- 市場營銷與競爭情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程
- 2011最新經(jīng)濟(jì)形勢解讀與銀行核心競
- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬
- 競爭力成長管理
- 研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)班－－如何打造有競爭力的
- 競爭性采購模式--供應(yīng)商開發(fā)管理與S
- 競爭性采購模式--精益采購管理與優(yōu)勢
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理及競爭力管理水平提
- 研發(fā)成本管理-形成低成本開發(fā)的核心競
- 企業(yè)競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)與情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
競爭力成長管理
課程編號：13762 課程人氣：2703
課程價(jià)格：￥16800 課程時(shí)長：3天
2014.9.5
企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者；
??集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
??企業(yè)合伙人
采用1+N模式，即一名董事長帶企業(yè)各職能部門核心高管同時(shí)參加，方便學(xué)習(xí)過程中共同探討構(gòu)建本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理問題。
【培訓(xùn)收益】
課程首次采用成長管理的理念和咨詢培訓(xùn)模式，從三個(gè)角度，由內(nèi)而外，幫助領(lǐng)導(dǎo)人掌握成長管理規(guī)律與方法，結(jié)合各自企業(yè)的發(fā)展階段，對企業(yè)內(nèi)外部資源、環(huán)境、核心競爭力及團(tuán)隊(duì)情況做有效分析與診斷，選擇不同的經(jīng)營決策與團(tuán)隊(duì)管理手段，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，真正做到“帶著問題來，拿著方案走”。
1、參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)潛能測評
2、填寫企業(yè)調(diào)查問卷
3、企業(yè)管理問題收集
模塊一《領(lǐng)導(dǎo)競爭力》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長曲線與決策定位
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領(lǐng)導(dǎo)者自我成長策略
4、——學(xué)員自我成長分析定位
晚上 企業(yè)實(shí)際管理問題診斷與分析
1、 領(lǐng)導(dǎo)潛能與行為風(fēng)格
2、 先天VS后天
3、 人性潛能需求與冰山模型
4、 ——CPQ潛能測評報(bào)告解讀
1、 團(tuán)隊(duì)績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、 人才結(jié)構(gòu)配置策略
3、 識別人才診斷表
4、 ——團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理案例解析
晚上 企業(yè)實(shí)際人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)與診斷分析
1、企業(yè)運(yùn)營與領(lǐng)導(dǎo)決策模型
2、——業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務(wù)VS目標(biāo)
4、——目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化到行動！
1、 企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問題排序分析
2、 -----企業(yè)管理改進(jìn)項(xiàng)目與目標(biāo)確定
3、 企業(yè)管理改進(jìn)與優(yōu)化方法選定
4、 ——《團(tuán)隊(duì)成長管理行動計(jì)劃》制定
課后 1～3月 訓(xùn)后跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)
1、 協(xié)助企業(yè)評估計(jì)劃落實(shí)情況
2、 應(yīng)用問題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo)
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學(xué)：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改04不破不立：修修補(bǔ)補(bǔ)還能過嗎05開宗明義：如何理解企業(yè)文..
人氣：366
-
學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
人氣：451
-
基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長案例剖析（1）長安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機(jī)制高增長解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營銷競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）..
人氣：646
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
管好自己----影響力篇第一劍：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉(zhuǎn)換第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測試和剖析第3講：工作立場的三個(gè)代表第4講; 職業(yè)化的三個(gè)工作心態(tài)和時(shí)間管理第5講：三種權(quán)力的運(yùn)用第6講：管理的五個(gè)誤區(qū)第7講..
人氣：484
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講、TWI-JI工作教導(dǎo)1、 何謂督導(dǎo)人員2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練）5、工作教導(dǎo)四階段法6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)7、工作分解表制作方法（用電機(jī)、線結(jié)案例分析）8、學(xué)員演練工作分解表制作（打領(lǐng)帶案例分析）..
人氣：711
