【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】
尊敬的企業(yè)家－－－您是否正被以下問題所困擾： －－－為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ －－－為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ －－－為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！ －－－為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！ －－－為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！ －－－為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？ －－－為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？ －－－為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？ －－－為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？ －－－為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？ －－－為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？ □有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？ □有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵(lì)自己的員工？ □有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？ □有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？ …… □ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？ □ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？ □ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？ □ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？ □ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？ …… 當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用 ◇如何讓年輕員工有歸屬感？ ◇如何讓老員工傳邦接代？ ◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ ◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ ◇如何讓公司高管與你不離不去？ ◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ ◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？ ◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？ ◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？ ◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？ ◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力？ ◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？ ◇如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？ ◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？ ◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？  ； ； ； ；目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？…… 中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！ 指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！ 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

【時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間地點(diǎn)：2012年7月21--22日---（北 京）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年8月11--12日---（上 海）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年9月8--9日-----（深 圳）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月20--21日--（上 海）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月27--28日--（北 京）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月10--11日--（深 圳）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月8--9日----（上 海）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月22--23日--（北 京）

●【課-程-大-綱】（ 2 天 內(nèi) 結(jié) 合 多 個(gè) 真 實(shí) 案 例 詳 細(xì) 剖 析 ） ◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)： ---激勵(lì)過度與激勵(lì)不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績下滑員工收入上漲 ---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建 ---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別 ---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式 ◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作 1、榮正模型（Realize Model） ---短期激勵(lì)：月度 ---中期激勵(lì)：年度 ---長期激勵(lì)：三～五年以上 股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 2、基本原則 ---內(nèi)部公平性 ---外部競爭性 ---結(jié)構(gòu)完整性 ---考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ---基本權(quán)益： ---占有權(quán) ---收益權(quán) ---衍生權(quán)益： ---管理權(quán) ---處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實(shí)股 ---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） ---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)） ---獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式） ---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移不同激勵(lì)方式的選用巧婦難為無米之炊 5、股權(quán)激勵(lì)的作用 ---基本作用： ---改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進(jìn)新老交替 ---保護(hù)企業(yè)家 ◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 ---■人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"? ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ ---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ ---■價(jià):“人力資本可計(jì)量” ---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ ---如何給人員合理估值定價(jià)？ ---技術(shù)管理要素如何合理入股？ ---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？思考2：市盈率 ---■量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” ---你的蛋糕有多大？ ---從1%到10% ---六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論。 ---■時(shí):“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) ---股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期 ---延期支付與股權(quán)激勵(lì) 2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源 ---股份來源問題 ---資金來源問題思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說 3、退出機(jī)制 ---回到原點(diǎn) ---老有所養(yǎng) ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司：約束性的極致思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系 5、財(cái)務(wù)與稅收 ---財(cái)務(wù)公開的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個(gè)人所得稅 6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 ---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰(zhàn)略性與全面性 ---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財(cái)務(wù)角度 ---法律政策角度 ◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等 2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

●【授課專家導(dǎo)師】何志聰先生－－－－中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家 何志聰先生：企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。 ◇擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財(cái)富》、《董事會》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長期激勵(lì)課題研究。 實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。 曾參加過何志聰先生培訓(xùn)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機(jī)械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團(tuán)、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)、重慶長江造型材料(集團(tuán))、諸暨斯貝達(dá)機(jī)械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達(dá)紡織機(jī)械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國皇冠投資集團(tuán)、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實(shí)業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實(shí)業(yè)、中快餐飲集團(tuán)、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔(dān)保、深圳和合珠寶、廣州昊志機(jī)電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達(dá)精密五金電子、江蘇光陽動(dòng)力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動(dòng)化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實(shí)業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排氣管、沈陽樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī)......等共計(jì)3000多家企業(yè)。

• 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【時(shí)間地點(diǎn)】2015年11月21-22上海 2015年11月28-29深圳【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】5800元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）● 課 程 大 綱：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析） 　◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激..

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• 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：激勵(lì)過度與激勵(lì)不足員工成為真正的股東業(yè)績下滑員工收入上漲激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：激勵(lì)過度與激勵(lì)不足員工成為真正的股東業(yè)績下滑員工收入上漲激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 弱勢管理—成長型企業(yè)的中國式管理突破

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  總論：《孫子兵法》與中國成長型企業(yè)的取勝之道中國式管理經(jīng)典理論之一：弱勢管理-----管理下級管理者權(quán)力的三種來源由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力由任命而產(chǎn)生的權(quán)力管理者權(quán)力的五種構(gòu)成資源權(quán)獎(jiǎng)罰權(quán)信息權(quán)專業(yè)權(quán)人格權(quán)弱勢管理下級的四項(xiàng)..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  時(shí)間地點(diǎn)：2012年09月08-09日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月20-21日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月27-28日北京時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月10-11日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月08-09日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月22-23日北京模塊一：理論篇&..

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