【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、產品總監、研發管理部/技術管理部經理、研發職能部門主管、產品經理/項目經理、研發骨干員工、流程管理部/質量管理部經理、流程工程師、QA等。

【培訓收益】
課程背景
面對21世紀紛繁復雜的商業環境，中國企業的老總們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平臺開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離等等。
當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，企業如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。
所以，如何打造高效的研發體系，要從一把手開始。
課程特色
系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。
思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實踐性：以講師10多年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗為依托，結合國內外先進企業的研發經驗，課程具有突出的現實性和實戰性。
培訓收益
；在短時間內系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；
；了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路，樹立正確、系統的研發理念和原則；
；學習國際上先進、成熟的研發管理模式；
；學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作；
；了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道。


課程大綱（7小時）
一、產品開發管理體系
1．案例討論：研發管理的根本目的和本質是什么？
如何從根本上真正提升研發管理水平？
2．產品開發的概念、產品開發是可以管理的
3．企業必須建立對客戶閉環管理的產品開發流程體系
4．企業流程架構
5．產品開發的核心理念（市場導向和跨部門協作的產品開發）
6．產品研發管理的體系架構和管理要素
7．市場需求分析（$APPEALS）
8．結構化的產品開發流程
9．最佳開發模式：并行工程（產品并行、流程并行/并行開發模型）
10．產品開發流程與研發項目管理的關系
11．小結：產品開發管理整體解決方案

二、產品戰略規劃體系
1．產品研發戰略框架
2．產品戰略愿景
3．產品平臺戰略
4．產品線戰略及規劃
5．市場管理（MM）介紹
6．產品規劃的步驟及方法
7．案例分析：GSM產品線規劃的經驗及教訓

三、結構化產品開發流程
1．討論：產品開發流程方面存在的主要問題？
2．為什么要把產品開發流程結構化
3．產品開發的結構化（產品的結構化、產品開發流程的結構化）
4．產品開發流程的結構化：階段、步驟、任務、活動；
6．階段劃分的原因；充分考慮風險管理進行階段劃分
7．產品開發流程的結構化：流程的層次結構（主流程、使能流程/子流程）
8．為什么一些公司未能成功地將它們的產品開發流程結構化
9．產品開發流程演變的階段

四、產品開發的組織與團隊
1．成功的產品開發小組的特征
2．產品開發的組織類型，及其如何對項目產生影響
3．職能型組織、項目型組織、矩陣型組織
4．在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應用場合
5．案例講解：企業不同發展階段組織結構的變遷
6．跨部門產品開發團隊PDT的組織結構、職責
7．成功的產品經理應具備的技能、素質、知識與經驗
8．產品經理的培養
9．功能部門經理的角色和職責
10．PDT和功能部門之間的關系

五、產品開發中的業務決策
1．產品開發中的評審體系（分層架構）
2．建立產品開發業務決策評審（DR）機制的意義、目的
1）案例講解：缺乏產品開發決策機制、遲緩決策的代價
2）階段決策評審與高效決策
3．評審方法論
1）業務決策評審的時機
2）業務決策評審的組織（PRB）
4）業務決策評審的內容（業務計劃書）
4．各業務決策評審點
5．怎樣根據企業自身情況設置決策評審點

六、產品開發中的技術評審
1．技術評審TR的目的、原則
2．技術評審TR的關注點、要素
3．技術評審TR評審操作過程
4．技術評審TR中的角色、職責
5．技術評審TR的度量指標
6．技術評審專家管理制度

七、產品開發流程的子流程、使能流程、功能領域流程
1．產品開發流程的層次結構
2．技術開發流程
3．項目管理流程
4．產品需求管理流程
5．產品配置管理流程

八、如何成功實施產品開發流程
1．應根據企業研發管理的現狀采用不同的實施策略
2．案例分享：某公司產品開發流程的實施過程
3．產品開發流程變革項目的實施過程（三個階段、六個步驟）
4．管理變革項目實施過程各階段的主要活動
5．變革管理關注于轉變中的人的問題
6．成功實施的策略（明確改進的階段性目標、三步曲）
7．管理變革項目的關鍵成功要素CSF
8．管理變更項目各階段的風險分析及應對措施

 【背景介紹】 

 

Ø 中國科學院自動化研究所 機械電子工程碩士

 

Ø PDMA（美國產品開發與管理協會）會員

 

Ø 榮獲海軍科技進步三等獎

 

Ø 深圳高新技術企業協會特聘講師

 

Ø 蘇州工業園區特聘講師

 

Ø 寧波企業信息化促進會特聘講師

 

Ø 曾任：華為技術業務軟件產品總監

 

Ø 著作：《研發體系改進之道》

 

【實戰經驗】

 

靖老師擁有二十余年的高技術企業研發管理經驗和研發體系變革經驗。作為國內最早一批研發體系咨詢顧問和培訓講師，先后為多家大型企業與機構、國企與央企、快速成長性企業等提供頗具價值的培訓與咨詢服務，授課超過600天以上，咨詢服務超過1500天。靖老師具有豐富的研發體系變革實戰經驗，擅長集成產品開發體系（IPD）、需求洞察與產品規劃、研發項目管理、研發績效考核與激勵等研發管理系列課程的培訓與訓戰。

 

在華為技術有限公司供職期間，歷任高級工程師、項目經理、產品總監等職位，成功主導并管理了電信運營支撐系統、傳輸設備網管系統、流媒體應用系統等多個大型系統級產品的項目/項目群管控、產品規劃與運營等全生命周期的管理工作，項目團隊規模超過200人，推動了產品線的高速增長。作為PDT核心組成員，在產品線范圍實施了IPD體系的全面推行導入工作。

 

在從事研發管理咨詢工作中，擔任項目總監和項目經理，主導了三十余個研發管理咨詢和研發信息化系統建設項目，實施領域包含研發管理體系、產品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發組織結構以及績效管理體系。對國內各類企業的研發體系具有廣泛深入研究，善于通過挖掘并解決企業研發的核心問題，改善研發體系的運作效率，真正為企業創造商業價值。

 

【主講課程】

 

《集成產品開發體系（IPD）》

 

《研發項目管理》

《成功的項目管理》

《需求洞察與產品規劃》

《成功的產品經理》

 

《從技術走向管理》

 

【項目經歷】

 

主導和參與了生益科技、中集集團、中車時代電氣、金風科技、北方微電子、四創電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業的研發體系改進咨詢項目，內容涉及產品及研發組織設計、需求管理、產品/平臺技術規劃、研發流程和項目管理、研發績效管理和激勵機制等模塊。

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