【培訓對象】
企業董事長\總經理(法人代表) 、人力資源總監、財務總監、董事會秘書

【培訓收益】
企業之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現實而重要的問題：企業需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發揮應有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業都需要設計和實施符合本企業實際的股權激勵方案。本課程教你如何利用股權激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。

 1.什么是股權激勵

• 契約論

• 委托代理關系

• 激勵機制與約束機制

• 股權激勵介紹

2. 股權激勵的作用

• 股權激勵的特點

• 股權激勵的作用

3. 股權激勵的方式

• 9種股權激勵方式

• 不同類型股票所有權計劃的比較

• 中外股權激勵方式的比較

4. 股權激勵的設計方法

• 股權激勵的操作流程

• 完整股票期權的內容

-受益人的范圍與數量。

-股票期權計劃涉及的證券總數

-分配計劃：

-確定行權價格。

-確定授予時機。

-規定股票期權的期限

-附帶的投票權、股息、轉讓權及其它權利。

-實施的約束條件，包括對違規行為的處罰。

-股票期權變現的條件約束。

-行權速度與方式。

• 期權與期股的區別

• 非上市公司與上市公司股權激勵的區別

• 非上市公司股權激勵設計方法

5. 股權激勵案例分析

• 某公司股權激勵系統設計全景案例展示

• 業績股票案例分析

• 股票期權案例分析

• 員工持股案例分析

多種方案組合案例分析

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 股權激勵：用動態體系激活核心團隊

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 如何做營運數據分析

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  第一天內容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。【專題 1】 基礎概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 1.4 ：股權激勵最簡模型學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• AIGC時代，企業如何做好培訓賦能？

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  10:00-12:00 走進全球最大無人駕駛和車路協同應用基地—百度Apollo Park百度阿波羅科技公園（Apollo Park）是目前全球最大的自動駕駛和車路協同應用測試基地，集自動駕駛技術研發、測試驗證、大數據云控平臺、5G平行駕駛、傳感器系統標定、安全運營指揮、車輛..

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• 人才管理與股權激勵

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  1）源自咨詢項目的方案定制經驗謙啟咨詢的主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設計展..

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