【培訓對象】
公司大股東、合伙人、人力、財務負責人、核心激勵對象

【培訓收益】
企業收益： 1. 設計好合伙人機制； 2. 設計好公司控制權解決公司到底誰說了算； 3. 設計好股權架構解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方； 4. 做好股權激勵解決四大落地問題：要給什么股？給哪些人？值多少錢？什么時候分出去？ 崗位收益： 1. 了解自己企業是否適合做股權激勵； 2. 獲得一套股權激勵的避坑指南； 3. 收獲一套動態股權激勵方法論，有效激活團隊，留住人才； 4. 了解企業股權架構的頂層設計方法.

第一部分：合伙人的機制設計
1.怎樣才算一個好班子？
2.合伙人的進入
3.合伙人的調整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理
第二部分：公司的控制權設計
1.企業控制權的九條生命線
2.企業控制權的三個層面
3.分股不分權的7種方法
4.公司章程的關鍵點
第三部分：股權布局
1.價值設計
2.持股模式
3.架構設計
4.股權布局目標架構圖
第四部分：股權激勵
1.什么是股權激勵？
2.定股五模型及調整機制
3.定人五要素及調整機制
4.定時五要素及調整機制
5.定價五標的及調整機制
6.定量五因素及調整機制
第五部分：動態管理
1.動態的含義
2.動態調整五要素
3.股權的中樞機制作用
4.調整機制與退出機制
 

 梁慧

股權咨詢專家 梁慧

• 人才管理與股權激勵方案班

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  開課地點： 上海-上海

  第一天內容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。【專題 1】 基礎概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 1.4 ：股權激勵最簡模型學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• 人才管理與股權激勵

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  開課地點： 上海-上海

  1）源自咨詢項目的方案定制經驗謙啟咨詢的主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設計展..

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• 股權激勵設計實戰訓練營

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計第一講：揭開股權激勵的神秘面紗1.股權激勵的本質是什么？2.股權、股票、股份三者是什么關系？3.為什么股權激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業股權激勵是成功還是失敗？第二講：股權激勵的歷史與現狀1..

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• 如何做好股權激勵

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  開課地點： 北京-北京

  1.什么是股權激勵•契約論•委托代理關系•激勵機制與約束機制•股權激勵介紹2. 股權激勵的作用•股權激勵的特點•股權激勵的作用3. 股權激勵的方式•9種股權激勵方式•不同類型股..

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• 股權激勵方案設計班

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  第一模塊：概念導入1、什么是股權激勵？ 2、什么是事業合伙人？事業合伙人的特征 3、股權激勵和事業合伙人制的區別 4、詳解股權激勵八大機制 5、詳解股權激勵常用方法學習目標：了解八大機制，看懂股權激勵方案第二模塊：設計股權激勵八大機制1、“選人機制&r..

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