【培訓對象】
企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等

【培訓收益】
企業收益：

1、為企業導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業的預算管理體系；
2、為企業培養優秀的財務預算管理人才，推動企業預算管控的落地執行；
3、形成全新的預算規范管理意識，真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀；
4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評，真正提高企業效益。

崗位收益：

1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點；
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；
4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。

 【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具

預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？

做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈

如何讓預算跟得上形勢變化

 

 

一、基于戰略目標的全面預算管理

1.什么是全面預算管理，為何而做？

2.戰略、經營目標和預算的關系

3.全面預算管理的定位

 

 

二、全面預算編制的流程與要點

1.預算編制的基礎與起點

2.全面預算編制的流程

3.全面預算的編制要點

4.基于業務鏈的預算分解

案例分析：以實際業務鏈為例進行預算編制和分解

 

 

三、預算的有效執行——預算控制

1.預算控制重點

2.預算授權與審批

3.預算執行中的動態管控

 

 

四、全面預算的反饋與調整

1.全面預算的反饋與調整

預算反饋流程

預算差異分析—量差和價差

2.全面預算反饋體系

反饋體系—責任中心

反饋體系的構建

3.全面預算的調整

預算調整實務與原則

如何防止突然亂花錢、多花錢

案例分析：全面預算報表體系的演示

 

 

五、全面預算考核與業績評價

全面預算如何與績效考核有效結合

<p><p>吳老師







個人履歷







吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗，對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。







吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理，AOS集團財務控制總監，國內某上市公司財務總監；哈爾濱商業大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師；多年企業咨詢、財務管理授課經驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。







擅長領域：







集團戰略與架構、企業運營與財務管理、財務分析與內控、稅務優化，對IFRS、USGAPP以及國內會計準則有著深刻的理解和運用。







授課風格：







講課幽默風趣，實戰經驗豐富，專業知識與實踐相融合，讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實務問題。







部分服務客戶：







醫藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工



制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊



高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動化，士蘭明芯科技、北京北控光伏



房地產與工程：遠洋地產，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產，珠海海華



零售與服務：富士施樂、用友、凱斯克貿易、華信咨詢、家得寶



其他：各省市國家稅務局、審計局、開發區委員會、經濟和信息化委員會







學員評價：







吳老師是位有著深厚功底的實力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。——斯道拉思索







看似年輕的吳老師，展示了豐富的經驗，邏輯清晰，實例落地，講課易懂生動，難得的一位好老師。—— 中遠海運







聽了吳老師真的受易非淺，非常結合實務，讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂，解除了我們很多業務的疑惑，真的幫助非常大。 ——天潤新能源







金牌課程：







《財務報表閱讀與企業價值詮釋》



《非財務經理的財務管理》



《內部控制與企業風險管理》



《財務分析與舞弊甑別》



《全面預算管理與控制》</p></p>

• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開篇當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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• 企業經營預算與成本管控課程

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：企業經營與財務管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現金流卻越來越緊張？3、企業的規模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長對企業的影響是什么？5、解決企業資金問題的途徑只有借款嗎？6、企業預算管理..

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• 企業全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

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• 企業財務戰略與全面預算管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業庫存效率提升對公司現金流的影響..

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• 企業全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..

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