一、管理者任務和人性的假設
1.五項基本任務
2.人性與個性
3.責任感提升
4.無效激勵
5.責任感提升方法
6.職務的設計
7.擁有管理者愿景
視頻分享：激發動力的策略
案例分析：為什么激勵無效
現場討論：提升責任感的策略和方法

二、激勵的理論體系與應用場景
1.馬斯洛需求理論
2.雙因素理論
3.期望理論
4.公平理論
5.強化的方法
6.動機的激發
7.五種錯誤的激勵
8.認可的要求
9.認可的公式
10.Q12應用
11.激勵的流程
視頻分享：強化理論的使用場景
案例分析：激勵的策略設計
現場討論：提供認可的方式和策略

三、授權的認知和準備度
1.任務分析
2.人員評估
3.授權的原則
4.授權的準備
5.授權溝通
6.組織進化
7.用人之長
8.因人而異
9.授權等級
視頻分享：授權的過程管理
案例分析：因人而異管理的策略
現場討論：如何設計授權的等級

四、授權的實施與閉環
1.意義闡述
2.基本信息描述
3.行動共識
4.制定計劃
5.跟蹤檢查
6.相信相信的力量
7.授權的流程
8.意義強化-雙向
9.檢查方式/頻次
案例分析：授權的開始和準備
現場討論：授權的注意事項和關鍵要求
現場體驗：授權的實施演練
 

• 激活：有效激勵與授權

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱模塊一：管理者任務和人性的假設1. 五項基本任務2. 人性與個性3. 責任感提升4. 無效激勵5. 責任感提升方法6. 職務的設計7. 擁有管理者愿景視頻分享：激發動力的策略案例分析；為什么激勵無效現場討論：提升責任感的策略和方法模塊二..

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