【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人，高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.搭建框架：明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律“4W循環(huán)”（為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰(shuí)來(lái)做WHO），學(xué)會(huì)用企業(yè)“四維核心能力”框架（文化引力+戰(zhàn)略張力+組織活力+團(tuán)隊(duì)耐力）做結(jié)構(gòu)分析。 2.深度反省：運(yùn)用“三思”邏輯（經(jīng)驗(yàn)+問(wèn)題+對(duì)策），結(jié)合SWOT模型（機(jī)會(huì)+威脅+優(yōu)勢(shì)+劣勢(shì)），對(duì)自身創(chuàng)業(yè)歷程和外部環(huán)境壓力做深度剖析，厘清關(guān)鍵成功因素（KSF）。 3.明確方向：對(duì)企業(yè)文化核心理念形成清晰判斷，進(jìn)而指導(dǎo)自身經(jīng)營(yíng)。 4.掌握方法：結(jié)合大量企業(yè)成敗案例，教會(huì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵步驟、工具和策略。

01見(jiàn)微知著：混沌到清晰，看什么
02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么
一、為什么——歷程反思與重審思維
01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么
02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢的
03內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改
04不破不立：修修補(bǔ)補(bǔ)還能過(guò)嗎
05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文化
06價(jià)值呈現(xiàn)：文化到底有什么用
07天命召喚：文化的核心是什么
08道生本立：先立志還是先做事
09志同道合：選擇合伙人看什么
10重審思維：指導(dǎo)思想如何轉(zhuǎn)變
二、做什么——慎終如始與重定方向
01知常曰明：如何萬(wàn)變不離其宗
02底層邏輯：立足之本要抓什么
03頂層設(shè)計(jì)：如何做到忙而不亂
04標(biāo)桿學(xué)習(xí)：跟優(yōu)秀比我們?cè)谀?br /> 05公司治理：美國(guó)如何引領(lǐng)世界
06貴族精神：歐洲品牌如何打造
07信仰力量：猶太奇跡依靠什么
08日韓實(shí)踐：亞洲崛起源頭何在
09由表及里：企業(yè)文化基本框架
10創(chuàng)新理念：如何形成差異優(yōu)勢(shì)
11量力而行：中小企業(yè)如何創(chuàng)新
12服務(wù)理念：客戶滿意從何而來(lái)
13組織內(nèi)傷：系統(tǒng)運(yùn)行常見(jiàn)問(wèn)題
14管理理念：完善管理系統(tǒng)構(gòu)架
15組織演進(jìn)：不同形態(tài)不同文化
三、怎么做——篤行精微與重構(gòu)系統(tǒng)
01從無(wú)到有：文化建設(shè)要分幾步
02取長(zhǎng)補(bǔ)短：如何提煉理念體系
03傳統(tǒng)文化：知來(lái)路才能知去向
04地域特色：一方水土養(yǎng)一方人
05行業(yè)屬性：為何隔行如同隔山
06領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：誰(shuí)決定文化的基因

07生命周期：不同階段不同主題
08當(dāng)前任務(wù)：如何抓重點(diǎn)帶整體
09潤(rùn)物有聲：文化傳播哪些渠道
10領(lǐng)導(dǎo)行為：上有所好下必趨之
11媒體平臺(tái)：酒香也會(huì)怕巷子深
12管理制度：說(shuō)得好不如做得好
13儀式典禮：生活不能缺儀式感
14模范人物：榜樣的力量無(wú)窮大
15故事案例：多講故事少用說(shuō)教
16綜合運(yùn)用：如何走向文化管理
17文化推進(jìn)：有序?qū)嵤┠男┎呗?br /> 四、誰(shuí)來(lái)做——持續(xù)學(xué)習(xí)與重燃激情
01身正為范：領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)幾種維度
02人生境界：不差錢時(shí)追求什么
03境由心生：面對(duì)變化幾種態(tài)度
04攘外安內(nèi)：不良狀態(tài)幾種表現(xiàn)
05老板學(xué)習(xí)：幾種誤區(qū)幾點(diǎn)提醒
06行必有方：工作作風(fēng)幾點(diǎn)關(guān)鍵
07臻于至善：不同角色不同擔(dān)當(dāng)
 

 潘誠(chéng)

文化學(xué)者

多家大型企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略文化顧問(wèn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

高校任教16年，2002年獲高級(jí)職稱。2003年始擔(dān)任大型企業(yè)高管4年，后創(chuàng)辦咨詢和投資公司13年。所創(chuàng)辦管理咨詢公司曾榮獲中國(guó)咨詢業(yè)50強(qiáng)。

• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開(kāi)業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升

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  第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(zhǎng)案例剖析（1）長(zhǎng)安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機(jī)制高增長(zhǎng)解讀2、競(jìng)爭(zhēng)聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢(shì)（3）..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

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  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

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• 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

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• 向廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理--打造科技智能第一競(jìng)爭(zhēng)力

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