)的開拓中，我們?nèi)狈?duì)大客戶挖掘的合理策略、缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)開發(fā)方案，我們的激勵(lì)不當(dāng)，團(tuán)隊(duì)的積極性不高；這導(dǎo)致我們向更高的營(yíng)銷戰(zhàn)略邁進(jìn)時(shí)；往往遲滯不前，困難重重。科學(xué)合理的大客戶營(yíng)銷技巧和策略、切實(shí)可行的渠道市場(chǎng)開發(fā)以及公平高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；這三個(gè)關(guān)乎企業(yè)營(yíng)銷制勝的重要步驟，是企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的重中之重。因此，如何在大客戶營(yíng)銷中占有有利地位，如何在渠道市場(chǎng)開發(fā)與管理中迅速擠占市場(chǎng)份額，如何在有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，逐步提升他們的銷售專業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)銷售人員動(dòng)力與能力的最大化匹配，就成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。為此，我中心特于8月28-30日特邀國(guó)內(nèi)營(yíng)銷領(lǐng)域頂級(jí)專家程廣見、崔小屹老師親臨清華現(xiàn)場(chǎng)授課。誠(chéng)邀各單位組派相關(guān)人員學(xué)習(xí)！
【學(xué)員受益】
 熟悉大客戶銷售中可能碰到的各種問題；
 了解掌握大客戶分級(jí)的必要性與方法；
 學(xué)習(xí)渠道體系設(shè)計(jì)與渠道選擇的方法；
 掌握渠道的調(diào)整、變革與管理是手段；
 有效進(jìn)行策略性渠道行銷，提升績(jī)效；
 指導(dǎo)學(xué)員以恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)能力更有效地影響銷售團(tuán)隊(duì)；
 學(xué)會(huì)診斷和管理自己銷售隊(duì)伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)。 


【課程大綱】
《大客戶銷售技巧》 主講：程廣見（8月28日 周日）
一、大客戶認(rèn)知與信息分析
1. 什么是大客戶?核心客戶?
2. 客戶銷售分級(jí)的必要性與理論
3. “采購氛圍”與基于談判的4種類型客戶分析
4. 關(guān)注大客戶采購的五個(gè)要素
5. 大客戶銷售的六個(gè)步驟
6. 大客戶銷售漏斗與機(jī)會(huì)管理
7. 練習(xí)
二、大客戶分析步驟與工具
1. 案例研討與分析技巧
a) “1+2+1”法：將優(yōu)秀客戶一網(wǎng)打盡
b) “喜劇演員法”：爭(zhēng)取難得的見面機(jī)會(huì)，讓客戶主動(dòng)想見到你
c) “投其所好法”：爭(zhēng)取決策人對(duì)我們的支持
2. 提升大客戶的滿意度與忠誠(chéng)度
 客戶滿意與滿意度
 影響客戶滿意度的因素
 提升滿意度技巧
 客戶忠誠(chéng)度與滿意度的關(guān)系
 客戶關(guān)懷公式
三、挖掘大客戶深度需求與價(jià)值呈現(xiàn) 
1. 拜訪前如何確定問題
2. 見面時(shí)如何提問
3. 視頻研討：“次序技術(shù)”在銷售中的運(yùn)用
a) 說服技術(shù)在溝通中的運(yùn)用
b) 力量型提問的使用
4. 帶來銷售革命的SPIN
5. 特征與收益的區(qū)別
6. 如何展示產(chǎn)品收益
7. 角色扮演
四、專題討論:大客戶銷售回款管理
1. 銷售人員常見的兩個(gè)誤區(qū)：
a) 賒銷等于銷售
b) 收回貨款會(huì)破壞與大客戶的關(guān)系
2. 收款人種類
3. 債務(wù)人的種類
4. 債務(wù)人怎么想？學(xué)會(huì)換位思考
5. 常見客戶拖延借口及建議解決辦法
6. 客戶拖延的征兆
7. 聆聽客戶反饋
8. 收款中的POWER法則
9. 若干收款案例分析
10. 角色演練：收款過程綜合練習(xí)
《金牌渠道建設(shè)與管理》 主講：崔小屹（8月29日 周一）
第一章 渠道管理的基本概念的基本概念
第一節(jié) 渠道的定義
第二節(jié) 代理商與經(jīng)銷商
第三節(jié) VAR的概念
第四節(jié) 什么是集成商
第五節(jié) 渠道發(fā)展趨勢(shì)
第二章 渠道選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)與渠道管理
第二節(jié) 為什么需要渠道——渠道的作用
第三節(jié) 渠道的分級(jí)體系
第四節(jié) 渠道資源從哪里來
第五節(jié) 渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)與程序
第六節(jié) 渠道選擇的博弈
第七節(jié) 互動(dòng)：渠道選擇模擬游戲
第三章 渠道管理實(shí)務(wù)技巧
第一節(jié) 渠道管理的制度與實(shí)施
第二節(jié) 制裁渠道的5大手段
第三節(jié) 如何防止惡性內(nèi)斗 
第四節(jié) 如何防止跨區(qū)域沖突
第五節(jié) 自主營(yíng)銷與渠道營(yíng)銷的統(tǒng)一
第六節(jié) 渠道管理的博弈
第七節(jié) 互動(dòng)：渠道管理模擬游戲
第四章 渠道支持與發(fā)展
第一節(jié) 渠道的發(fā)展階段
第二節(jié) 渠道的客戶服務(wù)管理
第三節(jié) 每個(gè)階段渠道需要的支持
第四節(jié) 渠道需要的培訓(xùn)
第五節(jié) 渠道大會(huì)與客戶年會(huì)
第六節(jié) 榮譽(yù)與實(shí)惠
第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：假如你給渠道做培訓(xùn)
第五章 如何做一個(gè)優(yōu)秀的渠道管理者
第一節(jié) 渠道眼中的優(yōu)秀銷售
第二節(jié) 幫助渠道獲利
第三節(jié) 推動(dòng)渠道人員走向成功
第四節(jié) 解決渠道困難
第五節(jié) 討論：如何做一個(gè)好的渠道管理者
《打造高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》 主 講：程廣見（8月30日 周二）
第一單元：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展階段管理對(duì)策
1. 高效銷售團(tuán)隊(duì)的金字塔模型
2. 三種銷售團(tuán)隊(duì)類型
3. 銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
4. 銷售隊(duì)伍發(fā)展的四個(gè)階段
5. 銷售團(tuán)隊(duì)沖突管理
6. 案例研討：銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突？
第二單元，銷售經(jīng)理的責(zé)任與角色轉(zhuǎn)換
1. 銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？
2. 銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個(gè)原因與剖析
3. 銷售經(jīng)理必備的9大管理技能
4. 銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場(chǎng)品牌塑造階梯
5. 職業(yè)警言：不抱怨的世界
6. 案例研討:篩選優(yōu)秀的銷售人員
第三單元，銷售人員激勵(lì)--調(diào)動(dòng)下屬積極性
1. 分析營(yíng)銷人員士氣低落的13種原因
2. 測(cè)試：銷售經(jīng)理對(duì)于下屬的了解狀況
3. 練習(xí)：應(yīng)對(duì)幾種常見下屬低落情緒的激勵(lì)方法
4. 如何與內(nèi)向下屬溝通?
5. 綜合激勵(lì)方法的六個(gè)要素 
6. 為什么需要授權(quán)？
7. 哪些事情需要授權(quán)？
8. 有效授權(quán)的六個(gè)步驟詳解
9. 視頻研討：如何激發(fā)營(yíng)銷人員的主動(dòng)性與潛能
第四單元：輔導(dǎo)銷售人員
1. 教練式銷售經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
a) 輔導(dǎo)與咨詢
b) 溝通中的兩個(gè)障礙
2. 工作中輔導(dǎo)的四個(gè)步驟
3. 根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段
4. 解決能力問題的五步驟
5. 教練的四大基本技巧
a) 聆聽：傾聽打動(dòng)下屬的心
b) 發(fā)問：高階提問技巧
c) 區(qū)分：約哈里視窗
d) 回應(yīng)：如何處理焦點(diǎn)
6. 不同階段不同個(gè)性的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)
7. 視頻研討：如何診斷、輔導(dǎo)、說服不同特點(diǎn)的員工
8. 案例實(shí)戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析
【學(xué)習(xí)指引】
開課時(shí)間：2011年8月28日-8月30日（周日—周二）
課程費(fèi)用:3980元/人（含3天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，食宿自理）
 同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；
交費(fèi)方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。

【適合學(xué)員】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理者。
【講師簡(jiǎn)介】
程廣見：歷任北京光彩國(guó)際公司董事兼總經(jīng)理、模德爾科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理、德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān)，十五年海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷。自2000年始，專職為國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)與大型演講，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例展開，激情幽默，具有出色的駕馭現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)的能力。課程實(shí)用性極強(qiáng)，廣受學(xué)員好評(píng)。服務(wù)過：西門子、惠普、ABB、PHILIPS、諾和諾德中國(guó)、邁瑞生物、中化化肥、青島六和、康地恩藥業(yè)、建設(shè)銀行、民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼等國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)。
崔小屹：清華大學(xué)EMBA， 實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家。曾任職某國(guó)有大型企業(yè)工程師，愛默生電氣銷售代表，西門子市場(chǎng)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理，戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理，美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理。崔老師多年來深入國(guó)企與外企，熟悉多種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)不同模式下的管理之道有切身了解；職業(yè)履歷覆蓋技術(shù)、銷售市場(chǎng)、高級(jí)管理，10年世界500強(qiáng)企業(yè)西門子、戴爾等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶，2000來個(gè)大客戶項(xiàng)目的銷售與談判經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的營(yíng)銷與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。代表客戶有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、東方航空、交通銀行、美利控股集團(tuán)、長(zhǎng)城保險(xiǎn)、NEC、丹佛斯、韓國(guó)SK集團(tuán)。

• 政府央企大客戶高層公關(guān)

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  一、新常態(tài)下政府央企大客戶營(yíng)銷的特點(diǎn) 新常態(tài)下政府大客戶營(yíng)銷的特點(diǎn)分析 在反腐和去庫存背景下高層公關(guān)7大困境 政企大客戶營(yíng)銷的三大趨勢(shì) 政企大客戶營(yíng)銷的三大核心密碼案例：團(tuán)隊(duì)配合，3.6億建筑工程項(xiàng)目的高層突圍 ..

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• 創(chuàng)新政企大客戶開發(fā)與關(guān)系管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一：政企大客戶識(shí)別與劃分1、政企大客戶的特征？2、為什么要拓展終端大客戶？3、如何識(shí)別和劃分政企大客戶？4、政企大客戶有什么價(jià)值？案例分享：案例1：某高科技上市公司的政企大客戶劃分案例2：某制造業(yè)上市公司的政企大客戶劃分現(xiàn)場(chǎng)討論：公司哪些部..

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• 大客戶深度開發(fā)與客情關(guān)系維系

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：大客戶首席營(yíng)銷官一、 大客戶基本概念與大客戶分類等基礎(chǔ)知識(shí)（政企、央企、國(guó)企、民企、個(gè)人VIP客戶，統(tǒng)稱為：大客戶）二、 營(yíng)銷布局五要素（一級(jí)布局、二級(jí)布局）三、 大客戶營(yíng)銷四落地四、 利用微信向大客戶展示我是誰，利用微信與大客戶互動(dòng)（想要吃魚，要先養(yǎng)魚。如何通過微信..

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• 信任五環(huán)©——大客戶營(yíng)銷拜訪技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  本課程可拆分為4個(gè)部分，分時(shí)段授課。第1、2部分內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)概念和銷售的技能技巧（傾聽、提問及呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)），第3部分內(nèi)容將1、2內(nèi)容進(jìn)行整合應(yīng)用，拆解、分析視頻案例，回顧之前所學(xué)技能，理解并掌握技能的使用步驟和流程；第4部分總結(jié)并升華每個(gè)部分的授課綱要如下：第一部分：拜訪準(zhǔn)備與拜訪..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..

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