【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
； 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表 ； 構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，找到企業(yè)最佳盈利模型 ； 更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流 ； 有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，架構(gòu)資金風(fēng)險(xiǎn)模型

后危機(jī)時(shí)代總裁的財(cái)務(wù)管理 課程背景：在金融危機(jī)席卷全球，落幕時(shí)間表遙遙不可預(yù)期的后危機(jī)時(shí)代，在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，如何能夠在大浪淘沙里面健康“剩”出。作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對(duì)浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營(yíng)故事？又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式與資金風(fēng)險(xiǎn)管控模型。本課程用通俗易懂的語(yǔ)言，豐富多彩的培訓(xùn)方式，使高管們能夠透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。 課程收益：  透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表  構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，找到企業(yè)最佳盈利模型  更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流  有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，架構(gòu)資金風(fēng)險(xiǎn)模型 課程大綱： 第一部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事 深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表 解讀兩大報(bào)表的管理重點(diǎn) EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值 第二部分 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)最佳盈利模型 影響企業(yè)盈利能力的核心環(huán)節(jié) 解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益最大化 如何診斷企業(yè)盈利瓶頸，構(gòu)建企業(yè)最佳盈利模型 資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 什么是營(yíng)運(yùn)資本需求 各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？ 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法 如何診斷企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)最佳資金風(fēng)險(xiǎn)防范模型 案例分析：如何量化資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化 講師介紹： 方 嵐 老師 英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)等等。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項(xiàng)目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負(fù)。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等； 曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目（oracle，SAP等）實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、雅瑩集團(tuán)等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。 費(fèi)　　用：6900/天 近期課程安排時(shí)間：深圳 每月都有

 現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理部質(zhì)量管理室經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；

2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測(cè)工作；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續(xù)降低庫(kù)存，控制公司整體庫(kù)存水平；

4.推動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流；

負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；

參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過(guò)建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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