【培訓對象】
運營部、財務部、商品企劃部、銷售管理部、銷售及需要做產品分析和銷售報表的相關人員。

【培訓收益】
1.您可以知道您的盈利和成長型客戶、供應商、產品在哪里。 2.您可以在保持銷量的同時，調整您的客戶、產品結構，針對不同的客戶群采用不同的市場策略。 3.您可以有把握的預測未來的銷量趨勢，合理制定供應商調整策略、貨架調整策略。 4.您可以直觀地掌握產品的銷售走向，并制定相應的產品調整策略。 5.您可以量化促銷和銷售的關系，對促銷進行有效管理。 6.您可以有效跟蹤促銷效果和競爭對手價格動態，適時調整銷售政策。 7.您可以直觀地掌握采購品種的價格、銷量、競爭對手傾向走向，并制定相應的采購策略。 8.您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率，合理控制人力資源。 9.您可以分析客戶購買習慣，合理調整品類地域布局和人流規劃。 10.您可以知道您的銷售管理人員和采購人員的行為模式，適時調整人員結構，提升人力資源效率。 11.您可以跟蹤您的工作進程和結果分析，改善您的工作。 12.您可以掌握建立銷售管理與分析的模型的方法，關鍵是掌握分析思路和緯度。 13.您可以通過學習行業內其他公司的管理案例，啟發管理思路。 14.您可以把您平時工作中的疑難問題帶到開課現場，快速找到解決方法。如果愿意，用貴公司的數據模型做分析也可以。

 模塊一：案例轟炸：感受大數據管理思想加大數據管理工具的威力

1. 實戰案例：營銷業務跟蹤

2. 實戰案例：市場活動有效嗎？

3. 實戰案例：營銷預算準嗎？

4. 實戰案例：如何面對交貨不及時的窘境？

5. 完善的銷售運營報表體系

從統計到決策的六層銷售報表體系建設

6. 市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色

7. 改善管理流程與運營的數據來源

8. 案例分析：如何建立銷售數據的結構和快速統計的秘訣

9. 信息化和大數據管理下的高效流程管理

 

模塊二：管理理念下的實用數據工具

1. 統計和計算過程是機器的事

案例分析：數據挖掘工具使用

2. 矩陣分析的應用

3. 敏感性分析尋找管理方向

案例分析：多維度規劃

 

模塊三：營銷數據統計模型建立和分析方式

1. 營銷數據的基礎結構分析和數據整合

2. 銷售統計維度

 

模塊四：制定計劃組織和流程——使得數據的取得更簡捷、準確

1. 支持職能部門和營銷部門的關系

2. 市場部門和銷售部門在銷售管理中的角色

3. 銷售計劃流程穿越和改善

模塊五：銷售分析管理方法務實——把統計工作交給機器，你只要考慮管理思路

1. 銷售數據的基礎結構分析和數據整合

n 直營體系銷售數據統計模型建立和分析方式

n 渠道經銷商經營性數據統計模型建立和分析方法

2. 趨勢預測工具使用

n 產品銷售趨勢數據分析模型案例分析

n 新品上市跟蹤分析和預測模型

3. 多方案模型工具使用

n 促銷費用的口徑與流程

n 促銷效率和價格影響數據分析模型案例分析

4. 規劃運籌工具使用

n 直營門店經營推演

n 銷售品類比例規劃

 

模塊六：銷售計劃制定

1. 銷售計劃的正確范圍

2. 月銷售目標的分解

3. 促銷活動的行動計劃——讓銷售計劃成為營銷計劃

4. 整個組織的信心——反身理論的應用

 

模塊七：銷售計劃的執行——實時評估是執行的基礎

1. 銷售計劃的執行重點是動銷過程的監控

2. 建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達成

案例分析：實用的售罄率跟蹤模型

 

模塊八：銷售計劃的分析和跟蹤

1. 信息系統下的銷售計劃跟蹤體系

2. 選擇合適的考核制度來保障計劃落實

行課網首席顧問
上海品牌授權經營企業協會（籌辦）秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量

背景介紹：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗，在國內品牌授權業有卓越經營成績和豐富的經驗。

 曾領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經理時，成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中，充分發揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經驗，幫助世博局制定授權經營運營體系，規劃，實施產品授權規劃，招募被授權商，并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。

 現領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產品的市場表現力得到充分體現。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場領先的企業解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經驗和近二十年企業高管實戰經驗。畢業于上海師范大學理論物理系專業，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業型實戰型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業數年，以從事多年的實務經驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業的基礎。加上啟發式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現其博學經驗與積累見解，擁有如此豐富的經驗知識，卻謙虛低調，沒有驕傲之態，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領域及主講課程：

楊云老師擅長企業戰略管理和業務整合。他在戰略制定、品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。

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