【培訓對象】
企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等，企業董事會秘書、人力資源部總監、人力資源經理等

【培訓收益】
- 重新認識股權激勵，正確理解股權激勵，規避股權激勵的各種誤區 - 掌握股權激勵的10大模式及操作特點 - 全面了解股權激勵設計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧 - 掌握不同類型企業（上市公司、非上市公司、國企）等股權激勵的方法 - 股權激勵的案例分享，規避失敗可能

 第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計

肖作舉先生 人力資源實戰派專家/某咨詢公司項目總監

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】

人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、三茅人力資源網等廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師。

【研究領域】

肖作舉老師在組織管理與發展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質模型構建和運用、人才管理、行動學習等領域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長激勵體系（含長短期激勵體系）的打造，為近百家企業設計過激勵體系，同時，肖老師對股權激勵有獨到的研究和見解，親自輔導過10多家不同類型企業股權激勵方案的設計，都獲得了客戶得一致好評。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

• 股權激勵：用動態體系激活核心團隊

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