【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)決策者、中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，激勵(lì)對(duì)象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定，將企業(yè)發(fā)展作為激勵(lì)的前提。 【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，實(shí)股不是唯一方法，可以靈活采用多種激勵(lì)方式。 【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，一要保持激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)努力，二要促進(jìn)激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)成長(zhǎng)，在人員、份額、收益上引入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使收益向持續(xù)努力者傾斜。 【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)全面的約束機(jī)制，才能確保激勵(lì)的持續(xù)有效性。 【案例借鑒為實(shí)操】散點(diǎn)思路堆成的方案會(huì)挖下很多坑，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。

1）源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)

謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。

2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展開

單純講解知識(shí)點(diǎn)并不能讓企業(yè)學(xué)會(huì)方案設(shè)計(jì)，我們將每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都跟使用場(chǎng)景相結(jié)合，教會(huì)企業(yè)如何實(shí)際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計(jì)拆解為標(biāo)準(zhǔn)模塊，用“四步法”進(jìn)行串聯(lián)，讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例，現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)讓企業(yè)針對(duì)自身情況進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

3）一號(hào)方案工具和才管家系統(tǒng)

一號(hào)方案是標(biāo)準(zhǔn)化的方案，能適合多數(shù)企業(yè)的需求。同時(shí)能夠現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員更快速明晰理解股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的全貌及背后的核心機(jī)制，進(jìn)入方案設(shè)計(jì)者的角色。在此之上我們推出了在線方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)——才管家，可以適應(yīng)多種復(fù)雜的企業(yè)場(chǎng)景，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)測(cè)算及實(shí)施的管理。

在方案設(shè)計(jì)方面，通過和人才等級(jí)、業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，通過周期和系數(shù)設(shè)置，規(guī)范方案的完整性，又能保證靈活性。

在方案測(cè)算方面，可針對(duì)一個(gè)人或一組人靈活地做多套測(cè)算，通過測(cè)算結(jié)果調(diào)整方案。

在方案實(shí)施方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)對(duì)象、業(yè)績(jī)、考核、份額、收益的便捷管理，個(gè)人及上級(jí)可自行查詢份額和收益。

4）專業(yè)咨詢顧問將提供全程輔導(dǎo)

課前：電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)

課內(nèi)：知識(shí)答疑＋案例演練輔導(dǎo)＋方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)

課后：如企業(yè)需要協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，謙啟的咨詢團(tuán)隊(duì)可以用咨詢項(xiàng)目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費(fèi)。

定制：如企業(yè)需要在股權(quán)激勵(lì)以外的領(lǐng)域進(jìn)行管理提升，謙啟咨詢也是您的最佳選擇！

2 第一天

專業(yè)版以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。

【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入

要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值

要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？

要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向

要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)

【專題 2】 股權(quán)核心知識(shí)

要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定

要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對(duì)應(yīng)四大權(quán)限

要點(diǎn) 2.3 ：實(shí)股的三種形式

要點(diǎn) 2.4 ：虛股對(duì)應(yīng)的權(quán)限

要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種“股票”

要點(diǎn) 2.6 ：股權(quán)激勵(lì)的八要素

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：深入了解股權(quán)的知識(shí)，掌握特性才能加以應(yīng)用

【專題 3】 初步方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 3.1 ：激勵(lì)對(duì)象初選

要點(diǎn) 3.2 ：七種激勵(lì)方式

要點(diǎn) 3.3 ：人才定級(jí)

要點(diǎn) 3.4 ：激勵(lì)份額三步驟

要點(diǎn) 3.5 ：三種發(fā)放方式

要點(diǎn) 3.6 ：估值與出資

要點(diǎn) 3.7 ：收益組合

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解方案設(shè)計(jì)的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用

【演練環(huán)節(jié)】 一號(hào)方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 4.1 ：搭建持股平臺(tái)

要點(diǎn) 4.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法

要點(diǎn) 4.3 ：四種激勵(lì)周期

要點(diǎn) 4.4 ：與考核對(duì)接

要點(diǎn) 4.5 ：設(shè)計(jì)退出機(jī)制

要點(diǎn) 4.6 ：激勵(lì)層級(jí)

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：對(duì)初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法

3 第二天

VIP版第一天的內(nèi)容同專業(yè)版，第二天為相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計(jì)四步法、場(chǎng)景化設(shè)計(jì)要點(diǎn)等，以及專門的控制權(quán)章節(jié)。

【專題 5】方案設(shè)計(jì)四步法

要點(diǎn) 5.1 ：謙啟的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“四步法”

要點(diǎn) 5.2 ：【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 5.3 ：用四步法設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

要點(diǎn) 5.4 ：激勵(lì)方案的實(shí)施

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案

【專題 6】場(chǎng)景化方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 6.1 ：制造企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.2 ：研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.3 ：連鎖企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【專題 7】三步保住控制權(quán)

要點(diǎn) 7.1 ：常見持股比例

要點(diǎn) 7.2 ：做好股權(quán)規(guī)劃

要點(diǎn) 7.3 ：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

要點(diǎn) 7.4 ：實(shí)股改造的四種方法

要點(diǎn) 7.5 ：法人治理與控制權(quán)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟 

陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨(dú)家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• 未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱：模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是指?jìng)€(gè)人與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時(shí)代。數(shù)字化、社交媒體化、移動(dòng)化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。（免費(fèi)、..

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• 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才管理與發(fā)展體系

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、建立以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系的定位 1.企業(yè)為何需要學(xué)習(xí)發(fā)展體系與管理2.學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1）學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)發(fā)展——以終為始：解決經(jīng)營績(jī)效議題2）依據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，制定不同的學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略3）學(xué)習(xí)發(fā)展定位3.企業(yè)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)..

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• 人才管理——如何構(gòu)建4P人才系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)力

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  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準(zhǔn)備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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